机械产品族规划设计技术研究

大规模定制生产方式就是用尽量少的产品内部的多样化来满足客户的多样化需求,产品内部多样化的最小直接表现形式就是企业生产零部件的数量和种类最少。要实现这一目标,最有效的方式就是企业对产品进行产品族设计。     

工艺创新:催生企业产品核心竞争力

工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输,主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式,从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产,最终实现企业产出最大化的创新活动。     

工艺创新：催生企业产品核心竞争力——医疗电子仪器及设备：智能化医学设备产业两大“常青树”

工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输,主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式,从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产,最终实现企业产出最大化的创新活动。     

企业技术创新与企业竞争力

<正>随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国企业已从国内竞争转向国际竞争。面对激烈的外部竞争环境,国内的企业要想与国外公司论伯仲、比高低,必须在技术创新方面寻求出路。技术创新涉及到经济、管理、行政、社会等多个学科,它是企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。经济的发展是通过经济体系内在的创造性来实现的,而技术创新是科技与经济的结合点或中间环节,因此它既是一种技术行为,也是一种经济行为。     

生产者:从“局部人”回归“完整人”——佳能管理制度创新的启示

从传送带生产方式到单元生产模式。曾几何时佳能公司进行过一场生产方式的革命和管理制度的创新。在新模式下,劳动者与产品之间的关系,不再是简单的局部操作关系,劳动者本身也不再只是一个大机器上的“螺丝钉”,而是人人都有产品整体的概念,劳动者自身也成了整体产品的驾驭者。一个人人都关联产品整体、局部和技术的生产制度,促使企业在产品创新和技术创新上取得了新的突破。从而使企业大大减少了劳动力成本,提高了劳动生产率,以及产品的利润大大增加。     

浅谈国际转包航空产品的生产管理

在航空工业对外合作的发展过程中,不断的将转包航空产品作为一种新的生产形式,从低层次的产品加工逐步地转向国际化战略型合作。这也是企业在提高生产效益和提高经济收入最为直接的办法。文中详细的介绍了现有的国际转包航空产品生产方式,以及在生产中如何更好完善经营方式,以此来达到更好的国际合作。     

机械制造中小企业推进精益生产方式的探讨

在我国,机械制造中小企业数量多,但由于企业的技术、管理、资金、员工素质等因素的影响,其成长性受到限制,而推行精益生产方式是提升这些企业生产管理水平的重要途径。结合机械制造中小企业的现状,可以通过制定企业推进方案、加强培训宣传、推进现场管理,采用准时化生产方式,运用均衡生产技术,进行生产工艺和生产布局改造,强化提案改善不断降低成本等方式有效地、迅速地开展活动,以增强企业的核心管理能力。     

访杜邦漫谈ISO

毋需多言,企业经营的成败在很大程度上取决于企业运营管理的好坏。运营管理涉及到企业行为的两个方面:即如何优化企业的人力和物质资源,从而以最低的成本提供最多的产品和服务;以及如何不断提高生产的质量。在激烈的市场竞争中,企业寻求新的变革。企业组织机构的重组、程序控制、全面质量管理、基准测试等一系列管理概念和技巧的生成,使运营管理进入了质量管理的时代。 从下列数字中,我们不难看出企业对质量重视程度的日益提高,以及企业     

浅议多品种小批量生产企业管理

随着经济的全球化发展,企业竞争不断加剧,客户需求日趋多样化和个性化,产品更新速度加快、生产周期变短,质量要求也越来越高,高成本越来越低。多品种小批量生产模式成为企业现代经济的一种模式,也将成为市场经济发展的一种必然趋势。如何及时适应市场发展需求,在多元化的市场中占有一席之地,如何转变原有管理方式,建立多品种小批量生产企业的管理模式成为企业亟待解决的问题。笔者就如何构建小批量多品种产品生产的内部管理模式进行了简单的论述。     

基于分散网络化生产系统的车间生产管理模式及系统设计研究

基于分散网络化生产系统,针对我国中小型机械制造企业技术现状,提出了在基本上不改变现有车间基础设施的前提下,通过信息集成建立产品数据,财务和计算机辅助车间调度等管理子系统,以增强企业适应产品市场多变的能力;采用多品种,小批量生产方式,以满足产品生命周期缩短和２１世纪国际化大市场竞争的需求。     

实施知识产权战略引领星宇化学创新发展

<正>合肥星宇化学有限责任公司(以下简称"星宇化学")成立于2004年,是一家专注于高品质农用化学品研发生产的民营科技股份制企业。公司始终致力于农业生产的现代化、科技化,改善农业生产方式和提高生产效率,开发生产绿色、环保、低毒、高效的农用化工产品,拥有60多个制剂和原药产品登记证。产品覆盖农药原药、制剂、     

依托信息化技术建设卷烟产品数字化研发平台

随着烟草行业市场化进程的加快和国际化竞争带来的压力,国家烟草专卖局适时提出了提高中国烟草行业总体竞争实力的发展战略目标,各卷烟企业的品牌整合和扩张速度进一步加快。企业将直接面临着“单点设计,多点生产”、多品牌多点管理和维护、产品质量保证与控制等问题．这些都要求企业通过建立统一的产品研发和维护、统一的工艺标准和质量管理体系,以实现产品的“同质化”生产。     

我国传统生产管理模式的更新

我国传统生产管理的“以产品为中心”的管理模式,“以调度为中心”控制进度的管理方式。是与少品种大量生产方式相适应的。彻底改变我们传统的生产及管理．观念,采用先进的生产方式。构造出新的、适合中国国情的生产管理模式,“跳越”过“第一次生产方式革命”的阶段。直接迎接“第二次生产方式革命”的挑战。那么,我国的制造业必然会产生翻天覆地根本性的质变。必然会带动整个国民经济的腾飞。     

定制型制造企业如何加强成本控制

成本管理对制造业企业的重要意义不言而喻,本文则针对一类特殊制造业企业——定制型制造企业,探讨如何加强成本管理。所谓定制型生产是指产品完全根据客户的指定要求设计生产的,这种方式和大批量的生产方式相比没有明显的规模优势,但是,随着现代经济和管理技术的发展,利用先进的管理理论和技术也可以做好成本控制。     

信息化在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响．信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力．     

浅议现代物流提升企业核心竞争力的原因

随着科学技术的进步和生产力的发展,以及顾客需求的多样化和个性化,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济和社会环境的巨大变化都对企业提出了新的挑战。因此,企业需要不断地探索降低成本,增加利润和提高顾客服务水平的有效途径,需要采用先进的制造技术和管理方法,才能使企业保持持续的竞争优势。库存管理、准时化生产、MRP等都是企业曾付诸实践的管理技术和方法,然而,随着经济全球化和国际市场的建立,它们都不能完全满足快速变化的需要。在这种情况下,现代物流以其高速、高效率、降低成本、提高服务质量的系统集成功能而引起人们广泛的关注。     

考虑消费者环保意识的供应链决策与协调

由单一制造商与单一零售商构成的二级供应链,考虑消费者对环保产品与普通产品的偏好不同,建立供应链差别定价模型,研究制造商自身利益最大化的生产决策过程。制造商有三种生产方式,通过比较三种生产方式下的最优值发现,选择既生产环保产品又生产普通产品能使制造商和零售商获得更大的利润,所以制造商会选择两种产品都生产。在此生产方式下,分散式决策与集中式决策相比,产品零售价格升高,企业利润降低,通过设计收益共享契约可以使供应链达到协调。     

成衣“单件流”生产方式及应用

成衣"单件流"生产方式是借鉴精益生产理念并结合生产实际而提出的。今从成衣"捆包式"生产和"单件流"生产分析入手,结合成衣制品的工序结构、生产管理、设备管理等进行应用比较,可以看出在降低生产成本、提高效益、减少库存、缩短生产周期等方面,"单件流"生产方式有着显著优势,是中小服装企业提升竞争能力的重要途径之一。     

合资公司四问

设立中外合资经营企业或中外合作经营企业是一种常见的资产重组行为,这种行为的目的是使存量资产(包括人力资源)与新的资金、产品、技术、管理和市场相结合,并通过这样的结合,在微观上让投资人现存资产的潜在价值得以实现,投资人能获得比合资或合作之前更为丰厚的收益;在宏观上让本地域甚至本国的资源得以有效开发利用,市场需求得以满足,技术水平和管理得以提高。近10年的经历不断告诫我,也要求我告诫我们的投资人,要办好合资企业,必须得回答:谁将控制合资企业?谁从合资企业赚钱?谁更需要合资企业?谁来把关?     

中小型企业如何开展技术创新

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。对企业来说,创新更是生存和发展的重要途径。 技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品、提供新的服务,占据市场并实现市场价值。从本质上讲是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的概念,是一种通过技术变革,培养新的经济增长点,有效地促进经济增长的可行思路。