医院内部控制初探

内部控制体系主要是有效的内部控制制度和内部审计。内部控制本质上是组织为了达到一定目标所采取的一系列行动和过程,主要目的包括：信息的可靠性和完整性;政策、计划、程序、法规的遵循性;资产的安全性;资源使用的经济性和有效性;为经营和计划所确定的目的和目标完成情况。     

内部会计控制的基本方法探析

内部会计控制的方法是指实施内部会计控制所采取的手段、措施及程序等。内部会计控制的方法多种多样,针对不同的经济业务和不同的控制内容可以采取不同的方法,即使相同的经济业务,不同的单位、不同的时期,所采取的控制方法也不完全相同。各单位建立并实施本单位的内部控制体系时,应当根据具体的控制内容选择适用的控制方法。比如,在对货币资金进行控制时,可     

我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(Internal Control System)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成.本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度.     

浅谈实行会计电算化的内部控制

内部控制是单位内部的一种管理制度，但不是一般的管理制度，是一种特殊形式的管理制度，是以一个单位的经济活动为总体，采取一系列专门方法、措施和程序对所属控制系统建立控制体系的一种特殊管理制度。内部控制是指单位为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制关系到单位财产物资的安全完整、关系到对单位经济活动所反映会计信息的正确性和可靠性。     

对企业内部控制体系建设的几点探讨

内部控制是为实现企业经营管理目标,在经营活动中提升风险防范能力而建立的各职能部门对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。内部控制体系的建设需要各方面的依托,明确控制目标,改进控制技术,才能不断地对各控制点和节点进行优化,不断完善内部控制系统,进而提高内部控制效果,提高企业的管控能力。     

物流企业建立内部会计控制制度的基本思路

企业内部控制制度是为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,建立健全有效的内部会计控制制度对现代物流企业来说至关重要。     

浅议企业内部控制制度

现代企业的内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。本文作者根据自己的工作实际就企业应该建立科学合理的企业内部控制制度和建立企业内控制度应注意的问题进行了详细的论述。     

内部控制制度是现代化管理的必然产物

全社会经济健康发展,迫切要求加强单位的内部控制制度.内部控制制度是为了维护资产安全、完整,确保经济和会计信息的真实可靠,保证其管理或经营活动的经济性、效率性和效果性,并遵守有关法规而制定和实施相关政策、程序和措施的过程.要使内部控制制度能够正确执行,必须配备具有相应职业技能的合格人员,并实施严格的内部控制.     

企业内部会计控制简析

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,内部控制已逐渐为经营者所重视.建立健全内部控制制度成为企业提高经营管理效率,在竞争中取胜的前提条件。内部控制是一系列具有控制职能的方法.措施.程序,井予以规范化和系统化,使之成为一个严密的.较为完整的体系。内部控制是一项与实践联系相当紧密的管理手段.因此,在具体设计内部控制时既不能闭门造车.也不能生搬硬套,而是应当具体问题具体分析,真正建立一套符合企业实际发展需要的内部控制制度。     

国有企业构建内部控制体系要点

所谓内部控制．是指企业为了确保各项经营活动的有效进行和资产的安全完整．防止欺诈和舞弊．实现企业经营目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。企业的内部控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的目的，是保证企业经营活动取得经营效果和效率。保证财务报告的可靠性。保证企业经营活动能遵循有关法律法规。其职能不仅包括管理者通过授权与指挥进行采购、供应、生产和销售等经营活动的各种方式和方法。也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤．还包括对企业经营活动进行计划、控制和评价而制定的各项规章制度。它一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等5个相互联系的要素。     

铁路企业内部控制及与会计电算化的关系

一、内部控制的涵义 内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。按其控制目的的不同，内部控制可以分为会计控制和管理控制。     

管理会计的内容、职能与工作程序

管理会计系统是企业管理信息系统的重要组成部分,管理会计的目标是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动,提供对高效率经营管理企业有用的信息,所以其职能作用和内容体系同企业内部的管理和控制职能密切相关,是同企业的管理控制程序相一致的。     

对构建高校内部控制体系的思考

内部控制是高校的重要管理制度。针对当前一些高校内部管理不严、内部控制欠缺和财务管理水平不高的现状,对高校如何构建内部控制体系进行研究,并构建高校内部控制概念框架,绘制高校内部控制体系构建路径图,提出构建高校内部控制体系的措施,对加快高校内部控制体系的建设、推动高校内部控制实践的发展均有着重要的意义。     

论物流企业内部会计控制制度

企业内部控制制度是为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。建立健全有效的内部会计控制制度对现代物流企业来说至关重要,本文对物流企业建立内部会计控制制度的意义、包括的内容和应采取的措施进行了论述。     

浅谈内部控制在企业管理信息化中的应用

内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。企业只有对其内部控制系统进行全面地创新,才能趋利避害,借助信息化这趟列车飞速发展。     

基于VHDL语言的设计8位CISC微处理器实例

以8位的CISC微控制器为例,说明采用硬件描述语言（HDL）进行数字系统设计的方法．首先采用典型的模块化设计的思想把整个系统分解成数据处理通道和控制通道．数据处理通道主要负责数据处理等,包含所有内部寄存器、算术逻辑单元（ALU）、程序及堆栈指针等．控制通道主要负责系统的控制,其主要的核心部件为一个状态机、状态机根据指令的内容执行不同的控制操作,数据通道在控制通道控制下完成指令的操作内容．采用数据处理和控制独立设计的优点是可以根据他们各自的特点进行相应的设计、文中设计的微处理器可单独使用也可做嵌入式系统．     

中小企业内部控制制度审计中存在的程序与方法问题探讨

中小企业由于受限于成本控制,与规模企业在内部控制制度设计上存在差异。这就造成了中小企业内部控制制度审计与规模企业的内部控制制度审计在程序与方法上存在着差异,需要审计人员适时地参照规模企业内部控制制度审计中的程序和方法,因地制宜地就中小企业的管理现状开展有关内部管理、内部控制制度、经济效益的审计。避免僵化地执行规模企业的内部控制制度审计程序,格式化地提出不符合中小企业实际的内部管理建议或报告。     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

试析会计电算化系统内部控制的必要性和措施

会计电算化系统的内部控制与传统会计系统的内部控制有着很大的不同,表现在控制的重点、范围、程序等方面。虽然运用电算化会计系统后,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,拓宽了会计信息的搜集范围,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但也为内部控制带来了许多前所未有的新问题,由于电算化会计系统的特殊性,如何建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度,是亟待解决的问题。     

资产公司内部控制制度建设浅析

高校资产公司建立内部控制制度具有重要意义，其建立应遵循全面性、突出性、制衡性、可持续性原则，针对目前高校资产公司内部控制制度建设存在的问题，应完善现代化企业管理体制建设，完善内部控制制度体系建设，重视内部监督机构，健全内部审计监督制度，加强企业内部信息流动与沟通。