循环经济供应链中采购问题的研究

提出循环经济供应链的概念及运行模式，并在这种供应链运行模式下研究采购问题。为减少供应链的经济成本和环境成本，从两方面对采购管理进行优化：一方面，优选环保型和再利用再循环的原材料；另一方面，完善过去的采购方式。采用联合采购，减少采购成本。     

供应链的风险及其防范

供应链上相关组织之间的合作，会因为各种因素的变化而导致各种风险的存在．因此，各参与或加盟组织为了能从合作中获得利益，必须采取一定的措施规避供应链运行中的各种风险．在探索供应链概念内涵的基础上，研究供应链环境下的各种风险，提出在供应链环境下的风险防范的措施．     

关于建立供应链企业中激励机制方法的探讨

在供应链中,企业与企业之间存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在在众多的成员之间、时空跨度上进行良好的合作和运行,是一个复杂的管理操作层面问题。从这个层面上说,建立一个有效的供应链企业激励机制,将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性,直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。本文对供应链企业激励的评价标准、供应链企业激励的主体与客体模式进行适当的介绍与分析,重点探讨了供应链管理环境下实施激励的方法和手段,并提出了几个应注意的问题。     

基于电子商务的供应链系统重构模式研究

从系统集优的观点出发，按照精干主业、合理配置资源、自主经营、协调运行的原则，分析了电子商务环境下供应链系统重构的目标模式和基于目标模式的系统重构的组织结构模式与物流管理模式。表明组织结构TPL－TPL模式较适合于一般供应链系统的重构，而VMI－TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链系统的重构，进而提出了相应的物流管理模式。     

基于集中采购模式供应链的复杂性分析

一些企业在采用集中采购模式获得的同时，并未注意到由于交易的复杂性向供应链各极转移而导致供应商等其它企业工作大量增加这一事实，由此引出在集中采购模式下进行供应链复杂性分析的必要性。在此基础上，建立了企业供应链复杂性分析的框架，提出了供应链复杂性分析的5个阶段，并举例说明了由集中采购所产生的复杂性在采购企业及其供应商之间的转移。在数据分析的基础上，给出了一个通用的数学模型用于定义供应链上各个实体间的复杂性关系。以达到：1）通过对各供应链参与者的比较，得出企业间的关联关系，预知供应链关系改进的效果。2）通过系统地比较流程、生产线和产品，指导企业内部生产的变革。     

需求不确定条件下供应链之间的库存竞争策略

在考虑市场需求波动的条件下,从供应链核心企业的角度出发,研究两条供应链之间的库存竞争行为.讨论了当供应链采取集中控制和分散决策时的最优库存策略,比较了不同供应链竞争模式下的均衡库存水平和利润,并运用仿真方法分析需求波动对核心企业利润的影响.研究结果为供应链核心企业在竞争环境下的供应链管理提供了理论依据,有助于提升供应链库存管理水平.     

谈供应链管理模式的创新

早期的供应链管理主要着眼于企业内部。变化日益加快的外部市场环境，使供应链管理更加注重与外部关系的协调和合作。根据供应链管理中核心企业的不能，提出供应链管理的三种模式，对其作简要的比较分析。     

SCM构建企业核心竞争力

目前，企业的物流管理逐步过渡到供应链管理。现代经济环境下，企业之间的竞争扩展成为供应链之间的竞争。SCM是企业构造核心竞争力的必备武器，建立有效的供应链战略本身，已成为企业不可模仿的核心竞争力。     

产品到顾客的服装供应链系统动力学分析

将系统动力学方法引入服装供应链,比较传统服装供应链与产品到顾客模式下服装供应链的异同.构建产品到顾客模式下服装供应链的系统动力学流图,并运用Vensim PLE软件进行仿真分析.得出产品到顾客服装供应链在市场需求波动时,各节点库存波动更小、反应速度更快和运行更稳定.     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

考虑采购、供应和选址的网络供应链优化设计模型

以现实中分布式多工厂、多产品、多客户环境下企业或公司的供应链为模型,分析了综合采购、供应和销售三个环节,并包含选址问题的供应链网络结构,提出了基于该网络结构的多级控制（采购、供应和选址）模型.     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．     

不对称信息下应对突发事件的供应链回购契约协调模型

在分析不对称信息下供应链回购契约协调模型的基础上,设计了不对称信息时应对突发事件的供应链回购契约协调模型,该模型通过合理分配突发事件新增的额外成本,从而获得供应链系统的协调与最佳效益.最后通过算例验证了模型能够使得供应链各企业在应对突发事件环境下达到有效协调并使之利润最大化.     

求解供应链分销模型的双层规划方法

以一个多仓库、多分销点的供应链二级分销网络为研究对象，分别从供应链上、下游企业的角度出发，以各自的物流成本最小化为目标，利用双层规划方法建立了供应链分销网络优化模型．讨论了该模型的求解方法，并结合分层迭代的思想给出了一个有效的算法，最后借助于计算机技术实现了对模型的仿真计算．     

联合契约下的三级供应链应对突发事件策略研究

在考虑随机市场需求的基础上,通过建立收益共享­价格补贴联合契约模型,可以实现简单的三级供应链系统协调.但突发事件所引起的市场规模剧烈变化,会造成供应链环境不稳定,进而影响到节点企业的正常运行,打乱其原有的生产计划.为此,文章给出了突发事件下的供应链优化应急策略,并改进了原联合契约使其具备抗突发事件性.最后运用数值算例来验证收益共享­价格补贴联合契约的有效性,并对供应链系统的总利润在其各成员间如何分配进行了说明.     

木材加工业供应链金融风险的构成及来源分析

木材加工业供应链金融风险包括：宏观经济与行业风险、供应链风险、企业信用风险、质物或质权风险和操作风险.木材加工业供应链金融风险主要来自于木材加工业供应链核心企业、中小企业、商业银行和第三方物流.实践中,可以采取设置木材加工业供应链金融的集中操作后台等措施降低木材加工业供应链金融风险.     

随机需求下两层供应链问题的模型探究

供应链管理问题是目前企业界和商业界关注的热点问题。供应链管理问题的实质是如何协调供应链中各成员企业的局部利益与供应链系统整体的关系,使供应链系统整体的总成本最低。在随机需求下,研究了单个供应商与多个零售商的随机供应链模型;并且在供应商和零售商不允许缺货和允许缺货情况下,给出了一个一般模型,分析并给出供应链合作的条件。     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

实现产业与生态互利共生的林业绿色供应链模式研究

为实现绿色中国战略,系统研究了林业绿色供应链模式,在经济与生态的矛盾交织中探索一条互利共生的发展路径。综合运用共生理论、循环经济理论和Multi-Agent技术等,探讨绿色共生型林工一体化供应链的组织模式、运行模式、系统结构与原理以及运行机制。按照从机制到运作的逻辑顺序,依次构建林业绿色供应链的共生关系椭圆轨道模型、多层次结构模型、"三链"共生循环结构模型、5R循环经济结构模型和Multi-Agent运行机制模型等。研究表明,绿色共生型林工一体化供应链是林业产业与生态的共同出路和共生发展的趋势,只有建立绿色共生的运行机制,实现资源链、生态链和价值链的相互促进,绿色中国战略才会有真正的动力和生命力。