基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

PBL教学模式在高职软件项目开发工程组织管理课程教学中的探索与实践

基于PBL教学模式的基本思想,分析高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程的教学要求,借助软件项目生命周期管理Scrum软件开发模式对项目开发过程进行团队开发过程进行监控和管理,设计教学的各个环节,将PBL教学模式有效应用到高职软件技术专业软件项目开发工程组织管理课程教学中的实践中,以提升教学效果.     

高职院校实训基地建设项目全生命周期管理

全生命周期管理理论作为现代先进的管理方式,在各类建设项目中发挥着重要的作用.针对目前高职院校实训基地建设要求,提出项目生命周期框架模型和相应的工作流程,探讨将项目生命周期管理和质量管理手段应用于具体建设项目的有效途径,以促进高职院校实训基地的内涵建设.     

浅议软件项目管理

在软件项目开发的过程中,项目管理和控制是保证项目按时、保质完成的关键所在,项目管理贯穿了软件开发项目整个生命周期。针对软件项目及软件项目管理的特点,试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件项目开发的管理和控制所应遵循的基本原则。     

突发事件应急管理生命周期研究

本文针对突发事件应急管理的特点,运用项目管理知识体系、生命周期等相关理论,通过分析突发事件应急管理生命周期管理流程,对各个过程进行有效控制,实现突发事件应急管理生命周期管理目标。     

项目生命周期对于项目管理的重要性

本文通过对项目生命周期相关理论的阐释,提出其对于项目管理的重要性,以期在项目管理领域中引起重视,进而帮助改善我国的项目管理现状.     

生命周期评价软件系统平台的模块设计与实现

本文在汲取国外优秀生命周期软件的设计思想,运用面向对象软件开发的基本原理,根据GB24040生命周期评价系列标准,提出了一种生命周期评价软件系统的设计方法并介绍了生命周期评价软件系统的设计与实现.该系统实现了生命周期清单数据的读入写出、清单数据和评价数据的数据库管理,有功能丰富的生命周期清单分析和影响评价算法和操作以及方便的人机交互界面.     

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。     

基于CMM模型的型号项目软件成熟度评价

针对型号项目软件研制过程的影响因素,对软件的成熟度进行评价,以提高软件开发质量.应用软件工程理论,基于CMM模型给出了一个对型号项目软件成熟度进行评价的方法.结合一个具体的型号项目软件开发系统,进行了具体评价,进而改进了此软件开发过程,有效提高了软件开发质量.     

基于项目管理的软件开发

软件配置管理（SCM）已经广泛运用到软件开发中，但它并未对软件开发项目的成本、人员等进行有效的管理。本文先对项目管理进行简单的阐述，然后将软件开发作为一个项目，以项目管理技术对软件开发过程中的人力资源管理进行全面的管理，并着重阐述了软件开发项目中项目估算、人员配置及管理的问题。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨

20世纪70年代末和80年代初英美的一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围,提出了以实现自项目决策、规划设计、工程施工到运营维护整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（Life Cycle Costing—LCC）,可以说工程项目全生命周期造价管理在很大程度上是由英国的工程造价管理学会提出、创立和推广的一种现代化工程造价管理的思想与方法。本文拟从煤矿项目工程建设的各个阶段入手,浅略探讨工程造价的管理。     

中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

电子政务的项目管理与评估

本文在结合政府信息化主管部门的电子政务项目管理方法的基础上,提出了"电子政务项目生命周期模型",该模型与当前的项目管理方法最主要的不同在于将电子政务项目的绩效评估贯穿于整个项目的生命周期中,解决了当前电子政务绩效评估在实际操作中的主要困难:同时该模型拓展了电子政务项目的生命周期范围,提高了信息化主管部门的项目管理能力.     

软件项目需求开发与管理过程方法研究

软件需求是软件开发项目的基础,与传统项目相比,软件开发项目具有抽象性和复杂性等特点,因此软件开发项目的需求开发和管理显得尤为重要。根据研究表明,项目需求的开发和管理不到位是目前大部分软件项目失败的主要原因。就软件开发项目的需求开发和管理过程的方法和工具进行研究,将需求开发和管理过程分解细化,并对各过程组的活动进行研究和分析,建立可用于指导软件开发项目的工作方法。     

房地产公司CRM项目开发管理全过程的探究

本文以房地产公司客户资源管理CRM项目为例,利用现代化项目管理的指南和理念作为基础,论述了软件开发项目管理的全过程,具体包括软件开发项目管理的目标、原则、内容、项目开发实施的组织结构与职责和项目计划。     

通过团队建设降低软件开发项目的风险

介绍了关于高效能软件开发团队的建立和管理.开发团队的管理采用极限编程的原理,通过结队编程和迅速反馈来提高软件开发的效率,通过对项目进展的各项关键参数进行跟踪和控制,可以有效地对软件开发的风险进行规避.     

对软件开发项目风险管理的探讨

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考.     

电子政务助力行政事业单位资产全周期管理

当前,设备类资产已成为各个机关、事业单位管理的重要内容。采用软件工程的敏捷软件开发方法研制的专业化管理系统,可实现资产管理整个生命周期的运营管理,摆脱繁重的手工劳动,提高资产管理单位的工作效率。     

CMM与软件产业

产品的质量就是产品的生命,软件过程的改进将对软件质量的提高起着决定性的作用.CMM是对软件开发组织或项目的软件过程能力进行评估的一个基本框架,是指导软件开发组织或项目的软件过程能力进行评估的一个基本框架,是指导软件开发组织或项目逐步改进其软件能力成熟度的一个分层框架.本文详细阐述了CMM在工程管理、在软件产业上的应用的一些体会.     

项目级管理评估模型过程部分要素设置

1.集成管理模块集成管理主要是指在型号项目全生命周期内,保证各个领域的项目管理工作能够有机地协调和配合,提高项目综合性和全局性的管理活动。本模块下设三个要素：项目管理目标确定与综合策划,综合变更控制,评估改进机制运行。项目管理目标确定与综合策划是指针对型号项目特点、资源与能力现状,从技术、进度、经费等方面系统研究与分析,建立型号项目全生命周期管理目标。