对新形势下高校后勤管理工作的几点思考

高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能.随着后勤社会化改革进程的加快,高校师生对后勤服务和管理水平的要求越来越高,高校后勤本身也需要不断调整,使自己的服务管理水平符合科学化、程序化、专业化之要求.现阶段搞好高校后勤工作,需要进一步确立以人为本的价值导向,实现高校后勤管理与大学生之间的良性互动,大力推进高校后勤管理体制的社会化.     

高校后勤实行会计委派制刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些高校对后勤财务实行了会计委派制,为了使会计委派制工作顺利有效地实施,保障高校后勤社会化改革健康、有序地发展.本文阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、目前存在的问题以及完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

高校后勤社会化改革实践与思考

系统回顾中国高校后勤改革的历史进程,通过深化改革,建立新型的高校后勤保障体系;在实践中探讨大理学院后勤改革之路,为高校后勤改革提供借鉴模式;找出高校后勤改革存在的问题,探索解决思路及办法.     

浅谈高校后勤社会化的观念创新

高校后勤社会化存在的思想观念问题,要求必须对其进行观念创新,即通过树立高校后勤新观念,以及借助一些先进管理思想,如企业文化、BPR理论等,结合各高校后勤自身的特点,重新树立高校后勤社会化新观念.     

浅析高校后勤社会化面临的困境及出路

在分析了高校后勤社会化及其运行机制的基础上,从三个方面提出了当前高校后勤社会化面临的困境,由此论述高校后勤社会化改革的相应措施.     

高校后勤档案管理存在的问题及对策

高校后勤档案管理是科技档案管理工作中一项不可缺少的内容,积累和储存科技档案,加强高校后勤档案管理,是一项基础建设.分析高校后勤档案管理中存在的问题及其原因,继而从领导重视、制度建设、员工素质、后勤投入等多方面提出相应的对策及建议,以期能改善高校后勤档案管理的现状.     

高校后勤的育人职能

探讨了高校后勤的育人职能.主要包括:建立新型的高校后勤保障体系;创建优美的校园环境;转变职工观念,提高职工素质.高校后勤工作育人职能的实现,必须溶于学校整个教育体系之中,做到相互配合、相互协调,以实现高等教育的目标.     

高校后勤改革面临的问题及后勤管理探求

高校后勤社会化是高校适应市场经济,优化教学资源,提高办学效率的重要形式.高校后勤社会化对学校的管理体制提出新的要求,需要对传统的学生管理模式进行改革,对相应的配套管理工程进行优化配置.高校后勤社会化在实施过程中,存在的问题和不足,需要学校管理者进行必要的探索和求解.     

多策并举实现高校后勤“人本化”管理

只有实现人本化的高校后勤管理,才能实现人的充分、自由、和谐的发展,推动和谐校园的形成.我们要对"人本化"进行正确的认识,结合高校后勤管理工作的形势和特点,从主体和对象两个方面实现高校后勤的"人本化"管理.     

浅析高校后勤企业文化建设

高校后勤企业文化是在当前高校后勤与学校主体分离、组建后勤企业的过程中被逐渐归类浓缩出来的,其文化模式对高校后勤的发展具有促进作用.倡导以思想教育为龙头,树立独特的以高校后勤企业文化为核心的价值观;坚持以人为本,利用高校校园文化,强化企业个性特色,创建后勤企业文化建设新模式,已成为后勤企业文化建设的必然要求,本文将就此做出有益探索.     

对高校后勤改革的一点思考

随着高等教育迅猛发展,高校后勤已成为高校发展规模的瓶颈所在.在国内高等教育综合改革的内张力和社会经济一体化、企业竞争全球化的外围力的作用下,高校后勤社会化已成必然.笔者根据在杭工院文印中心四年工作中的一些体会,对高校后勤社会化改革中应注意的问题作了一些探讨.     

浅议高校后勤企业文化及其构建

本文通过对企业文化与高校后勤企业文化内涵的界定,重点提出了企业文化建设的重要性以及阐述了如何构建高校后勤企业文化.     

高校后勤实体财务管理中的问题与对策

高校后勤社会化改革已经进入实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制产生了重大的影响.研究高校后勤实体的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,规范会计核算,使高校后勤实体向着健康有序的方向发展,是当前高校财务管理工作的一项紧迫任务.     

高校后勤管理的社会化以及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求,笔者指出了高校后勤管理存在的问题,分析了高校后勤管理的原则,提出了高校后勤管理的创新理论。     

高校后勤社会化改革的问题与对策

探讨了高校后勤社会化的必要性、高校后勤社会化改革的模式、面临的问题;并提出进一步提高认识,健全后勤现代企业的制度,作好学生思想工作等应对策略.     

高校后勤餐饮业外聘人员的流失及稳定

高校餐饮外聘人员的稳定工作是高校后勤社会化改革中出现的一个新问题,是提高餐饮质量和服务水平的重要保障.分析了当前高校后勤餐饮业外聘人员的流失原因及其影响,并探讨了相关对策.     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

对高校后勤财务管理的几点认识

高校后勤财务管理主要存在体制不合理、制度不统一不完善、观念落后等问题。要进一步提高高校后勤财务管理的水平,改革高校后勤现行的财务管理体制,统一和完善高校后勤财务管理制度,全面更新高校后勤财务管理的观念。     

新时期高校后勤工作有效开展的探讨

在十二五开局之年,来探讨高校后勤管理工作显得十分必要.有效开展高校后勤管理工作,不但有助于维护高校正常的教学序;对于和谐校园的构建也起到关键的支撑作用.本文着重从校园食品风险管控、后勤管理工作的有效开展等方面进行了探讨.     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析.提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量.