浅谈公路施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

浅谈施工企业的造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

浅谈《施工企业的工程造价管理》

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。施工企业工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理，并在施工过程中对工程造价进行全方位管理，同时要做好工程结算工作。     

施工过程中工程造价的管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工企业是以盈利为目的，做好工程造价的管理是取得经济效益的保障。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高施工企业的经营效果。本文就施工企业如何在施工工程中进行工程造价管理的方法提出一些个人建议。     

施工企业工程造价管理探析

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益.工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程,从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止.     

基于工程量清单计价模式下的工程变更对工程造价产生的影响因素分析

建设工程施工中的随意变更会导致施工质量管理混乱，工程预算造价严重超标。该文分析了工程变更对工程造价的影响，针对已发生的工程变更，提出了相应的对策，阐述了工程造价管理与工程变更之间的相互影响关系，通过工程变更审查与管理提高工程造价管理水平。     

工程造价管理人员参与工程签证管理的探讨

长期以来,工程造价管理人爱侧重于工程概预算、标底编制及竣工结算的编制与审核,而对工程施工过程中造价管理重的重要一环——签证管理涉足较少或根本不涉及。本文就工程造价管理人员介入施工过程中的工程签证管理．阐述了其政策依据。必要性和应该注意的有关问题。     

水利水电工程造价管理与控制

水利水电工程的建设耗时较长,且在进行施工的过程中还会因为各种各样的自然因素与人为因素出现造价变动的现象。因此水利水电工程造价管理人员在进行造价管理与控制的过程中,要严格要求自己,保证工程造价的公正合理,从而为我国水利水电工程的建设以及经济发展奠定基础。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,它将直接关系到施工企业的经济命脉。论述了工程招投标、施工过程的工程造价管理以及工程项目成本控制与分析。     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

对工程造价监理现状的思考

工程造价管理，就是合理确定和有效控制工程的建造价格。目前，由于工程建设监理无力对工程造价进行控制，施工监理对造价控制的先天不足，以及工程审核、结算不按有关法规、条例执行，动态的工程造价管理至今并未真正形成。工程造价管理的弱化造成了巨大浪费，因此，对工程造价的监理必须引起高度重视。     

工程造价咨询企业参与全过程造价管理策略分析

为保证工程造价管理全过程处于受控状态,开展对工程造价咨询企业参与全过程造价管理的研究.在明确企业参与对造价不同阶段产生的具体影响基础上,针对管理模式进行选择,并完成对造价咨询业务的获取流程设计,最终基于全过程完成对项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段和竣工结算与后评价阶段的管理内容的划分,实现合理确定造价,准确反映工程...     

造价管理在燃气工程监理工作中的应用

在燃气工程项目建设中,工程监理工作是建设目标实现的重要保障,而造价管理工作又是工程管理活动的基础.本文在对当前燃气工程造价管理的现状进行阐述,并对造价管理在燃气工程监理工作中的应用进行分析,期望通过本文的研究可以为实践中的燃气工程造价管理工作提供积极的借鉴参考.     

施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理是一项复杂的系统工程,本文从工程招投标、施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制与分析,工程结算阶段管理四方面分析探讨了如何加强造价管理。     

建筑工程合同管理理性探讨

众所周知，建筑工程合同管理与工程造价关系显著，合同管理的好坏直接影响到整体工程的造价。文章阐述了建筑工程合同管理与建筑工程造价的联合关系，分析了工程造价中施工合同管理相关问题，并提出有效管理施工合同的理性措施。     

道路工程设计阶段的造价管理与控制

对于道路工程的造价管理长期以来一直存在这样一个误区,那就是重视招投标和施工阶段的成本控制却忽略造价管理工作最关键的环节——设计阶段。尽管从表面上看,对于招投标和施工阶段的造价管理有效的降低了工程造价,但实际上由于忽视对于设计阶段的造价管理所造成的资金损失要远远大于这一数值。本文主要探讨了如何做好道路工程设计阶段的造价管理工作。     

施工合同管理对工程造价控制的重要作用

施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。建设造价是进行工程建设所花费的全部费用，由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段，其中后五个价段均与施工合同有关，要做好工程造价控制工作，就必须加强施工合同的管理。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

施工阶段安装工程造价分析与控制

随着现在的安装市场规范和建筑安装市场,要合理有效控制安装工程造价是一项系统很大的工程,它需要多部门的相互配合。安装工程涉及的系统多,影响其造价因素复杂,控制起来有一定的难度,因此如何加强安装工程造价与管理值得深思。主要对施工中安装工程造价分析和控制方法进行探讨,可供同行参考。