如何对高校后勤社会化的深入改革

随着我国高等教育体制的改革,实行高校后勤服务社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,后勤社会化成为高校后勤改革的方向和目标,随着社会主义的发展,高校后勤社会化的深入改革有了进一步的提高,优化了教育方法,提高了教育质量。但必须继续保持稳定的发展,提高高校后勤社会化的整体质量。为此,我们要进一步深化高校后勤社会化改革,促进我国高等教育事业健康地发展。     

我国高校后勤社会化改革研究

我国高校后勤社会化改革距离改革的最终目标还有相当一段路要走,其并不能完全适应我国高等教育发展与改革的需求。因此,本文通过对我国高校后勤社会化改革的研究认为,高校后勤化改革的发展趋势是后勤服务市场化、后勤服务商品化和后勤生产的专业化,其中科学利用社会资源、高校后勤实体的规范发展以及政府的科学调控是保障高校后勤化改革成功的关键所在。     

高校后勤社会化改革的基本途径

随着社会主义市场经济的发展,高校后勤计划经济体制显示的矛盾日渐突出,后勤的保障体系已明显满足不了高校由精英教育到大众教育转型的需要.当前高校后勤社会化改革还面临许多困境,本文主要针对此问题进行探讨.     

高校后勤社会化改革中的财务管理制度研究

1999年以来,经过几个阶段的社会化改革,我国高校后勤实体的各项运行机制都发生了根本的转变,这使原有的后勤财务管理模式已不能适应企业化管理的后勤实体的需要。因此,构建科学、完善的后勤财务管理体制势在必行。本文将在分析社会化改革对高校后勤财务管理制度的新要求的基础上,借鉴目前一些典型高校后勤改革的成功经验,发现目前改革过程中仍存在的问题,并对此提出具有实践意义的措施建议。     

我国高校后勤社会化改革的历史沿革与属性分析

高校后勤工作是一项基础性、全局性和保障性工作。我国高校后勤社会化改革经历了一个长期酝酿、迅速发展、不断完善的阶段。社会化改革之后的高校后勤工作出现了教育性与市场性、依附性与垄断性、经营性与服务性、规范性与灵活性、长效性与短效性等多重属性。后勤消费个性化、后勤服务人性化、后勤管理企业化、后勤运作市场化等开始成为我国高校后勤服务的新特征。     

依托市场服务教育——论现代高校后勤模式、特点及其体系建设

解决当前高校后勤中存在问题的根本出路在于深化高校后勤社会化改革。高校后勤已开始由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；高校后勤保障能力显著增强；高校后勤服务水平逐步提高。今后的工作目标是：深化后勤社会化改革，建立“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

高校后勤社会化进程中的教育性研究

我国的高等教育规模将进一步扩大,高校后勤社会化改革是大势所趋。高校后勤社会化,打破了过去由政府包办高等教育、由学校包管学生吃住的传统,是我国高校办学模式的重大转变。这种崭新的后勤管理服务体制的形成,引发了从学校办学理念、人才培养模式,到学生的思想、心理和学习生活习惯等一系列的变化,使高校后勤在传统的"育人"工作方面遇到了一些新情况、新问题,面临着严峻的挑战。因此,高校后勤必须调整工作思路,做出应对之策,以强烈的时代感来开创后勤社会化,确保其教育性的新局面。     

高校后勤服务社会化探讨

本文分析了我国高校传统后勤体制的弊端，借鉴发达国家高校办后勤的先进经验，提出了我国高校后勤与社会主义市场经济接轨，实现社会化的见解。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。     

浅论高校后勤服务社会化的内化与外化

高校后勤工作的高效益,需要改革高校后勤管理体制,实行后勤服务社会化。高校后勤服务社会化是内化与外化在效益原则上的统一。有了校内后勤服务系统的企业化（内化）,社会第三产业对高校的渗透（外化）和高校联办后勤（准社会化）,便能改变高校办“小社会”的状况,推进高校后勤服务社会化的进程。     

基于后勤社会化改革,构建高校后勤队伍

近年来高校后勤社会化改革不断深入，后勤社会化改革使后勤管理工作面临许多新问题和新挑战，同时面临更加复杂的局面。具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革继续顺利进行的根本保证，而其关键在于加强后勤管理队伍建设。本文对新形势下高校后勤队伍建设的现状、要求和措施进行了粗略的探讨。     

浅谈高校后勤服务实体法律地位

本文根据当前高等教育事业的迅猛发展和高校后勤社会化改革的实际状况,着重就高校后勤社会化改革过程中,后勤服务实体从过去纯粹的行政组织转变为一个新型的、独特的经济组织后,其基本特征、影响和制约其发展的部分原因、与学校之间的相互关系以及规范学校与后勤服务实体关系所应遵循的原则,试图通过后勤社会化改革的目标以及学校与后勤服务实体的贲、权、利关系的分析,对高校后勤服务实体的法律地位进行一些有益的探讨.     

发挥高校后勤服务教育功能提升学生就业创业能力

在高校后勤社会化改革向纵深推进的过程中，应该更加理性地思考、分析高校后勤社会化的地位和功能。我们应从更广远的视野来认识高校后勤社会化的教育属性，力求以市场经济为纽带，把后勤社会化与学生就业、创业能力的培养结合起来，以充分发挥后勤社会化的育人功能。     

缙云风里舞 嘉陵浪头立 稳步前进的西南师范大学后勤集团

国务院高校后勤社会化改革的春风几度西南师大，使这所位于缙云山麓、嘉陵江，畔的花园式学府的后勤事业焕发出了勃勃生机。学校党委行政高度重视后勤社会化改革，深刻领会高校后勤社会化改革精神，自2000年6月8日成立后勤集     

试论高校后勤质量管理体系的建立

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤服务质量管理问题凸显出来。将ISO9001质量管理国际化标准引入高校后勤,把先进的管理理念应用到后勤管理服务中去,能够促进后勤社会化改革,使管理水平和服务质量不断提升。     

深化高校后勤社会化改革的几点认识

高校后勤社会化改革,要把握改革的正确方向,充分认识高校后勤的教育属性和经济属性。既要处理好后勤社会化与“三服务两育人”的关系,又要解决好经济效益和社会效益的关系,从实际出发,全面促进高校后勤社会化改革的健康发展。     

对推进高校后勤社会化的几点建议

近年来,随着我国高校后勤社会化的进一步深入,广大高校都对后勤社会化作了一些有益尝试,大大地提高了后勤管理质量。本文将从高校后勤社会化的理解与认识入手,对推进高校后勤社会化谈几点建议。     

扩大高等教育发展规模所面临的矛盾与高校后勤资产的产权制度改革

本文分析了高等教育发展中所面临的矛盾 ,指出制约当前高教发展的关键在于高校后勤设施的“瓶颈”。解决矛盾的出路是高校后勤社会化 ,后勤社会化改革是一项重大的社会工程 ,离不开“政府主导”和政策支持。后勤社会化改革的焦点、难点在于产权制度 ,因此必须先行高校后勤资产的产权制度改革     

高校后勤社会化改革中若干问题的思考

实现后勤服务工作社会化是高校后勤改革的方向和目标，这一改革既是个理论问题，又是改革中的实现问题，如何实行高校后勤服务工作社会化改革，既有一个操作方法问题，更有一个观念转变问题，深刻理解后勤服务社会化含义，正确处理社会化改革过程中的若干问题，是关系到后勤社会改革能否取得成功的关键。