我国保险企业人力资源发展战略探析

重视人力资源管理，结合企业所处的实际情况来进行人力资源管理，不仅仅是我们研究工作的重点，而且是每个企业都必须面临的重要问题。而本文就是将管理的一些基本理论有效地应用在企业的人力资源管理中，在服务利润链理论在企业人力资源管理中的应用上有一定的创新。     

论人力资源管理与员工激励的有效性措施

本分三个部分：一是随着科技的进步、企业竞争的激烈、现代组织对人力资源管理要求的不断提高，人力资源管理这一概念的内涵在不断地发生着变化。二是现代人力资源管理的核心是复杂的人员激励，因此，激励理论的基本模式应多样化。三是本立足于激励理论，结合人力资源管理中存在的问题，对如何做好企业中的人员激励进行了探讨。     

企业招聘过程问题诊断研究

招聘是企业人力资源管理中的重要环节，是实现组织绩效的基本保障。本文通过分析企业招聘过程中存在的问题，剖析深层次原因，应用人力资源管理中的相关理论，为企业选人、用人提供参考。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

漫谈企业人力资源管理

人力资源管理是对最重要、最活跃、最具潜能资源的管理，也是最富有动感的管理工作。本文对人力资源管理理论的演变及我国企业人力资源管理的现状进行了阐述，并提出了几点建议     

浅谈如何实施现代人力资源管理

人力资源管理是一门科学,科学的人力资源管理,就是在人力资源管理工作中应用现代人力资源管理理论和方法,改进企业中传统的人事管理,需要人力资源管理工作者以现代人力资源理论作为基础,为实现企业的长足发展,学习研究现代人力资源管理的科学理论,掌握人力资源管理的科学知识,运用现代人力资源管理理论提高人力资源管理工作水平。人力资源管理贯穿于各个行业和领域,理论界已经确认企业管理重点从以＂财务管理＂为中心,过渡为以＂人力资源管理＂为中心,     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

浅谈人力资源管理的若干问题

人力资源,作为企业资源中的传统资源,长期以来对于企业经营和整体管理起到至关重要的作用。因此,研究人力资源的理论和管理措施具有重要的现实意义。本文,首先从人力资源的产权特征、角度给出了人力资源的定性分析。又从人力资源价值链、个性化人力资源管理措施两个方面探讨当今流行的人力资源管理的理论和措施等。本文的最后阐述了人力资源管理的趋势和创新,对未来的人力资源管理理论作局部的预测。     

浅议事业单位人力资源开发的重要作用

在知识经济时代的今天，人力资源的开发与管理已成为事业单位管理的重要内容，是决定事业单位长远发展的核心要素。而事业单位绩效管理工作是事业单位人力资源管理工作的基础。本文在阐述了事业单位人力资源管理的内涵、特性的基础上，对我国目前事业单位人力资源管理的现状和存在的问题进行分析，指出其漏洞，并根据绩效管理的有关理论提出了相应的改革举措。     

当代科技型企业人力资源管理新特点

21世纪，科技型企业面临剧烈变化的环境和不断出现的新挑战，面对新的形势，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化，需要重新定位人力资源开发管理在企业中担当的角色。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围，知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者，知识资本超越物质资本．比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心，人力资源作为企业的核心资源，人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容，在理论和实践方面受到重视。     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

现代人力资源管理与开发理论在图书馆中的应用

从经典人力资源管理与开发理论人手，通过对企业与图书馆在理论应用中存在的人文环境、机构性质、人才结构、成本投入等差别的分析，图书馆要在差异中寻求同一，探索并建立符合自身特点和实践需要的人力资源管理与开发理论体系。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前，随着经济全球化和知识经济的到来，企业内外部环境发生巨大变化，传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化，还制约了企业绩效的发展。在这种背景下，战略人力资源管理应运而生，并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中，有关柔性人力资源管理的研究颇多，具有一定的深度和广度，但尚存不足，需进一步加强研究。     

现代企业人力资源成本管理研究

人力资源作为企业中最活跃最积极的要素,如何在控制人力资源成本的前提下,又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要,是企业进行人力资源成本管理时必然会面临的两难选择。本文基于企业人力资源成本管理理论选取了现代企业作为具体的案例分析企业人力资源成本管理的现状及存在的问题,并在理论的基础上提出了构建人力资源成本管理体系。     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

虚拟人力资源管理及其趋势研究

虚拟人力资源管理是企业人力资源管理的新方式,也是现代企业管理的新挑战。本文从实践和理论方面揭示了虚拟人力资源管理产生的基础,并阐述了当前虚拟人力资源管理实施的现状,最后分析虚拟人力资源管理发展的趋势。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

珠三角民企人力资源管理优化模式

改革开放以来珠三角民营企业人力资源管理受传统儒学文化，港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响，其管理方式既与当前企业发展相适应，也存在制约企业发展的弊端。