浅谈公路施工企业如何以贯标促进施工管理

通过对公路施工企业贯标所经历被动接受、生搬硬套;有所感觉、理解加深;注重实效、纵深推进等阶段的阐述,结合笔者在施工企业贯标实践,就如何增强贯标的有效性,以贯标促进公路施工企业的日常管理,达到改进管理,提升绩效的目的,提出了一些看法和建议,以供同行参考。     

企业知识产权贯标的实践与思考

自贯标工作推行以来,国家专利技术蚌埠展示交易中心作为服务机构积极参与蚌埠市的企业知识产权贯标工作。该文介绍了企业知识产权贯标的基本做法、取得的成效和存在的问题,针对在贯标实践中遇到的企业认识、体系运行效果、服务能力、政策支持等方面问题提出了措施和建议,为当地政府部门进一步推进企业知识产权贯标工作提供参考。     

项目经理部贯彻IS0-9002标准的体会

项目经理部肩负着企业施工生产作业的主体,要使企业的贯彻ISO-9002标准工作顺利推进并持续运行,必须落实好项目经理部的贯标工作。项目经理部规范管理,可提高各项管理的工作质量,从而直接提高工程的施工质量。而深化贯标,充实完善、持之以恒是规范管理的关键,才能确保质量体系的有效正常运行。一、统一思想、端正态度贯标初始,项目经理部内不少成员,由于对贯标的意义认识不足,往往因贯标工作要求严格、规范而产生畏难情绪,更有甚者消极抵触,使贯标工作难以推进。由于项目经理部是ISO-9002标准要素体现最多的主体,大量管理工作需要理顺、…     

公路施工企业环境管理体系目标确定

本论述从公路施工企业环境管理体系目标确定进行阐述,从而提出公路施工企业在GB/T24001—2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》贯标认证过程中应注意的几个方面,达到综合管理的目的。     

浅谈QC小组活动与ISO9000标准

本文对如何看待QC小组活动与ISO9000族标准谈了些粗浅的认识,QC小组活动必须与体系标准的贯彻保持一致,不可分割,贯标不可替代QC小组活动,应在贯标中深化QC小组,QC小组活动可加快贯标的进程,使贯标落到实处。     

进一步强化公路施工企业的资金管理之探索

由于资金管理在公路施工企业中显现的重要性,如何规范项目管理中的财务管理工作是施工企业获取经济效益的重要内容。本文针对在公路施工企业资金管理中存在的不足问题,来探讨加强公路施工企业资金管理的措施办法,以促进公路施工企业的经济效益得到进一步提高。     

建筑施工企业贯彻ISO9000标准浅析

ISO9000系列标准是全球公认的国际质量管理和质量保证标准体系。本文阐述了建筑施工企业通过ISO9000认证的作用,并提出了施工企业在贯标过程中的改进方向。     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

规范管理提升企业知识产权文化的举措分析

企业知识产权文化是企业文化发展战略的重要组成部分。一直以来,由于缺少有效的抓手和载体,当前企业知识产权文化非常薄弱,直接影响企业自主创新能力的提高。2013年3月,《企业知识产权管理规范》正式发布,笔者认为,通过知识产权管理规范贯标的实施,将知识产权管理融入企业经营管理过程中,成为企业获取竞争优势的基础,从而构建企业知识产权文化。     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

公路施工企业机械设备管理透视

随着公路交通事业的迅猛发展,特别是国家对建筑施工管理体制改革的不断深入,使公路施工质量和工期对施工机械化程度的要求越来越高,机械设备在公路建设中的地位和作用日益显著和重要.在这种新的紧迫的形势下,公路施工企业必须加强机械设备的管理力度. 一、公路施工企业机械设备现状     

水利施工企业如何建立ISO9000质量管理体系

针对社会发展和市场竞争的需求,水利施工企业应该采用一种系统的和透明的方式进行管理,在企业内部建立并实施ISO9000质量管理体系,以获得更好的经济、社会效益。建立该体系有以下几个方面值得注意:企业领导要重视;建立一套完善可行的质量体系运行制度;培养一批过硬的质量内审员;做好对广大员工的持续贯标培训;慎重选择认证咨询公司及认证机构。本文就水利施工企业如何建立ISO9000质量管理体系,提供了相关经验。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提，目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额，为企业科学化管理提供可靠依据。     

公路施工企业项目管理研究

随着公路建设行业的不断发展,公路施工项目管理也愈来愈受到企业和理论界的重视。本文首先阐述了国内外公路施工企业项目管理现状,然后探讨了我国公路工程项目管理各个环节中最迫切和最核心的问题,并针对这些问题提出相应的解决办法。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

项目经理部贯彻ISO-9002标准的体会

项目经理部肩负着企业施工生产作业的主体,要使企业的贯彻ISO-9002标准工作顺利推进并持续运行,必须落实好项目经理部的贯标工作.项目经理部规范管理,可提高各项管理的工作质量,从而直接提高工程的施工质量.而深化贯标,充实完善、持之以恒是规范管理的关键,才能确保质量体系的有效正常运行.     

长宁县:我县首家企业通过知识产权贯标认证

<正>日前,我县长顺竹木产业有限公司获得中规(北京)认证有限公司颁发的《知识产权管理体系认证证书》,成为全县首家通过《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013国家标准认定的企业。该企业贯标成功,标志着我县知识产权贯标认证通过企业实现"零"突破,为全县企业推行知识产权管理规范树立了标杆,对我     

浅谈施工企业的标准化管理

随着社会的进步和科技的飞快发展,施工企业的标准化管理得到了相关部门越来越广泛的重视。笔者从事冶建企业的计量管理工作多年,主要负责工作台帐的建立,计量器具的送检,以及保存证书等工作。本文结合多年工作所遇到的问题以及自身经验,对施工企业的技术标准管理体系建立的难点、加快企业质量认证,进一步促进企业的标准化管理、树立正确的标准化观,实现企业自觉贯标、标准化促进了企业职工思想观念的转变等方面进行了简要的分析和介绍。     

论市场经济下公路技术标编制技巧

在公路建设市场开放以来,公路建筑施工企业从计划分配任务发展到靠投标来获取企业的生存和发展空间,技术标和经济标是施工企业获取竞争任务的关键要素,本文就技术标的编制技巧进行简要分析。