浅论高校内部治理结构完善机制

完善高校内部治理结构,是建构现代大学制度亟待解决的一个重大理论课题,也是高校办学自主权落实与扩大的必由之举。只有正确地认识大学内部治理结构的基本指向,真正了解我国高等学校内部治理结构的缺陷与缘由,并有针对性地完善大学章程、实现教授治学、实施"教育家办教育",才能建立充满生机与活力的大学内部治理结构,从而强有力地推进现代大学制度的建设。     

基于高校治理的内部审计创新研究

以完善高校治理结构为目标,总结了高校治理的内涵与特性,揭示了当前我国高校内部审计在高校治理活动中的局限性。通过工作思路、理念、目标与范围等创新,增强高校内部审计在高校治理中的适应性,发挥其对高校治理的积极促进作用。     

优化高校治理结构 探究内部审计发展

文章从高校治理结构的概念和委托代理理论着手,分析了当前高校治理结构存在的缺陷及对内部审计发展的影响,提出当务之急是调整和完善高校治理结构,建立董事会领导下的校长负责制,构建决策、执行和监督彼此分离、相互制衡的治理机制,在此基础上实行董事会领导下的审计委员会模式,以此提高内部审计的独立性,推动高校内部审计持续健康发展。     

浅谈以人为本的高校人力资源管理模式的构建

本文将＂以人为本＂贯穿至高校人力资源管理模式构建的始终,提出围绕一个中心：以人为本;构建一个和谐的内部治理结构：学术权利与行政权利均衡发展;完善四种制度：人才选聘机制、人才培养机制、人才激励机制、考核评价机制;最终实现高校和教师自身双赢发展这个目标的人力资源管理模式。     

论高校内部“治理结构”的完善与优化

完善高校内部治理结构是建立现代大学制度的核心和本质。治理结构改革的目的是民主和效率,要解决的根本问题是科学地界定学校内部各种权力及职权关系。通过对我国高校政治领导权力、行政管理权力、学术权力、学生权力和民主管理权力等五大权力的内容、性质的分析,探索高校领导权、行政权和学术权的治理平衡与耦合机制。实现党委领导是核心、校长负责是关键,教授治学是根本,学生权力和民主权力是基础,制度建设是保证的治理结构的优化。     

完善高校财务制度加强高校财务管理——新疆师范大学治理“小金库”探究

为贯彻落实教育部全面部署“小金库”专项治理工作精神，加强高校内部制度建设，增强自我约束机制，新疆师范大学完善高校财务制度不断加强高校财务管理，建立适合的财务管理制度、寻求最佳的财务管理方法提高高校财务管理水平。财务部门加强宏观调控，严格审查管理制度。制定各项财务管理制度，准确把握事业发展与财务管理之间的内在联系，改进并提升高校的财务管理水平，提高高校办学资金的使用效益和高校竞争力。通过强高校财务管理、促进高校教育事业持续健康发展的目的。     

职称专业化导向下高校辅导员治理结构再造--基于集体行动的逻辑

职称专业化导向下辅导员治理结构体系是由高校各职能部门、辅导员、学生、制度环境等要素构成的有机整体，这个治理结构体系是围绕辅导员专业化、职业化目标的达成而设计的。但高校辅导员治理结构如何形成与发展呢？笔者在分析既有结构缺陷及成因的基础上，以集体行动的逻辑理论为依托，以高校辅导员职业能力标准要求为导向，提出构建有利于辅导员专业化、职业化形成与发展的新治理结构体系。     

深化综合改革 推进大学内部治理体系与治理能力建设

实现大学内部治理体系和治理能力现代化是高等教育领域深化综合改革的核心目标。大学内部治理的变革与现代大学制度的构建,要着重突出大学作为治理主体的重要地位,构建科学决策、权力制衡、学术治校、民主参与、有效监督的大学治理结构,形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,建立基于治理过程控制,由内部评估和外部监督构成的内部治理自律机制。实现路径则在于高校人才培养、科技创新、师资队伍、资源集聚、资源配置、管理服务等关键领域体制机制创新的实践探索。     

现代大学治理“十论”

新时代中国特色社会主义对高校综合改革提出了新要求,为中国特色现代大学制度的完善和发展确立了新目标。高等学校应主动适应这一新变化,积极落实高校的主体责任,合理划分高校内部权力关系,健全高校内部治理体系,完善中国特色现代大学制度,不断提升治理能力,尽快实现高校治理体系和治理能力的现代化。     

哥德堡大学内部治理改革的经验及其借鉴

高校内部治理是高等教育综合改革的基础和关键。瑞典哥德堡大学运用亨利·明茨伯格的员工技能标准化、工作流程标准化和工作输出标准化3大原则,对内部治理结构进行了大刀阔斧的改革,剥离行政和决策机构,建立"新合议机构"进行学术管理,促进了内部决策结构的合理化和专业化。这些经验对我国构建高校内部治理结构、落实高校治理主体地位、促进高校决策结果科学化以及加强学术组织建设等方面具有借鉴意义。     

新时期高校商业贿赂及其治理对策

近年来,发生在高校的商业贿赂严重损害了高校的形象和声誉。高校商业贿赂在涉案领域、涉案人员、涉案金额、表现形式等方面有其自身的特点。究其原因,既有社会上腐败蔓延、缺乏专门的惩治商业贿赂的法律规范、高校大规模的密集性采购和大规模上马基建项目这些客观因素,也有高校干部任职期内法制观念责任意识逐渐淡漠、高校自主权扩张和内部行政权利过于集中、监督不到位这些内在因素。治理高校商业贿赂,需建立反腐倡廉长效机制,实行高校内部交流轮岗制度,完善反商业贿赂法律体系等。     

后勤社会化条件下的高校法人制度研究

高校后勤社会化改革实质就是将后勤实体剥离，实现高校和高校后勤管理模式与运行机制的根本转变。高校法人制度是建立与市场经济社会相适用的现代高校制度的基础和核心。构建高校法人制度必须通过立法，明确政府、高校、教师与学生等各教育活动主体的权利与义务，特别是高校法人单位的办学自主权，并对高校的权责问题、治理结构问题和管理机制进行科学规范。     

完善高校财经工作监控制度的探讨

我国高校现阶段普遍存在着巨额贷款、资金使用多去向、监督和管理乏力等问题，这些问题的存在，使高校的运转面临着前所未有的风险，因此强化内部控制已成为高校的一项紧迫任务。强化高校内部控制必须抓住建立不相容职务分离制度、建立和完善内部报告制度、强化内部审计、建立严格的预算控制制度、建立风险指标评价体系等关键环节。     

高校会计委派制的利弊与对策

高校会计委派制在规范高校内部财务管理、保证会计信息的真实完整、从源头上预防和治理腐败等方面起到了积极的作用。但是,也具有与建立现代企业制度的目标相违背等弊端。领导重视、健全财会法规、明确委派会计的责权以及建立激励约束机制等是完善会计委派制的有效对策。     

资产公司内部控制制度建设浅析

高校资产公司建立内部控制制度具有重要意义，其建立应遵循全面性、突出性、制衡性、可持续性原则，针对目前高校资产公司内部控制制度建设存在的问题，应完善现代化企业管理体制建设，完善内部控制制度体系建设，重视内部监督机构，健全内部审计监督制度，加强企业内部信息流动与沟通。     

浅论高校内部分配制度改革

高校内部分配制度改革,是深化高校内部管理体制改革的一项重要内容。本文分析了目前高校内部分配制度改革存在的问题,提出了建立合理的内部分配模式;强化配套制度的改革,强化考评机制;坚持效率优先、兼顾公平的分配原则,理顺高校内部分配关系等三个方面的高校内部分配制度改革的设想。     

高校内部控制存在的问题与解决措施

建立健全内部控制制度、加强内部控制力度是保持高校快速健康发展的迫切需要。本文分析研究了目前我国高校内部控制存在的问题,有针对性地提出了完善高校内部控制的解决措施。     

股东直接诉讼制度概述

为了维护股东的合法权益,特别是中小股东的权益．保护股东的投资积极性,现代公司制度首先设置了内部治理结构,即股东大会、董事会、监事会、经理层等机关分别行使公司的各项权力,并保持它们之间的相互独立,相互制约的制度;但是内部治理结构也存在缺陷,因而无法完全保护股东的合法权益,在此背景下,公司的外部治理结构尤其是股东诉讼制度就显得尤为重要,和公司的内部治理结构一同最大限度地实现理想的公司形态。     

关于高校图书馆内部顾客制度体系的研究

基于企业内部顾客制度,分析了高校图书馆目前存在的问题,提出在高校图书馆内建立内部顾客制度体系的构想及其方案。     

后改制时代校企管理问题研究

后改制时代高校校办企业管理工作面临学校与校办企业关系的重塑、企业法人治理结构的打造等新的挑战和问题.重塑校企之间关系,就是打破以行政方式管理企业的旧模式,建立以产权和资本运营方式管理企业的新模式.打造企业法人治理结构,就是要科学规划三会(股东会、董事会、监事会)组成,完善公司治理制度体系,建立良好的激励约束机制、决策制衡机制和内部控制制度.