企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

对高校物资采购工作的几点思考

近年来，高校办学规模不断扩大，如何提高高校物资采购工作的质量成为高校必须解决好的问题，本文结合工作实际，从构建新型采购管理体制、规范采购流程、强化监督措施等方面提出做好高校物资采购工作的几点建议。     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

企业的物资供应管理，由于物资种类众多，订货，管理和发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案，本文通过建立工程管理信息系统和文件管理信息系统，使各项繁琐的管理工作实现规范化。     

港口机械设备管理与物资管理的新方向

本文介绍天津港第五港埠有限公司设备管理现状，同时分析港口机械设备管理和物资管理，使物资管理与成本控制有效联系在一起，在此基础上提出了设备了设备管理发展的新趋势。     

包钢原材料采购管理的创新模式

本文将以采购管理中最为关键的资源整合点为研究对象，应用与采购管理相关的理论和方法，展开对物资采购管理模式创新的研究。     

消毒供应追溯系统的功能和应用

该文着重描述了基于物资管理下的消毒供应追溯系统的功能和应用,通过将条形码技术应用于中心供应室实现了医疗包在工作环节、处理时间、操作人员等环节的可追溯,提高工作效率,实现无纸化办公,为院级成本核算提供了基础数据。     

新中国纺织工业的奠基人钱之光

中国是纺织服装业的超级大国。而这一巨大成就的奠基人是谁呢?他就是领导纺织行业30余年的钱之光部长。 1949年夏,连年战争使中国经济已经崩溃,中共中央任命陈云为财经领导小组组长,钱之光也在财经小组工作。当时棉花和纺织品不仅是军需、民用的主要物资,也是调节市场的主要筹码。钱之光在财经小组中对纺织品和棉花调控提出了很好的建议,使新中国控制通货膨胀、打击投机资本取得了巨大成绩,钱之光也被任命为纺织工业部副部长。     

大中型水电工程业主统供物资供应商管理策略

国内大中型水电工程建设多受地域限制、道路条件差、市场价格波动、市场资源紧俏等因素的影响,给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等方面带来较大的影响,因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制,规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要.通过分析国内大中型水电工程业主统供物资供应管理中存在的问题及困难,结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略,探讨加强大中型水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措.     

关于煤炭企业物资采购管理的几点思考

概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。