安然劳资合同牵出82万天价赔偿

回首初入安然时的雄心勃勃，再到今天和安然的决裂乃至对簿公尝，胡杨不断地摇头叹息。这个当初带给他光荣与梦想的公司，如今给他留下的只是一场噩梦，而且这场噩梦还没有结束。[编者按]     

元老代替空降隆力奇只谈定制营销

2007年6月，隆力奇元老陆金华接替陈东方位置，出任定制营销部总经理，全面接管隆力奇直销业务，他并不认为接到了一个“烂摊子”。[编者按]     

湿厕纸潜入中国直销

做直销久不得志的李万复最近异常兴奋，逢人就说他遇到了史无前例的好项目，并广泛邀人加入。他口中的颠覆传统直销概念的产品叫“湿厕纸”。     

坚持“剩”者为王——对话张鸣先

作为中国直销行业屈指可数的高学历的企业管理者,张鸣先为人所熟知的标签是中国传统文化的传教士,是“德不孤,必有邻”的践行者,是“‘剩’者为王”、“小康直销”理念的开创者,是不按常理出牌的直销异类,更是太阳神直销事业的领军人物. 在带领太阳神迅速腾飞后,张鸣先保持了不多见的冷静和清醒,他恨不得把“宁愿平平淡淡的生,不愿轰轰烈烈的死”的思想传递给所有太阳神人.     

剖析海王直销

由于封号事件，海王又一次被推到了风口浪尖上。从管理层到经销商的频频变故，回过头来看海王走过的路，实在有些差强人意。症结何在？本文试图通过海王直销路途中的几个焦点来剖析原因，而这些也是民族直销企业需要特别注意的生命点。     

王永胜的泰达直销孵化器

号称天津泰达麾下“正规军”的泰达益生一直是中国直销业的议论焦点,关于它的真实背景、能否拿牌以及老是人来人往都让人津津乐道。遗憾的是,泰达益生从来没有在业绩上为中国直销市场掀起任何波澜。     

健道国际的下一步

案例回放:2007年10月,凭借王君平的加盟,健道国际开始在直销界崭露头角,此后利好不断,一波一波的振奋人心的消息把健道国际推到民众的关注中。比如,2007年10月18日,健道国际与北京尼奥克斯公司全球战略合作签约仪式在北京九华山庄50号会议厅隆重举行,健道国际成为尼奥克斯公司精健动能、心健动能以及青春源素系列产品的全球(除美国)惟一代理商。     

三生并购绿谷的思考

业界最近的一桩整合大案.是宁波三生和上海绿谷生命的战略合作,合作的方式主要为绿谷生命原有经销商嫁接三生。与其说是宁波三生并购了绿谷生命.不如说是绿谷生命为其退出直销而对原有经销商团队作出的善后。可以看到,随着直销行业竞争的白热化,总会有企业因为个中原因而离开这个行业。但是如何善后.如何给原有市场和经销商团队一个交代.则是这些有意退出直销的企业必须面对的问题。绿谷生命选择的是找成熟直销企业合作.将经销商直接转嫁的方式。这种方式是否可取呢?该如何选择合作企业呢?     

2009年度中国直销行业慈善报告

2008年,一场地震让越来越多的人或企业开始涉足慈善领域,随之而来的是公众对慈善事业的高度关注,各行业年度慈善报告纷纷出炉。世界直销(中国)研究中心在2009年年初就深入直销行业,倾力打造中国直销行业慈善报告,此次慈善报告收录了拿牌企业和商务部发表声明并正常运营的企业,共计30家直销公司,数据主要来源为搜索引擎、民政部中华慈善奖发布信息、企业官方网站及相关企业提供的确认。     

张华往事

纵然有认可,也有非议,但这并不影响张华成为了中国直销行业的一个标志一—个因“误杀“而分崩离析的民营直销企业的负责人积极善后求生的代表。2009年1月15日下午,记者与张华通了一次话。此时张华正在开往北京的火车上,随着火车翻山越岭,穿越隧道,信号不时中断。最后一次接通电话的时候,张华所乘坐的火车已经到达北京站。张华说