基于信息化的科研项目管理机制探讨

科研项目是以科学研究和技术开发为内容而单独设立的项目。其目的在于解决科学发展及社会生产中出现的相关问题,并对已有问题解决方法的创新。因此,科研项目的本质特征是创新,并贯穿科研项目的主线。而作为一种集探索、独创、新颖、实践的人类活动,创新具有一定的不确定性。一般科研项目的周期为2～3年,在此期间,项目组人员的调整、新技术的产生、创新中的新发现、学科交叉、多部门协调、技术的不成熟等因素都给科研项目带来了一定的不确定性。为了科研项目的顺利完成,就要求在科研过程中将这些影响因素控制在最小范围,从而需要加强科研管理,通过项目负责人和科研管理人员密切配合,实现科研项目的动态跟踪,以降低不确定性,规避风险,完成项目执行过程中的创新。     

别让科研人员精力耗在报表上

正立项时有填不完的表格,做科研之余还要花费大量的时间精力做"会计"……近年来,科研项目申请环节重复冗杂、经费管理忽视科研人员的智力投入等问题一直被视为浪费科学家精力、影响和制约科研积极性的因素。因而,为科研人员"松绑",以激发科研人员的创新活力的呼吁越来越多。     

科研经费管理的国际比较及对中国的启示

以中国、美国、英国、日本、德国、法国等部分国家为研究对象,总结科研项目经费的资助模式、统筹监管模式和经费预算模式,深入分析不同国家科研经费项目资金管理体系、运作模式以及内外部监督审计机制。在对国外科研经费管理经验总结基础上,从统筹资金合理使用、配套建立科研信誉体系、科研经费预算柔性化、改进科研人员补偿机制、完善科研经费资助方式、丰富政府内部监督与社会公众监管职能等方面对我国科研经费管理提出管理建议。     

浅谈完善财政科研项目支出绩效管理

随着国家对科研经费管理改革不断深化,预算绩效管理成为科研单位秉纲目张的重点工作之一。本文从概括总结财政科研项目支出基本特征为切入点,分析了财政科研项目绩效管理的现状和存在的问题,并在此基础上提出了进一步完善财政科研项目支出绩效管理的建议:以绩效管理为主线,实现项目管理再造;建立部际联系会议制度,进行合作型评估;科学制定绩效目标体系,实现绩效精细化管理;实施分类管理;系统运用科学评价方法,实现绩效评价结果的有效应用。     

高校基础研究评价体系初探

探索建立科学合理的高校基础研究评价体系,不仅能提升科研管理部门决策的科学化水平,同时将促进科研激励机制的创新与完善,优化有限的资源配置。本文结合基础研究的特性,将基础研究活动分为4类,从标志性成果、重要科研项目和人才、国际合作以及社会影响力4个维度,初步构建了高校基础研究评价体系。该体系的完善构建,将为高校基础研究的考核评价提供决策依据。     

科研项目评价制度的缺陷及其完善

虽然科研项目评价制度在科研资助过程中的作用十分显著,但是,科研项目评价制度实际上并非完美无缺的。总的来看,科研项目评价制度存在四大缺陷:第一,过于强调论著数量;第二,科研期限缺乏弹性;第三,"分批拨款"弊大于利;第四,绩效挂钩"误导"科研。针对这些问题,可以从三个方面进行完善:第一,建立科研项目多次评价制度;第二,增加学术创新指标所占权重;第三,设立"计划外新发现"评价指标。     

高校创新性基础科学研究团队特征研究——以汤姆逊-卢瑟福团队为例

由汤姆逊组建、以汤姆逊和卢瑟福为核心的研究X射线引起气体导电效应的科研团队,呈协作式扁平结构,实行柔性管理,通过团队学习,发现了气体导电的规律,并引发了一系列后续研究成果。这个案例引发我们深思:科学研究的动力及其对科研选题和科研管理的启示,如何通过团队研究培养创新型人才,如何平衡基础科学研究中团队研究和个人研究的关系。     

赋予科研人员更大自主权,还需做点啥

<正>今年1月3日,国务院办公厅印发《关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知》(以下简称《通知》)。《通知》强调,各地区、各部门在制定相关规定和具体办法时,要明确"赋予科研人员更大技术路线决策权""科研项目负责人可以根据项目需要,按规定自主组建科研团队,并结合项目实施进展情况进行相应调整""对科研项目要由重过程管理向重项目     

绩效导向的科研项目资助:按成果而不是按“自我标榜”拨款——基于全国教育科学规划项目结项数据的探索

我国科研资助以申请书为主要判断标准的做法并不能保证所资助课题的科研质量。为了判断课题资助级别与课题研究成果是否相关,我们选取了全国教育科学规划项目中国家一般和教育部重点项目的结项数据为对象,对代表课题成果质量的论文复合影响因子和论文他引频次作为配对比较项目,在配对T检验的基础上发现这两种级别的课题并不存在一分钱一分货的经济学规律和钱多影响力大的营销学规律,这说明现行的标书导向的科研项目资助制度未能起到应有的作用。对此,我们建议实行项目申请者学术能力积点制,采取绩效导向型资助方式、公开项目信息,改变单一政府主导的科研资助模式,逐步引入并形成非政府组织管理国家科研资助的模式。     

中国创新治理的三大方向

笔者提出了中国创新治理的三大方向,包括以原创为核心的创新政策、以自主性为核心的科研体制改革和以智库为核心的创新治理。     

浅析科研平台建设如何推动学科发展——以清华大学免疫研究所为例

本文试图从人才汇聚与培养、资源储备和积累以及协同创新三个方面阐述科研平台如何推动学科发展。同时以清华大学免疫研究所为例,分析科研平台在免疫学科发展中起到的积极作用，从而进一步佐证了科研平台对学科发展的良性促进关系。     

科技评价是提高科技管理水平的重要手段

科技评价是科学技术管理工作的重要组成部分,是推动科技事业持续健康发展,促进科技资源优化配置,提高科技管理水平的重要手段和保障.现代科技决策涉及部门多,问题复杂,周期长,投资大,如果考虑不周,决策失误,往往会事倍功半,造成极大的资源浪费.科技评价所具有的判断、选择、预测和导向等基本功能使其成为科技管理的重要手段,被广泛用于科研项目、科技人才、科研机构、科技成果和奖励等科研管理的各个方面.     

京津冀城市群多模式客运枢纽一体化运行关键技术研究

客运枢纽间高效协同是推进城市群交通基础设施互联互通和运输服务一体化的重要保障。为提升枢纽资源配置效率、协同运行水平与公众出行体验,本文以推动京津冀城市群多模式客运枢纽一体化运行为目标,对城市群枢纽协同运行机制与服务模式、联程客运出行预测与异常状态识别、多枢纽运力协同调度与出行服务主动调控技术、城市群枢纽协同运行管理与服务平台开发与测试应用等进行研究,搭建城市群多模式客运枢纽协同运行管理与服务平台。     

试析目标设置理论在科研组织的应用

如何实现对科研人员进行有效的组织激励是科研管理的核心内容，合理的目标设置则是其中甚为重要的方面。针对科研活动的特点，结合管理科学中目标设置理论的研究结论，重点讨论了科研组织目标激励中如下几个方面的问题：科研组织及其成员间的目标协同，科研目标难度和明确度的合理设置，以及科研人员目标取向的引导等。     

浅论科学合作中的知识转移问题及对策

本文引入企业知识管理中的知识转移概念,讨论了知识转移在科学合作研究中的作用。随着科研合作的开展,知识转移与科研合作逐渐相互渗透,已经成为科学研究的重要内容和目的,它是一个科研组织提高核心竞争力和科研水平的重要途径。本文通过分析知识转移的层次、过程和障碍因素,对科研组织及科研人员如何更为有效地进行知识转移进行了探讨。     

埃及重点科技机构一瞥

埃及科学研究和技术院 埃及科学研究和技术院(Academy of Scientific Research and Technology,简称科研院)是埃及科研国务部的职能机构,该院主要负责:制定国家科研计划和政策;支持国家需优先解决的问题的科研项目;鼓励应用现代技术,为国家社会经济发展服务;协调组织科学的研究,支持学派间的学术竞争;制定科技人员培训计划;开展广泛的国际科技合作;组织全国性科研奖励活动,推广科技成果,传播科技信息;支持民间科技团体、科协和学会的活动不是从事研发工作的机构.     

产品服务生命周期集成平台研发

制造业服务化已成为全球产业发展的重要趋势.然而,当前制造企业在服务方面还存在服务业务孤立、服务模式单一、服务协同缺失的问题.因此,在大数据、云计算、物联网等技术推动下,围绕着核心制造企业及其协作企业群,探索产品服务生命周期集成管理模式,实现以用户为中心,以设计/制造/服务集成为主线,以服务价值链的业务协同、价值增值为目...     

多功能陶瓷涂层及其应用

北京航空航天大学理学院凝聚态物理与材料物理研究中心是北航理学院凝聚态物理和材料物理重要的教学与科研基地.中心目前承担了多项国家和省部单位的科研项目.     

大规模网联车辆协同服务研究进展

智能网联车辆是当前的研究热点和未来的发展趋势。在已经开始大规模联网但仅以定位和路况服务为主的弱联网条件下,网联车辆面临监而不控、联而不通、汇而不聚的问题,短时间内难以达到高度智能的自动驾驶和车路协同的强联网阶段。因此,以信息融合互通和出行互助协作为核心的网联车辆协同服务已经成为车联网过渡阶段的重要解决方案。本文梳理网联车辆协同服务场景、国内外研究现状和面临的挑战,并针对当前所处发展阶段和实际需求,提出大规模网联车辆协同服务平台构建思路和技术要点,最后对未来发展趋势进行展望。     

科学研究中的项目管理思想--大科学时代科研项目的管理方法论

我们已经步入了大科学研究的时代,与传统的科学研究不同,它面对着更复杂的研究对象或研究领域,涉及到更复杂的环境与过程.为此迫切需要提供一套与之相协调的科学研究方法,特别是大科学时代的科研项目管理方法.20世纪中期发展起来的项目管理方法,在处理复杂问题方面具有很大的优势,它所提供的时间管理、质量管理和人力资源管理等模块,完全能被借鉴到大科学时代的科研项目管理中.