试论企业薪酬管理

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵。薪酬管理己经与企业发展战略与人力资源开发战略紧密地联系在一起。探讨现代企业人力资源管理中的薪酬管理,对企业提高人力资源管理效率,从而提升企业竞争力具有现实意义。本文首先介绍了薪酬管理的有关概念和内容,其次是指出了目前存在的问题,最后讨论了企业薪酬管理制度的创新和企业薪酬管理的发展趋势。     

企业薪酬管理存在的问题及解决方法

随着我国经济与科技的不断发展,我国企业的发展已经取得了一定的成就,但是在人力资源管理方面,尤其是在人力资源管理中的薪酬管理板块,依然存在着很多不完善的地方,这对我国企业的进一步发展具有一定的影响作用。对于一个正规的企业来讲,人力资源管理是其发展过程中不可或缺的一个重要环节,为了企业能有长远的发展,绝大多数企业愿意花费较大的成本去培养人才并且将人才留住委以重任,但是对于人才的最直接的激励就是在薪酬方面,所以人力资源管理中的薪酬部分应该受到企业的高度关注。     

房地产公司薪酬管理制度个案研究初探

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。通过对上海一家房地产有限公司的薪酬体系进行个案研究和探索，找出该体系中存在的问题，并提出分析和解决方案。文章力图通过个案研究来阐释房地产界薪酬管理的内在规律，进而为提高房地产界薪酬管理制度提出有效的方法。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

企业薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，不仅关系员工待遇的公平和公正，还影响着企业的效益。所以，有关部门，尤其是大型集团公司必须要重视薪酬管理，笔者将结合自己的工作经验，从几个方面对该问题进行浅析。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

浅谈公平性原则在企业薪酬管理中的应用

优秀的员工是企业最宝贵的资源,经营好人力资源一个至关重要的工作是做好薪酬管理。企业应注重薪酬体系的优化,最大限度激发员工积极性,从而进一步提高企业的竞争力。本文探讨公平理论在企业薪酬管理中的应用,使员工获得公平感,提高员工的工作效率。同时,对企业吸引和留住人才,保持良好绩效起到促进作用。     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

我国企业薪酬管理的创新性研究

在市场经济的条件下,企业人力资源管理的重要性不断提高,复杂性不断增大,薪酬管理是企业人力资源管理中最敏感最重要的管理环节。只有制定出科学合理的符合企业实际的薪酬制度和分配方案,才能使薪酬起到有效的激励作用。     

案例教学法在《薪酬管理》课程中的尝试

薪酬管理是人力资源管理中一个非常重要的内容，是人力资源管理专业的一门核心课程，同时也是一门技术性与实践性较强的课程。案例教学法针对高等职业教育强调人才的应用性这一角度出发，除了向学生传授薪酬管理的知识外，更注重培养学生分析问题和解决问题的能力。文章从案例教学法在《薪酬管理》课程中的应用着手，详细描述了本课程采用案例教学的实施条件及具体的实施措施。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理,探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险,并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险,通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险,提高公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现高效能管理,增强企业的核心竞争力。     

构建基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作,它对企业来说是一把＂双刃剑＂。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。本文以民营企业A公司为研究对象,在其现行薪酬管理体系的基础上,结合A公司特点和人力资源发展战略的需要,探讨如何建立基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系。     

如何设计合理科学的薪酬体系

薪酬对公司而言是一块巨大的投资，也是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。本文主要谈论了薪酬战略对企业核心价值观的影响．如何设计合理的薪酬体系这两方面的内容。     

薪酬管理视角下的沿海“民工荒”

"民工荒"愈演愈烈,农民工的去留直接决定了沿海劳动密集型企业的生存与发展。由于薪酬管理战略性意识的缺乏、人力资源管理知识的匮乏、薪酬管理不能与时俱进,因而在沿海企业在薪酬管理方面存在着诸多问题。为此企业应该加强人力资源管理知识培训、凸显农民工的战略地位、实施弹性福利计划、加强薪酬沟通管理。     

企业薪酬管理

21世纪的人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。在经济全球化和知识经济日益兴起的新形势下,企业的第一要务就是加强人力资源的开发与管理,而人力资源的开发与管理的关键就是建立合理有效的薪酬管理制度。本文通过对薪酬管理有关理论的探讨,分析我国企业薪酬管理方面存在的问题和解决的方案。     

薪酬管理与员工激励

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。     

酒店薪酬管理问题研究——以陕西神木县某酒店为例

薪酬管理是酒店人力资源管理的重要部分,它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界,了解企业的经营业务和流程,而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。薪酬管理是酒店人力资源管理的一个重要的组成部分,也是最为敏感的部分,因为它关系到每位员工的切身利益,并由此密切影响酒店的发展。本文以陕西神木县某三星级酒店(以下简称A酒店)为例,对该酒店的薪酬管理现状、薪酬管理在酒店发展过程中存在的问题进行了分析研究,并根据问题提出了相应的对策建议,以期能为其它酒店的发展提供一些参考和借鉴。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

基于胜任力模型的工程勘察设计企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文引入胜任力模型,通过人才选拔、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析,在此基础上对工程勘察设计企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具,它的应用将对工程勘察设计企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。