公路工程的项目管理分析

近二十几年来,国家逐步加大对基础设施的投入给我国的公路带来了良好的发展契机,也给公路施工企业带来了新的思考,如何将公路建设做得更好,如何杜绝在公路建设中发生质量问题,如何使工程项目有最大的企业效益和社会效益成了必须要思考的问题。本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点,阐述了项目工程管理的全过程控制措施,供大家参考。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

公路施工企业如何提高劳务纠纷防范能力

高速公路项目的逐步开展,为公路施工企业的发展壮大带来了契机,然而各项管理制度的不完善使其在发展壮大的过程中走了不少弯路。本论述通过对公路施工企业劳务诉讼纠纷案件的整理,分析了常见的问题及管理症结,提出了公路施工企业在项目劳务队伍合约管理中应采取的措施及劳务诉讼案件处理过程中的应对措施。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,公路建筑企业普遍推行项目法施工。对众多的施工企业来讲已由产品的质量竞争过渡到价格竞争,加强工程项目成本核算,减支增效,已成本广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身多年的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容.文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析.     

浅谈公路施工现场管理的工作要点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

如何有效控制公路施工的成本,提高经济效益

保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。     

高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

加强公路沥青路面施工项目成本管理的问题与对策

本文结合对施工企业在公路沥青路面施工项目管理方面存在问题的分析基础上,提出了加强成本管理的对策。     

公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析

公路施工企业经过了从计划经济体制向市场经济体制的转轨,在引入市场竞争机制的过程中,在施工管理,施工技术水平等多方面得到了提升,但企业效益未能得到根本改善。作为企业的成本中心,施工项目成本管理水平差是主要原因。以下,就我国公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题和原因进行分析。     

浅谈公路施工项目成本控制

当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。     

论公路施工中的技术管理

技术管理是现代企业进行一系列技术组织管理活动的总称。公路施工中的技术管理是实施施工项目控制的有效手段,为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成公路施工任务,必须树立先进理念、提升技术管理水平,健全相关管理机制,促进公路建设的健康、可持续发展。本文简要的分析了公路施工技术管理中存在的主要问题并提出了相应对策。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提，目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额，为企业科学化管理提供可靠依据。     

“项目法施工”中机械设备管理若干问题的探讨

本文探讨了公路施工企业推行"项目法施工"后,机械设备的管理体制及实现机械设备优化配置的方法和动态管理等问题,具有较大的实用价值。     

关于公路项目管理的探析

最近几年来,国家大规模公路项目的逐渐增多给公路施工单位提出了更多的考验。施工过程中如果想要保证质量和工期就不反是考验施工单位的施工技术水平,同时还有施工项目的管理水平。文本从中国公路施工项目的管理近况着笔,分析目前我国公路建设管理方面存在的问题,就已经存在的公路管理模式进行探讨,对FIDIC对于中国公路项目管理的可行模式进行总结。