浅谈公路施工企业如何以贯标促进企业管理

公路施工企业贯标的目的是改进管理,提升绩效。公路施工企业贯标都经历了被动接受、生搬硬套;有所感觉、理解加深;注重实效、纵深推进这几个阶段的进程,如何增强贯标的有效性,以贯标促进公路施工企业的日常管理,改善公路施工企业的运行状态。     

浅论加强工程项目费用管理

为应对激烈的市场竞争,施工企业应尽力降低工程成本,提高费用管理水平。本为从实践经验出发,从施工前期装备、预算、加强合同管理,实行有效施工控制等方面论述了企业降低成本及改进管理的措施。     

浅谈施工企业工程合同的管理工作

本文分析了施工企业管理工程合同的内容,施工企业工程合同管理工作所面临的问题以及改进合同管理工作的对策,包括明确规定管理职能、强化管理合同文件、完善评审合同以及监督合同履行的管理机制等。     

施工企业预算管理审计分析

通过对施工企业预算,企业预算管理审计的内涵、特征进行分析,提出了帮助企业改善预算管理、提高企业的经济效益的改进措施和建议。     

浅议施工企业计划统计管理工作

分析了施工企业计划统计工作管理中存在的问题,并提出了改进措施,以此推动施工企业管理水平的进一步提高。     

公路工程施工项目成本管理研究

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心,成本管理在企业的经营活动中,占据着极为重要的地位。因此,为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展,现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题,提出一系列改进措施和对策。     

浅谈公路施工企业如何以贯标促进施工管理

通过对公路施工企业贯标所经历被动接受、生搬硬套;有所感觉、理解加深;注重实效、纵深推进等阶段的阐述,结合笔者在施工企业贯标实践,就如何增强贯标的有效性,以贯标促进公路施工企业的日常管理,达到改进管理,提升绩效的目的,提出了一些看法和建议,以供同行参考。     

建筑施工企业项目成本管理小议

由于我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,因此在施工项目成本管理的方法上还很不完善,在施工项目成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展,基于此,分析了建筑施工企业成本管理方面存在的一些问题,并在此基础上提出了相关的改进措施。     

浅谈施工企业应收账款管理

文章结合施工企业生产经营的特点,分析了施工企业应收账款管理存在的问题,并对提高应收账款的回收率针对性地提出了改进措施。     

工程量清单计价模式下施工企业成本管理的几点思考

推行工程量清单计价模式对施工企业的成本管理提出了新的要求。施工企业只有熟悉工程量清单计价的内涵,遵循成本管理的原则,加大成本管理的力度,特别是要改进传统成本管理的不足,加大对成本要素的有效控制,才能实现利润最大化的目标。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

施工企业材料设备管理容易存在的问题及对策

本文简要分析了施工工程成本的主要影响因素和可能存在的管理漏洞,提出了施工企业改进成本控制的具体措施。     

建筑施工企业流程重组与信息化风险研究

目前随着项目管理的发展,我国施工企业生产管理面临着新的挑战:任务资源普遍不足,一个工程多家承包,工期短,施工力量分散,项目人员调迁频繁,施工战线长,高度竞争下多数企业采取低价中标策略,不可控成本大幅度上升,有些工程出现亏损。这就迫使施工企业不得不进一步改进生产与运作管理。企业实施BPR是一项高风险性、高投入的活动,它直接关系到企     

论电力工程项目的成本管理与电力施工企业效益

随着我国电力市场竞争越来越激烈，电力工程项目投标价格偏低，严重危及电力施工企业的生存和发展，这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式，特别要加强成本管理，从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平，降低成本，提高效益，从而提升电力施工企业整体．竞争力。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场，改进施工方法、施工工艺，提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手．将直接成本、间接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法．     

工程项目责任成本管理方法及应用

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场，改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手，将直接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。近年来建筑行业竞争日趋激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展．这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。事实上，很多施工企业的成本管理工作始终在进行，国内外一些先进的成本管理经验也使企业受益非浅．但总体上看，当前我国施工企业在工程成本管理方面，普遍存在着制度不完善，效益低下，管理水平不高等问题。     

论建筑施工企业的经营管理

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验，以保证企业项目经营目标的实现。     

浅谈施工企业的资金管理

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。而资金管理则是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者分析了当前造成施工企业资金紧缺的主要原因,并就如何管好用好资金提出了相应的改进措施。