基于全面质量管理的离职院校科研课题管理体系研究

针对高职院校课题管理现状和问题，将企业全面质量管理的基本理念引入高职科研课题管理，提出如何构建高职院校科研课题全面质量管理体系，实施高职院校科研课题全面质量管理，提高高职院校科研管理效率和质量，以确保科研课题研究的质量和数量协调发展。     

关于建筑企业质量管理的问题与对策研究

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益，增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇，争取主动等具有十分重要的意义。     

全面质量管理方法在企业中的运用

质量是企业生存和发展的根本,也是最终实现顾客满意的要求.现代国际间的竞争基本上是以质量为中心而展开的,未来的21世纪将是质量的世纪,企业管理的理论也有了很大的发展,因此,探讨深化企业全面质量管理的对策,对提高我国企业市场竞争力有着十分重要的意义.本研究从全面质量管理的特点及企业开展全面质量管理的现状出发,提出了全面质量管理在企业中的运用,对企业管理的重要意义以及可实施企业质量管理的方法.     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

企业竞争策略谈(六)

一个企业要在激烈的竞争中稳操胜券,使经营的任务兴旺发达,最终必然反映在产品质量上。这就要各项工作必须提高企业各部门、各环节的质量管理。一、全面质量管理概况和含义企业实行全面质量管理是适合现代工业生产的一种科学的质量管理办法。它是在六十年代初期由美国通用电器公司首先提出的,目前在日本已经广泛采用。在我国,于1980年国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。六年来,我国企业在实行全面质量管理方面取得了一定效果,目前已实行全面质量管理企业三万多个、建立了企业质量管理小组五十多万个。今年国家经委提出:企业实行全面质量管理是“七五”期     

分析如何提高城市供电可靠性及对策

供电可靠性管理是一种全电力行业的全面安全和全面质量管理，它反映了一个供电企业的电网状况、供电水平和管理水平的高低，直接决定着企业的经济效益，因此供电可靠性的提高，将愈来愈得到社会的重视。文章是作者从影响城市配电网供电可靠性的因素入手，简要说明了提高供电可靠性的重要性，并详细分析论述了提高城市配电网供电可靠性的技术措施与管理措施。     

浅谈全面质量管理在企业中的运用

质量管理在现代社会经济发展中扮演着重要角色。全面质量管理作为一种科学的管理方法,能够在帮助企业提高产品质量及服务质量的同时,提升企业的整体素质,增强其市场竞争力。首先介绍了全面质量管理的定义、作用及特点,并简要分析了全面质量管理在国内企业的发展现状,以及企业要想更好地运用全面质量管理应做的工作。     

良好生产管理规范与全面质量管理及其在生物制品生产管？…

从质量及生物制品质量的概念出发，阐述了良好生产管理规范（ＧＭＰ）管理模式和全面质量管理（ＴＱＣ）模式的基本内容及其在生物制品行业中的应用，认为ＴＱＣ是当今工业企业的现代化管理手段和方法，而ＧＭＰ是针对药品生产行业制定的一整套保证产品质量的基本要求。要想不断提高企业管理素质，改进产品质量，在生物制品企业中进行ＧＭＰ管理的同时，必须实行ＴＱＣ管理，ＴＱＣ所涉及的内容要比ＧＭＰ更广泛、更全面、而ＧＭＰ的     

谈谈如何提高企业的管理质量

本文提出“管理质量”这一命题，指出管理质量与全面质量管理的关系，从管理的职能的角度分析了提高管理质量的重要性和如何提高管理质量。     

本科教学全面质量管理体系的建构

教学质量是高校培养高素质人才的关键，针对目前高校教育教学管理现状，借鉴企业全面质量管理理念，提出了实施教学全面质量管理的思路和建议。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

论质量效益

本文从理论上论述了质量效益在企业经济效益中的核心支配地位,对质量效益概念及质量效益的核算原理作了探讨,确认了推行全面质量管理是提高企业经济效益的可靠保证,说明了我国在推行全面质量管理中所取得的经济效益、管理效益、社会效益、思想效益、人材效益等。     

加强目标成本管理

目前在市场中运行的企业，要增加企业效益，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。在成本管理中，企业更多的把注意力总是集中在基础成本和客户需求上。尽管基础成本控制(ABC)系统的实施，使成本管理和控制水平大为提高；全面质量管理，     

研究所管理如何实现向ISO9000标准的转变

一、研究所传统型管理模式及其与ISO9000系列标准的差距 我国自1978年从日本引进全面质量管理,至今已有20年的时间。全面质量管理的推行,对提高全民质量意识、强化质量职责、转变传统管理思想、实施预防为主的管理,产生了积极的推动作用。但在80年代的历史条件下,我国开展的全面质量管理受计划经济体制的制约,没有市场观念和竞争意识,企业自身缺乏开展全面质量管理的热情和内在的动力,     

全面质量管理与质量战略

分析了全面质量管理在我国应用效果不佳的原因及其本身的不足之处，提出将全面质量管理与质量战略相结合，可使整个企业的各个子系统围绕着全面质量管理体系协调一致地展开工作。从而取得全局最优的整体效应。     

访杜邦漫谈ISO

毋需多言,企业经营的成败在很大程度上取决于企业运营管理的好坏。运营管理涉及到企业行为的两个方面:即如何优化企业的人力和物质资源,从而以最低的成本提供最多的产品和服务;以及如何不断提高生产的质量。在激烈的市场竞争中,企业寻求新的变革。企业组织机构的重组、程序控制、全面质量管理、基准测试等一系列管理概念和技巧的生成,使运营管理进入了质量管理的时代。 从下列数字中,我们不难看出企业对质量重视程度的日益提高,以及企业     

一知半解型懵懵懂懂踏上质量管理路

改革开放初期的20世纪70年代末到80年代初，企业的质量问题非常引人注目，党和国家领导人、新闻媒体对质量管理活动表现出很大的热情，在对全面质量管理一知半解的情况下，中国企业已经走上了西学之路。     

浅谈企业全面预算管理

企业预算管理是实现企业战略，加强制度建设，提高管理水平的重要管理工具。全面预算管理有利于提高企业管理的水平和企业控制经营的风险，及实现企业优化资源配置，提高经济效益，并能明确划分内部单位的责任和提供绩效考核的依据。实施全面预算管理要建立预算单位主要负责人责任制，必须从企业实际出发，不断完善预算标准和提高基础管理水平，应与流程再造和不断改进理念相结合，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过预算管理的实践，有效地解决了发展和效益的矛盾，实施以效率和效益配置生产要素、合理分配有限资源、建立投入产出机制、加强标准化管理、优化企业业务流程，发挥预算的资源优化配置功能，以实现增强预算控制力，发展和效益并重为目标，通过不断深化预算管理改革，完善了预算管理机制，提升了预算对企业战略的保障力。     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。