泰达益生剑指海外

泰达益生成功地做到了“墙内开花，墙内墙外皆香”。 连续两年国内运作后，泰达益生建立了稳步发展的国内市场。不但形成独特的企业文化、营造良好社会氛围，同时凸显强劲的发展后劲。 泰达益生公司经理层重大调整，目标直指庞大的海外市场，让企业快速发展，优质品牌“周游列国”，事业“海外飘香”![编者按]     

双向制的单线运作

当前开盘的直销公司，无论大小，至少95％采用的都是双向制。市场规律决定了现在还没有一种能比双向制让企业发展更快、让直销员获利更多的比较成熟的佣金制度。但许多传统公司的直销员总是攻击双向制，把它贬得像老鼠会一样恶劣。且不论争论的结果如何，笔者仅从攻击者的一个观点出发，就双向制的操作做一个演绎。     

王永胜的泰达直销孵化器

号称天津泰达麾下“正规军”的泰达益生一直是中国直销业的议论焦点,关于它的真实背景、能否拿牌以及老是人来人往都让人津津乐道。遗憾的是,泰达益生从来没有在业绩上为中国直销市场掀起任何波澜。     

直销热线

Q有的公司开盘用级差制，有的用双轨制，不知道到底哪个好？ A大家通常所说的“级差制”应该理解为“阶梯制”，而现在公司开盘并不仅仅采用这两种制度。一般来讲，目前公司开盘一般都采用双向制（双轨制），采用其他形式的很少。在其他形式的制度里，比较普遍的是T90式的阶层制，另有极少企业使用矩阵。     

泰达益生公司培训计划暂时停摆

经天津益生生物工程有限公司董事会慎重研究决定，在直销法规出台及实施的形势下，公司以天津益生生物工程有限公司的名义申请成为直销企业，从事直销业务，并于2005年9月以书面正式上报有关主管部门，申报工作正在有序进行之中。     

准备不足导致局面失控

今年年初,东方药林开盘的火爆引起了很多直销人的关注,不过在很短的时间内便遭遇重大变故,也让人颇感意外。回顾事件的全过程,我认为,致使东方药林开盘前遭遇挫折的原因,主要在于可能遇到的危机和风险准备不足。致使形势局面发生变化时,处于十分被动的境地。     

探讨房地产的工程控制

随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。 进度控制的重要性对房地产公司不言而喻，出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。     

乳酸菌益生功能研究进展

介绍了益生菌的概念、乳酸菌的益生功能,并指出了乳酸菌益生功能研究中的问题.     

益生新政

从执行总裁到总裁(总经理)再到董事长,益生生物的王永胜用了不到三年的时间完成了他在直销行业的亮相与转身。此时的王永胜,已经不再热衷于行业落魄人物的投靠,他希望自己的益生王国能有更大的发展,正是在这种宏图志向的推动下,若楠空降益生生物,开始了又一轮的益生新政。     

益生告别王永胜时代

2010年12月的一天,沉寂了大半年的泰达益生异常热闹起来:公司原董事长王永胜正式宣告离职,接任其职位的是一位名叫佟丹秋的女士。这意味着,近年来在中国直销路上     

益生元对HCT-8细胞炎症和树突状细胞成熟的影响

由于对于不同益生元的功效差异所知甚少,不同益生元往往被当作类似物应用于食品添加及临床干预。通过鉴定市场上常见的6种益生元(蔗果三糖、2′-岩藻糖基乳糖、低聚果糖、低聚半乳糖、低聚甘露糖、菊粉)在调节人体炎症免疫功能上的差异,为益生元的精准化应用提供指导方向和实验依据。用出血性大肠杆菌(enterohemorrhagic Escherichia coli O157:H7,EHEC)刺激人肠上皮细胞系HCT-8细胞构建肠上皮细胞炎症模型,检测6种益生元处理后NF-κB信号通路激活及下游细胞因子TNF-α 和IL-6表达情况以确定其对于细胞炎症的影响；从30名志愿者血液中通过密度梯度离心法分离单个核细胞,并于体外诱导产生树突状细胞以构建免疫细胞成熟分化模型,在诱导分化的过程中分别加入6种益生元,通过流式细胞术分析益生元处理后树突状细胞的成熟比例以确定不同益生元对于免疫细胞成熟分化的影响。研究发现:6种益生元只有2′-岩藻糖基乳糖、低聚半乳糖及蔗果三糖抑制人肠上皮细胞炎症响应,其余无明显影响；2′-岩藻糖基乳糖、蔗果三糖及菊粉促进树突状细胞成熟(促进成熟的志愿者比例分别为73.3%、57.1%、63.3%),而低聚半乳糖抑制树突状细胞成熟(抑制成熟的志愿者比例为73.3%)。这些结果表明不同益生元在调节人体炎症免疫方面具有不同的功能,益生元的添加需要根据人群身体情况特征精准化设计。     

泰达NSS模式看上去很美

2007年4月6日，在Nss成功系统的内部网站上，发布了一则关于国林养生馆的消息，全文如下：NSS成功系统全体领导人：现润泽、泰达益生与成功系统携手合作成立以泰达控股，注册资金2000万的杭州生物工程有限公司，由成功系统首席教练刘贵生出任总裁。为维护公司及市场正常秩序，于2007年4月5日前开始报单，新公司只接受原泰达益生成功系统团队平移，产品在保留原泰达优质产品的同时，又增加了日用品及化妆品，目录将于4月公布。新公司会以收购或买断的形式，丰富产种类。此次报单执行成功系统2006年8月的制度,附件壹份及网上加入表格以传真形式发至各地区直营店。对原泰达益生成功系统团队，在所有会员业绩和级别保留的同时，业绩可根据各直营店需要平移至新公司报单系统，统一由泰达114店进行业绩平移及管理。此次报单是会员消费，是Nss成功着系统产业的再一次突破，与杭州国林养生馆有限公司是分别独立的核算。同时，泰述将入股并控股杭州国林养生馆有限公司。具体事宜请咨询系统办公室。     

开基立业的彷徨——浅谈直销企业开盘之惑

从直销草案出台开始，更从海王、健康元、万基、哈药等医药明星企业高调闯阵直销开始，传统企业再造直销之梦便风生水起前赴后继，因此开盘就成了热门话题。时至今日，每天开盘的企业多达数十上百家，每天死掉的企业同样是数十上百家，“开盘”对于准备试水直销的企业，既是希望，又是梦魇，如何开盘成为热点中的难题。[第一段]     

直销闹剧和悲剧

就泰达益生旗下挂靠6个组织的案例来看,各路直销将帅之所以挂靠在天津泰达益生旗下,用意非常实际：产品是自家的,人马是自己的,制度是自编的,利益自己是最大化的,交一些小钱给泰达益生,把风险（尤其是国家的打传风险）交给天津泰达益生,一旦出了事,     

中国保健品的海外生存现实

最近几年来，中国保健品的直销公司在非发达国家均成功登陆，大多都获得了不同程度的突破与成功。比如贫穷的非洲，转型中的东欧国家以及亚洲一些非发达国家。天狮、天士力、泰达益生、盛仕铭等都是在非发达国家成功的具有代表性的中国公司。[第一段]     

2009年度中国直销8大新锐企业

中国直销20年,有太多的直销企业不断涌现。这些直销企业成为后起之秀。尽管他们在开业或起盘后表现出不同的发展之路,有的随着中国直销回暖的趋势走向正轨,有的却由于各方原因停滞不前,甚至逐步离开直销人的视线。在它们中,有的原本就是直销企业,也有的是从传统转型而来的新兴企业;它们中有外资,也有内资直销企业。无论走向如何,这些企业融入中国直销界,都为中国直销注入了新的活力,为中国直销添了新丁。在2009年,随着中国直销行业的整体回暖,新开业和新开盘的直销公司越来越多,这些公司为中国直销注入了新血液,让更多的人开始期盼他们的下一步发展。     

泰达益生号悬疑

曾号称直销业“航空母舰”的企业泰达益生，近日似乎遭遇了冰山。     

益生汤加蛛网膜下腔-硬膜外联合(CSEA)分娩镇痛的效果观察

探讨了益生汤加蛛网膜下腔-硬膜外联合(CSEA)分娩镇痛对第二产程、缩宫素用量、母婴状态的影响。采用益生汤加蛛网膜下腔-硬膜外联合(CSEA)镇痛的产妇56例作为研究组,将只用蛛网膜下腔-硬膜外联合(CSEA)镇痛的产妇56例作为对照组。分别观察产程时间、缩宫素用量、分娩方式、产后出血、新生儿Apgar评分。两组第二产程时间、缩宫素用量比较有显著性差异(P<0.05),两组新生儿Apgar评分及产后出血发生率比较无显著性差异(P>0.05)。益生汤加蛛网膜下腔-硬膜外联合(CSEA)分娩镇痛能使第二产程明显缩短、缩宫素用量减少,且安全可靠,有推广应用价值。     

刘贵生向左 新时代向右

2006年8月16日，新时代健康产业集团毫无意外地获得了商务部颁发的第4张内资直销企业的牌照，为自己“红顶商人”的身份做了一个完美的诠释。 但就在这所有新时代人都应该分享成功的美丽刹那，一个曾经为新时代创造惊人业绩的直销商刘贵生却突然被公司扫地出门。紧接着的消息是，刘贵生已经加盟天津泰达益生并任常务副总经理。纵观此次变局，新时代不可能过河拆桥，刘贵生又凭什么敢在这个时候站出来对新时代说“不”？ 在即将吹响黎明号角的时候选择暮霭，是刘贵生疯了，抑或其他？ 世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这句话放在新时代、刘贵生和泰达益生之间，的确恰如其分。 总而言之，这本是一场生意，也仅此而已。     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。