浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一，从房地产开发成本构成入手，透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理，为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

论房地产企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一。本文从树立成本管理思想、设置合理的项目成本管理组织、建立必要的成本管理和控制体系、运用必要的成本管理技术几方面提出了组织保证措施。旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本管理的方法和措施,为房地产开发商在成本管理上提供一些参考。     

房地产建设项目整体成本管理体系分析

房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二     

房地产项目开发建设前期的成本控制

目前,随着社会和经济的飞速发展,人民生活水平的快速提高,房地产项目的建设开发,得到了有史以来最大的发展。房地产项目的开发建设,主要是以经济利益为目标的,那么房地产项目建设的成本,就成为衡量项目开发经济收益的一项重要指标。在开发项目实施建设的前期,把开发的成本降低到一定程度内,房地产项目的开发建设才会获得很好的收益保证。文章详细介绍了房地产开发项目的特点和成本控制的构成情况,对房地产项目建设前期的成本控制进行了阐述。     

论房地产项目的工程成本控制

有效地控制工程项目的投资成本,对于提高房地产开发商的实力和竞争力有着重要意义。本文从设计、合同、实施、竣工四个阶段分别总结了房地产项目的工程投资控制措施。     

房地产开发商规划设计阶段成本控制管理办法探讨

<正>引言近年来,国家先后出台了一系列调控政策,同时大力加强保障性住房建设,房地产行业步入微利时代,房地产开发商越来越意识到成本控制的重要性。房地产开发项目在规划设计阶段的成本控制又是整个工程造价控制的重要阶段,其对工程造价的影响在75%以上。根据以往的操作经验,本文对规划设计阶段成本控制管理办法提出一些具体思路,供相关人士进行探讨,以期得以深化完善。     

浅述建筑施工成本控制

随着房地产开发的迅速发展,开发商越来越注重建筑的施工成本控制,将成本控制贯穿到建设项目实施的各个阶段,以求取合理的成本获得最大的利润。本文就建筑施工成本控制进行浅述。     

房地产开发设计阶段成本管理分析

因为房地产的开发商在开发项目的时候投入的资金大、成本高、顶着销售的压力，所以开发商在市场竞争以及回笼资金的压力下，会想尽一切办法缩短开发时间，不受到重视的设计过程，会更加成为被缩短时间的一个段落。本文主要探讨了房地产开发设计阶段成本管理的一些办法和思路，供大家参考。     

刍议如何加强房地产项目的成本管理

在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

房产信托投资现状以及存在的问题

随着我国房地产金融体系的逐步完善和房地产业的不断发展、房地产投资功能的日益显现,虽然作为具有金融机构特征的房地产信托投资已开始活跃。房地产信托是房地产开发商借助较权威的信托责任公司的专业理财优势和其运用资金的丰富经验,通过实施信托计划,将多个指定管理的开发项目的信托资金集合起来,形成具有一定投资规模和实力的资金组合,然后将信托计划资金以信托贷款的方式运用于房地产开发项目     

房地产开发企业成本控制中的问题与对策

从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发 ,探讨目前房地产开发商成本控制的问题 ,并对如何解决这些问题作了初步的分析 .     

房地产开发中的几点探讨

通过对房地产开发项目建设管理的考察和调研,及根据项目管理实际操作的感受,从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理探讨分析.     

房地产项目全寿命期市场研究

房地产开发项目从前期策划、设计规划，建设实施到销售和物业管理各个阶段，都应该及时掌握市场信息，市场研究的成果既是开发商投资决策的重要依据，也是制定各种营销推广策略的基础，经营期对市场信息的评估则有助于开发商不断提高管理水平，创造核心竞争力。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。     

房地产开发项目土地价格评估

为了使房地产开发商对项目进行正确的投资决策，应用综合评估的方法对房地产开发项目的土地进行价格评估。指出了该法的优点，并结合具体的房地产开发项目，介绍了该法的应用。实践表明，在房地产开发项目中应用该方法可以得到较真实的土地价格。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

论房地产的项目开发

创新是一个民族的希望和灵魂,也是一个行业发展的希望所在,房地产市场的发展也是如此.随着我国市场经济的发展,房地产进入买方市场,在当前房地产市场仍呈供大于求的状况下,商品房空置率逐年攀升,一方面购房者觉得房价居高不下;另一方面房地产开发商认为开发成本上升,利润空间不大.如何使房地产开发创新,使商品房价格下调,让更多的消费者买得起房,进一步推动房地产市场的健康发展,又能使开发商有利可图,有较好的资金回报率和投资收益,这是当前房地产开发商最关心的事.就房地产企业内部来说,必须对房地产开发成本进行分析和有效地控制,通过严格的管理,使其成本低于社会平均水平,在销售价格上才能保持优势.本文对房地产企业的开发做粗浅的分析,以非功过求教于同行.