浅谈企业物资经济管理

随着港口建设的不断发展,港口物资管理部门面对新的目标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理,同时要强化物资采购管理的信息化建设,提高物管人员素质,使物资管理工作整体水平得到转变和提高。     

企业应急物资储备完善度评价

为有效提高企业应对各类突发事件的能力,完善企业应急物资储备,开展企业应急物资储备完善度评价研究,对丰富突发事件应急管理理论具有重要意义。本文基于模糊层次综合评价法(FAHP)及Credal网络,选取应急物资数量、应急物资类别、应急物资质量、应急物资联动、应急物资操作培训、应急物资操作人员等6个应急物资储备完善度评价指标,构建一种新的应急物资储备完善度评价模型——SEI模型,并以S公司为对象,将该模型应用于企业应急物资储备完善度评估。结果表明,该模型能够较好的评估企业应急物资储备完善度,揭示企业应急物资储备存在的薄弱环节,确定应急物资储备完善度等级,评估结果可靠;针对S公司应急物资储备存在的不足,提出了应急物资储备完善方案。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

Access数据库在企业采购管理中的应用

物资管理工作包括物资计划管理、物资采购管理和物资储备管理,物资管理工作的好坏直接影响到企业的各种经营活动和经济效益。本文应用企业系统规划方法,提出了四川材料与工艺研究所物资管理信息系统的建设目标,对物资管理工作流程进行了业务流程再造,设计了物资管理信息系统的主要模块,应用Access数据库技术实现了物资采购信息系统的建设,提高了材料研究所物资管理水平。     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

现代企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

坊汛物资储备与管理刍议

防汛物资是黄河防汛抢险的重要物质基础．是确保黄河安澜的重要保障,是防汛抢险的三要素（防洪工程、防守人力、防汛物资）之一。防汛物资储备与管理具有一定的特殊性．各级防汛机构要高度重视防汛物资的储备与管理工作．落实防汛物资的来源．确保防汛物资的数量和质量,搞好防汛物资的储备与管理,不误防汛抢险所需。     

环境应急物资储备管理现状、问题与对策研究——以湖南省为例

分析了湖南省环境应急物资储备管理的现状,认为尚存在专项环境应急物资储备欠缺、信息共享机制不完备、储备底数统计不充分、环境应急物资调用机制不完善、环境应急物资储备管理能力有待提升、环境应急物资使用能力不足等问题,并对其原因进行了剖析,提出了提升湖南省环境应急物资储备管理能力的对策建议.     

浅谈计算机在铁路工程项目物资管理中的应用

物资管理信息系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统。系统的业务处理特点是实现以物资计划为基础、以物资收发存为中心而进行的物资计划、采购、仓储、查询统计一体化的管理过程,包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、仓储管理、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理职能,充分满足物资管理的基本需求。     

浅谈科研单位的物资管理

本文结合一些科研单位的物资品种、物资性能等特点,简单介绍了科研单位的物资管理、物资采购的有关特征,其中重点提出了某些科研单位在物资管理、安全存贮管理过程中存在的一些不足,并对其进行了分析,提出了相关的一些改善措施。     

基于微信小程序医疗应急物资调配系统的设计与实现

为解决特殊应急时期物资调配系统使用设备受限的问题,减少工作人员的工作量,缩短物资信息操作过程中不同部门交流所使用的时间,增强物资信息的及时性、灵活性以及准确性,利用腾讯公司微信开发工具,快速开发医疗应急物资调配系统小程序。基于微信小程序的应急物资调配系统技术要求低、经济成本低、开发迅速的特点,为医疗应急物资信息化管理提供了有力保障,极大提高了应急物资调配效率。     

物资采购过程中常见问题和应对措施

企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本的重要手段。本文针对物资采购过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

加强物资科学管理降低原煤材料成本

从物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收4个方面探讨了加强煤炭企业的物流管理、降低原煤材料成本的问题。     

加强企业物资管理的措施探讨

在建安企业管理中,物资管理是企业管理的重要部分,其在企业管理过程中有着重要的地位。要做好物资管理工作重要是要管理好物资计划、物资采购以及物资仓储等几个环节,同时使用科学的管理手段以实现有效的管理。分析了目前企业物资管理过程中存在的问题,同时提出了加强物资管理工作的相关措施。     

煤矿物资采购价值工程分析研究

就煤矿在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.