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位于北京丰台的香港屈臣氏蒸馏水北方公司最近生意红火,公司的订水电话几乎被打爆了,服务人员不得不一次次地解释,新产品断货,公司正在加紧生产。而在北京家乐福的超市里,老包装屈臣氏蒸馏水产品,却备受冷落,只能孤伶伶摆在货架上。面对这种情况,屈臣氏中国北方区副总经理曹薇不得不感叹,没想到同一种水只因瓶子不同却产生天壤之别。“瓶子”决定“水”命运?屈臣氏自1994年进入内地市场以来,销售情况不能说不好,但是一直没有获得突飞猛进。这次只是更换了装水的瓶子却造成产品脱销,这恐怕连屈臣氏在此之前也是没有想到的。提起屈臣氏蒸馏水,… 相似文献
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《天津科技》2004,31(4):33-35
建立油田公司技术专家队伍,是油田公司可持续发展战略的重要组成部分,是充分发挥技术专家的业务特长,逐步扭转重“长”轻“师”倾向的重大举措,旨在引导和激励员工走专业成才之路,立足岗位为油田发展贡献聪明才智。为此,大港油田公司根据建设油田公司技术专家队伍的要求,经过油田公司领导和专家提名推荐、专业组评审、登报公示和技术专家管理工作领导小组确认,于2001年首批聘任了肖敦清等9名同志为油田公司首批技术专家。几年来,油田公司技术专家为油田的发展和建设做出了巨大的贡献,同时,也有力地推动了油田公司人力资源开发工作向纵深发展,鼓舞和激励了一批专业技术人员刻苦钻研业务知识,苦练专业技能的热情,员工队伍的整体素质和技术水平得以稳步发展。2004年油田公司第二届技术专家评聘工作业已完成,到目前为止,油田公司已有11名同志被聘为油田公司技术专家。 相似文献
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“我是一名雅芳直销员,做了4个月,现在压了2万多元的货,感觉产品销售好难,压力越来越大……”一位成都雅芳经销商小虹向记者说道。
与此同时,记者了解到,截止到g月10号,雅芳直销员已经超过15万人。就在6月30日,雅芳直销员超过了11万,雅芳公司对此颇为高调。 相似文献
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执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路,方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话,再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。因此,提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响,分析了企业执行力的影响因素,并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。 相似文献
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■在朗科邓国顺看来,专利在手就意味着市场在手,但中国市场的复杂性决定这一提法只能算必要条件,还不能算充分必要条件;这就好比一个伟大的事业往往来自一个好的Idea,但成功不能只靠一个好的Idea,特别在中国市场这样一个还在逐步规范的市场条件下。 相似文献
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基于"涨落放大机制"原理的高技术产业化系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
“通过涨落达到有序”是自组织理论的基本原理。运用“涨落放大机制”理论的原理和方法,探讨了高技术产业化系统的内在规律性,提出了高技术产业化系统是一个正负反馈交错的复杂的动态系统,阐明了研究开发(R&D)与技术创新涨落因素是高技术产业化系统向有序方向演进的内部诱因的观点,从而尝试为我国高技术产业化过程提供理论依据和指导。 相似文献