企业预算管理存在的问题及解决方案探析

我国经济体制改革20多年来,一些国有企业改革失败的一个重要原因是企业约束软化,企业内部统一性差,但有的国有企业改革是很突出的,如新兴铸管、宝钢、邯钢等。它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调,从而完善了机制,规范了运作,严格了管理。因此,我们有必要对我国现阶段的预算管理进行分析研究,找出其不足及解决方案,并且应积极引进外国先进预算管理经验--全面预算管理及现代柔性预算管理思想。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

本文通过对全面预算管理内涵的理解,阐述了企业推行全面预算管理的重要性,并提出了企业加强全面预算管理的一些办法。     

我国企业的全面预算考核体系研究

全面预算管理作为一种先进的企业预算管理方法逐渐被引入到我国并取得了较大的成效,但是我国企业的全面预算管理大多还停留于财务预算层面,预算考核方面还比较薄弱,使得全面预算管理的效果大打折扣。本文从解析预算考核与全面预算管理的关系入手,阐述全面预算考核的主要内容,接着分析我国企业全面预算考核实施中存在的问题,并根据平衡计分卡方法提出相应的改进建议。     

全面预算管理在集团公司中的应用

近年来，无论是大型国企还是知名民营企业，正越来越关注公司的管理水平，管理水平的高低成为评价上市公司的一项重要内容。而全面预算管理作为管理的重要一环，受到了更多的关注。笔者所在集团企业也于近期在原有预算制度基础上全方位推进全面预算管理，本文试结合实践中的经验探讨对全面预算管理的一些初步认识和作法。     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

企业集团实施全面预算管理浅析

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及世界范围内企业竞争的日益加剧,作为我国经济发展中坚力量的企业集团,只有更好地发挥其全面预算管理作用,才能有效应对市场挑战。全面预算管理作为集团企业建设的核心内容,被越来越多的企业高管所认可,但在部分的大中型企业集团,其理论建设和实践应用中还存在一些亟需解决的问题,为此,本文通过分析解决相关问题,为企业集团更完善的实施全面预算管理提供思路与借鉴。     

浅谈电力企业预算管理的影响因素及措施

全面预算管理是现代电力公司的重要标志。目前我国电力系统已经形成了以损益预算、资本性收支预算为主线，涵盖工程全过程的预算管理体系。但是，预算管理还存在一些问题。本文将在分析当前电力工程预算管理影响因素的基础上，探讨解决措施。     

浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理

目前，全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用，是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。     

浅析科研单位预算管理

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作,科研单位作为完成预算单位经济目标的主要责任主体,其预算管理具有重要的意义。20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位全面启动了预算管理工作。通过多年预算管理工作的探索与实践,科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制。但仍存在不少问题,本文就如何加强科研院所的预算管理工作作一些分析。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

略论铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际﹑预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些粗浅的分析。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

铁路运输企业成本预算管理思考

为尽快提高铁路运输企业经营管理水平,促进铁路跨越式发展战略目标的实现,在总结铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,更应该认真思考和深入研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理的理论和实践两个方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了剖析,提出了改进和完善全面预算管理的设想,希望全面预算管理工作能为铁路跨越式发展战略目标的实现发挥更积极的作用。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

推行全面预算管理加快企业管理创新

随着我国市场经济的不断发展，管理制度创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要，是推动企业管理创新的重要动力。本文着重介绍在我国企业中推行全面预算管理，提升企业管理控制能力的相关内容。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

企业预算管理刍议

企业预算作为现代企业管理的一种重要方法,正在我国得到前所未有的推广和发展。但是近年来人们在对企业预算的认识上还存在一些误区以及企业预算制度本身存在着缺陷,笔者针对企业预算在实际操作中存在的缺陷进行分析,进而探讨我国企业预算的完善措施。     

浅谈现代供电企业的全面预算管理

全面预算管理对供电企业的发展有着非常重要的作用,该文结合本人多年的预算管理经验,对全面预算管理做了详尽的分析,指出了预算管理存在的主要问题,并且提出了建立供电企业全面预算管理的一些新构想.     

医院全面预算管理的重要性研究

2012年1月1日新修订的《医院财务制度》正式实施，新的医院财务制度对医院的全面预算管理进行了阐述，由此把医院全面预算管理提升到了一个新的高度，全面预算管理制度也是医疗卫生体系改革和深化过程中规范财务管理的一个重要体现，同时医院执行全面预算管理对加强医院内控制度、规范化管理、提高资金利用效率起到了积极的推动作用。该文从全面预算管理的概念和内容出发，通过分析预算管理的现状，阐述了全面预算管理的重要性，旨在为推进医院全面预算管理提供一些思考。