探析TQM在高校实验教学管理中的应用

全面质量管理是一种面向全面改进与持续提升质量的科学有效的现代管理理论。它历经全球企业实践验证,其精髓"一个中心、三全、一多(即以顾客为中心,全员、全过程、全企业和多方法)"对目前高校实验教学管理极具参考意义。文中对高校实验教学管理采用TQM的必要性进行了系统分析,可以实现实验教学管理"一念三观"的转化,可以"挖掉"实验教学管理的沉疴顽疾。提出实验教学实施TQM的指导思想和措施:以人为本,树立服务质量观;加强预防,全过程把握质量;全员参与并作为质量责任主体;采用PDCA循环。     

我国企业在全面预算管理中存在的问题

分析了企业在全面预算管理中存在的问题,通过对企业各利益相关者责权利的界定,提出了企业在全面实行预算管理时应注意的问题。     

提高质量管理体系的有效性,加强企业竞争力

阐述了质量体系在企业竞争中的重要地位。质量是企业第一要素,质量管理体系的有效性应从下列四个方面进行提高:强化质量管理全体员工重视;建立全面质量体系实施全员、全过程、全企业的管理;实行责任制制度及管理职责明确;建立信息系统通过QMIS进行质量信息的综合查询及处理。     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。国家一系列行政规章制度的颁布执行,标志着全面预算管理这一科学的管理理念已得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。在实践中,虽然全面预算管理不断被一些企业集团大力推行,也逐渐引起许多经营管理者的重视,然而很多企业在预算编制过程中所依据的的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。     

全面质量管理方法在企业中的运用

质量是企业生存和发展的根本,也是最终实现顾客满意的要求.现代国际间的竞争基本上是以质量为中心而展开的,未来的21世纪将是质量的世纪,企业管理的理论也有了很大的发展,因此,探讨深化企业全面质量管理的对策,对提高我国企业市场竞争力有着十分重要的意义.本研究从全面质量管理的特点及企业开展全面质量管理的现状出发,提出了全面质量管理在企业中的运用,对企业管理的重要意义以及可实施企业质量管理的方法.     

全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代企业管理机制。本文以笔者所在单位云南烟草保山香料烟有限责任公司实行全面预算管理制度的具体实践为例,讨论了企业实行全面预算管理的目的、作用和意义,以及在实施全面预算管理过程中应注意解决的问题。     

企业TQM的成功导入

⒈ TQM的含义 最早提出TQM(Total Quality Management—全面质量管理)的是费根堡姆，他给全面质量管理所下的定义是：“为了能够在最经济的水平上，并考虑充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”我国的一些质量管理专家根据本国企业的实践与特点，又相应地提出了一些自己的TQM定义。综合这些质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通…     

建设工程质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制．从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

试论现代企业的全面预算管理

企业进行全面预算管理要以目标利润为导向,实行全面预算管理能提高企业综合盈利能力、激发工作积极性、使各部门的经济活动协调一致、正确评价各级各部门的工作效绩。全面预算管理是一种全员、全额、全程的控制。推行全面预算管理要建立全局观,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

国内连锁企业实行共同配送面临的问题及建议

随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，国外连锁企业越来越多地进入我国的市场，如何在日益激烈的竞争中生存下来，成为我国连锁企业面临的一个重要问题。而实行共同配送，则是各连锁企业取得竞争优势的一个很好的策略。文章就目前我国连锁企业实行共同配送的现状和所面临的问题进行了详尽的分析，并对如何解决这些问题推动国内连锁企业实现共同配送提出了建议。     

高校应用网络技术构建全面信息化教学管理模式的分析

目前我国各大高校纷纷实行全面信息化教学管理模式,该种管理模式主要是以现代信息技术为核心,利用信息管理来对教学资源进行配备以及组织。尤其是近几年,我国信息技术飞速发展,为我国各大高校实行全面信息化教学管理模式提供了良好的背景。在此情况下,各高校纷纷采用网络技术,力求全面建立信息化教学管理模式,基于此,该文将通过对高校应用网络技术构建全面信息化教学管理模式的现状进行分析,提出合理的建议,以期能够促进高校该项工作的进行。     

浅谈企业职业技能鉴定质量管理

在企业中实行职业技能鉴定,推行职业资格证书制度,是我国人力资源开发的一项战略措施,有利于技能人才的成长。职业技能鉴定在为企业输送合格人才、客观公正地评价员工的技能水平起到了至关重要的作用,如何能够真实有效地评价员工的技能水平,就必须在鉴定质量管理上多下功夫,本论述就鉴定质量管理工作需要注意的几个关键问题进行了粗浅的探讨。     

研究所管理如何实现向ISO9000标准的转变

一、研究所传统型管理模式及其与ISO9000系列标准的差距 我国自1978年从日本引进全面质量管理,至今已有20年的时间。全面质量管理的推行,对提高全民质量意识、强化质量职责、转变传统管理思想、实施预防为主的管理,产生了积极的推动作用。但在80年代的历史条件下,我国开展的全面质量管理受计划经济体制的制约,没有市场观念和竞争意识,企业自身缺乏开展全面质量管理的热情和内在的动力,     

提升我国企业全面预算管理质量的思考

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,他以预算为起点,对各个方面进行预测。目前我国已经实施了全面预算管理,但是结果不是令人满意。虽然大多数企业都认识到了实施全面预算管理的重要性和迫切性,但他在很大程度以及很多方面存在比较多的问题。怎样解决这些存在的问题就成为企业发展所面临的迫切问题。     

本科教学全面质量管理体系的建构

教学质量是高校培养高素质人才的关键，针对目前高校教育教学管理现状，借鉴企业全面质量管理理念，提出了实施教学全面质量管理的思路和建议。     

对中冶美利纸业全面质量管理工作的几点思考

实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理，提高企业素质和经济效益，促进企业现代化管理具有十分重要的意义。本文简要论述了企业推行全面质量管理的做法，存在的问题，总结了中冶美利纸业公司加强全面管理工作的几点思考建议。     

浅谈水电站进场公路施工质量控制的分析

公路工程现场质量管理是全过程、全方位和全天候的全面质量管理.公路工程项目质量管理是一门新兴的管理科学,是现代公路工程技术、质量管理理论和项目建设实践相结合的产物.它经过数十年的发展和完善,已日趋成熟,并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用.实践证明,在经济建设领域中实行项目质量管理,对提高公路项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.     

工程项目质量管理现状及对策

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高工程项目质量,就必须针对目前我国质量管理存在的问题,建立健全建设法律体系,加强各阶段的质量管理、强化全面质量管理、完善工程监理制度并提高建筑业从业人员的综合素质。