试论组织变革的关键因素

在组织变革中必须系统地深入地研究组织变革的规律性，根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上有计划、有步骤地稳健进行，从而通过变革使企业获得更好、更快的发展。基于此目的，作者试从某企业在上世纪90年代中期组织变革失败的教训中找出关键因素，期望达到“抛砖引玉”的借鉴效果。     

后勤改革事关医院改革大局

医院后勤改革是随着我国医疗卫生不断深化发展的改革形势和需要出现的新事物,也是必然产物。本文结合医院后勤改革实际,论述了医院后勤改革的指导思想、所达到的目的以及目前改革的主要模式,希望对医院的后勤改革有一定的指导意义。     

公共行政系统的内部平衡分析

公共行政系统作为社会大系统中的一个子系统，具有开放性；其系统的演化是从一种有序结构进到另一种有序结构的过程；它本身具有非线性机制，是一个可以失稳的系统。影响公共行政系统稳定的因素有：以科层制为特征的行政系统导致管理效率下降；中央与地方关系失衡导致中央权威呈递减趋势；惟庸的用人机制导致人的能力下降；非正式组织的活动导致系统凝聚力下降。实现公共行政系统内部平衡的基本条件是进一步扩大系统的开放度，适时进行组织变革与制度创新。     

系统科学与组织变革研究

从组织的两重性这个角度出发对组织变革问题进行了探讨。研究了组织变革的具体机制和形式，在此基础上指出一个理想的组织变革模式应满足的条件，最后给出了一个满足条件的具体变革模式。     

复杂适应组织变革中的变革体应用

复杂适应组织是在复杂动态变化环境条件下能够得到较好生存和发展的一种组织形态，在其自组织发展进程中变革体的工作至关重要。从分析复杂适应组织中变革体在促进自组织过程的作用着手，指出变革体推行组织变革的进程及相应技巧，以期为现实组织发展与变革提供指导意见。     

企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

情感是变革的直接动因

本书所讨论的核心问题不是商业战略、公共政策、人才招聘、宣传促销、信息技术、市场营销或机构重组——当然,所有这些问题都是非常重要的,但对于一个组织或机构来说,要想在组织变     

基于信息技术的组织模式变革

从组织模式变革的概念入手,首先详细论述了有关组织变革的主要内容,分析了变革的两种战略方法：ＴＱＭ 和ＢＰＲ． 围绕信息技术与组织变革的关系进行了深入探讨,提出了新时代的组织结构设计和运行需要各种信息技术支持的观点;另一方面随着信息技术在企业中的深入应用,它对组织的各方面属性也产生了显著影响． 最后,提出将现有的组织变革方法——ＩＳＰ、ＴＱＭ 与ＢＰＲ紧密集成起来,形成一种具有更大综合效益的变革策略．     

基于知识创新组织变革的均衡模型

提出企业组织变革的均衡模型,可用以指导利用知识创新思想进行组织变革 该模型结合了一些企业组织管理、流程变革模型的思想,为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想,并分析出了模型的理论基础和数学基础.