浅析国内（总承包公司的）EPC项目管理现状和发展方向

推动工程总承包和工程项目管理,对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。本文重点论述了EPC项目管理现状和发展方向。     

浅谈文控在项目索赔工作中的作用

在项目管理工作中，文控管理由于其技术含量不高，因此而很少受到重视，甚至于有些文控人员自己本身就感觉到文控这份工作比较乏味且没有挑战性。 然而，我的观点却恰恰相反。文控在整个项目实施过程中是非常重要、且不可或缺的。从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理，文控部门掌握了项目各个阶段最为全面的信息。事实上，一个好的文控人员对于信息的传递应该是非常敏感的，她（他）可以将文件及时准确地传递给相关方，同时可以通过与业主进行文件往来的过程中，熟悉并了解业主的习惯做法，从而对于不同的事件选择不同的文件形式（例如信函、报批文件、或信息请求函等）。EPC总承包项目包括了设计、采办、施工等众多的活动，期间会积累难以计数的数据和信息。在一个项目中，你是否遇到过在会议中由于手头缺少资料而无法回答别人问题的尴尬？你是否遇到过由于缺少充足的证据而无法说服别人的无奈？信息的缺乏经常使我们陷于被动之境，既然如此，为什么不去找文控呢？     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。     

设计施工总承包管理深化的意义和方向

结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。     

F+EPC模式下项目成本影响因素分析与评价

从F+EPC项目总承包方的角度出发，通过文献研究法对成本影响因素进行识别和筛选，形成F+EPC模式下项目总承包方成本影响因素体系，然后运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法对各因素进行权重计算、修正和比较，构建成本影响因素评价模型，并根据重要性分析结果进行总结评价，得出影响F+EPC模式下项目总承包方成本最重要的4个因素：项目管理能力、融资模式、资金实力和施工管理。     

EPC总承包在石油工程领域的实践

历经艰辛探索,我国的工程项目管理体制改革与发展取得了前所未有的突破。在石油工程领域,工程总承包改革呈现出日益国际化的良好态势。EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC总承包模式进行了概述,并论述了该模式在石油化工项目管理中的成绩和不足。     

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究

随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。     

EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制探析

本文首先从EPC工程总承包特点、EPC工程项目管理两个方面对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施。     

水利工程项目管理模式探讨

目的我国一些水利工程公司有条件建立总承包功能齐全的组织机构,积极开展和拓展总承包（EPC）业务,并向项目管理承包（PMC）业务发展,以拓展国内、国际市场,提升工程公司的市场竞争力。在实际应用中,PMC和EPC管理模式还有一些需要进一步解决的问题。     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

在政府投资建设项目中大力推行代建制管理模式

长期以来,政府投资建设项目实行建设、监管和使用多位一体的单一管理模式,该模式虽然发挥了一定作用,但也存在着诸多弊端.近年来,国内一些省市相继对政府投资建设项目试点推行代建制,成效显著,而且已取得了不少的成功经验.在实际操作中,可针对政府投资建设项目的不同要求、不同特点,推行项目管理(PM)、项目管理承包(PMC)、工程总承包(EPC)等代建制管理形式.     

浅论公路工程设计施工总承包项目管理

分析了设计施工总承包项目管理的优势所在,通过宕迭二级公路改建工程设计施工总承包项目的实施,对总承包项目的管理提出了一些看法和意见。     

浅析EPC工程合同的实践

EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务为一体的建设模式。此模式常用于石油、化工、电力、电信、矿业等项目中,近几年因市场上建设项目大量涌现,在房建及市政工程项目中,也逐渐开始采用。但全国范围内,EPC总承包项目管理发展很不平衡,大部份成熟度介于"混乱级"和"规范级"之间,随着市场竞争日渐激烈,不久将形成系统、规范管理。基于此,本文简要介绍了EPC合同特点及其实施控制的要素,并阐述了EPC合同模式在我国的发展和应用。     

试析完善电力设计企业总承包项目管理的有益探索

随着社会经济的迅速发展，电力设计企业在日常发展中，能否对总承包项目进行科学完善的管理，将直接关系着企业的发展。再加上电力设计企业总包项目在很大程度上具备规模大，施工周期长等特点，若没有完善的管理架构，将直接影响着项目管理质量及项目今后的投入使用。在此，本文针对电力设计企业总承包项目管理架构模式这一问题，做以下论述。     

电力EPC总承包工程的质量管理研究

本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

宕迭二级公路采用设计施工总承包模式管理与探索

通过宕昌至迭部二级公路设计施工总承包项目管理实践,探索公路工程设计施工总承包模式的优势和管理思路,提高公路项目管理水平,以推进公路建设具有可操作性的项目管理的理论和方法。     

如何做好海外工程项目的风险与索赔管理

本文通过对总承包项目管理的理解，结合日常的工作及体会，对海外工程项目管理中风险的种类和控制的原则进行了阐述和分析，并根据操作实践指出了项目索赔管理中的一些要点。