浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策

有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,分析了当前建设工程合同存在的五方面的问题,提出了完善合同和理的措施。     

浅谈建设项目实施阶段工程变更价款的控制与管理

建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计,并完成施工招标工作和签订工程承包合同后,施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定工程内容的阶段,它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。     

浅谈合同管理存在问题及对策

目前合同管理中存在着许多问题，合同法律环境不完善、合同意识淡薄、业主行为不规范及合同管理制度不健全就是其中的一些重要方面。针对这些问题，施工单位要加强合同管理意识的培养，建立健全自身合同管理的制度等。     

加强建设工程合同管理规范市场行为

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

目前建设工程合同管理中存在的问题与对策

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。它是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

公路工程施工现场管理实例探究

随着我国社会经济的发展,我国的公路建设如火如荼的进行着,发展异常迅速,相应的公路工程从设计标准到质量要求也在逐渐地增加,公路建设得到快速发展,公路的质量问题也日益突出。因公路工程有下列特点:投资较大、工序错综复杂、工期较长、受外界环境影响较大,所以任何一个环节出现问题都可能给整个工程带来严重的后果。鉴于此,就使得相关施工单位必须将公路工程施工现场管理作为头等大事来抓。结合笔者的工作实践经验,谈一谈如何进行公路工程施工现场管理。     

定单农业中合同机制的缺陷及对策

本文探讨了定单农业中合同机制的缺陷及对策。认为由于公司与农户双方垄断势力不同、农业生产经营活动与农产品质量不确定性、机会主义行为等因素造成了定单农业中合同机制的缺陷。提出了建立与完善农业合作社、公司与农户共同投资专用性资产、建立与实施标准化制度、建立长期合同机制等对策。     

施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

建筑工程施工管理的要点浅析

建设项目施工管理是为实现项目所要求的质量、规定的工期及中标价格的费用而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题,导致施工单位不按合同管理。     

公路工程设计管理分析

社会的发展,城市化建设都离不开公路建设,他是社会发展的一个基础条件。项目管理单位决定的设计管理人员应该符合要求,能够根据作业程序和制度来对设计工作进行管理,提供有效的措施来保障其质量,对工程项目的投资、工期、质量进行管控,满足法律法规的规定以及合同的要求。工程设计管理能够影响整个工程的质量、进度、造价等内容,因此做好公路工程设计管理工作是项目成功与否的重中之重。该文就公路工程设计管理进行了探讨分析,结合笔者的经验来进行讨论。     

转轨时期中国企业制度化管理问题探析

转轨时期的中国企业制度化管理存在的主要问题有:缺乏完善配套系统化的制度体系、认同度和执行力弱、制度僵化、创新力度和规模不够等等。其主要原因是宏观上传统消极文化和计划经济体制及不发达的小农经济的不良影响,转轨时期法制环境的缺失;微观上,企业领导人及成员轻视制度建设,职业化管理素质不高。为此提出了推进经济改革,完善法制,提高企业人员管理素质,搞好制度建设,加大制度创新力度等对策。     

施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

水利工程项目风险管理探讨

水利工程建设在完善内部管理体制的基础上,经过多年的实践己经取得了相当大的成绩。但是,由于水利工程建设项目本身结构复杂、投资大、工期长的特点,加上概算制度的僵化、招投标制中的暗箱操作、项目法人主体责任得不到落实等问题的出现,使得水利工程项目面临着各种各样的风险,如：投资失控、质量低劣、工期无故拖延、功能效益不明显等。如果这些风险得不到有效防控,很可能演化成危机事件。     

如何加强建筑施工合同的跟踪管理

建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。     

民营企业中层管理者激励影响因素分析

本文通过问卷调查发现，影响民营企业中层管理者积极性的因素主要为：高层领导的影响、外在性报酬、组织制度与环境、职业生涯发展、工作本身的影响和成就感方面。结合民营企业中层管理者激励方面存在的问题，文章提出了提高中层管理者积极性的有关措施，包括：建立积极可行的薪酬激励制度、高层管理者要勇于授权、提高领导者自身的修养和文化素质、建立完善的晋升制度。     

试论如何实施水利工程安全监理工作

随着我国水利行业体制改革的深入,建设监理制度已得到全面推广,建设单位、施工单位和监理单位都认识到:抓好水利施工安全工作,不仅是员工生命安全和身体健康的保障,也是保证水利工程施工工期和发挥投资效益的基础。如何搞好水利工程安全监理,已成为所有监理单位研究的重要课题。     

山东省民营企业中层管理者激励现状及对策分析

近年来,山东省民营企业由于自身发展特点造就了中层管理者激励方面的某些优势,但在激励中存在一些问题,包括薪酬体系不合理、绩效评估不科学、培训体系不完善等.为提高山东省民营企业中层管理者的积极性,应建立可行的薪酬激励制度、科学的绩效考核标准,注重对中层管理者的培训,以促进山东省民营企业的长足发展.     

浅析如何做好监理工作

随着国家各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规的陆续出台、建设行政主管部门的大力监管、工程监理制的推行、普及,以及各建筑工程施工单位整体素质的提高,建筑工程的质量意识已是深入人心,工程项目的总体施工质量有了相当大的提高。与之不相适应的是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高,恶性安全事故频发。客观上,加强现场的安全管理工作,势必增加各种人力、财力、物力的投入,从而导致成本的增加,而安全生产方面的投资是不能直接产生经济效益的,因此施工单位从自身经济利益的角度出发,往往对安全生产管理工作积极性不高。但主要的原因,还是部分施工单位对安全生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度,工程项目部在施工过程中往往只注重了质量、成本及工期的控制,而忽略了对安全生产工作的管理。而做好监理工作正是解决上述问题的有效手段。本文先从监理中存在的问题着手,分析归纳出了目前监理工作中主要存在的问题,又总结出了解决这些问题的一些措施。     

科教融合：高校人才培养的战略选择

科研与教学的互动是高校的重要特征,高校应强调科教融合对提高人才培养质量的重要意义。由于高校定位不准确、考评制度不完善等原因,导致教学与科研失衡的现象出现,高校应通过认识教学和科研的内涵与主体、准确定位学科专业发展、加强学校内部管理制度等方法,切实提高人才培养质量,促进科教融合。     

会计信息失真的探讨

本文从宏观和微观两方面探讨了会计信息失真的危害,针对危害从会计准则和制度的选择、企业内部及外部因素、我国会计、法律制度及社会监督体系等方面对会计信息失真加以剖析,最后提出措施和治理对策。