加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

创新型企业人力资源开发与管理探析

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

国有商业银行人力资源管理体制改革探析

商业银行作为提供金融产品和服务的特殊行业,对于人才的竞争至关重要。人力资源是银行业核心能力的基础,更是银行未来竞争取胜的关键。随着外资金融机构全面挺进中国,首先引发的将是一场“人才大战”。作为中资银行主力军的四大国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发、经营好人力资源,已成为事关国有商业银行生死存亡的重要问题。本文以此为切入点,在对国有商业银行人力资源管理现行体制存在问题进行分析的基础上,提出了一系列的改革对策。     

知识经济时代我国人力资源管理现状及其对策

知识经济时代,人才的竞争就是人才制度的竞争,即人力资源开发和管理水平的竞争。文章分析了我国人力资源管理的现状、成因及对策,指出必须借鉴发达国家的经验和做法,强化我国人力资源开发和管理的战略性地位,并总结和探索适合我国国情的人力资源开发和管理的机制、方法和技术。     

加强人力资源的开发与管理，实施人本管理

现代企业的竞争是人才的竞争，搞好人力资源开发，实施人本管理成为企业管理的重要内容，管理者应了解现代企业人本管理的特点，并努力从五个方面采取有效措施，加强人力资源的管理与开发，实施人本管理。     

国有企业人力资源于开发中的问题及对策

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——"人力资源是第一资源"。随着我国加入WTO和经济社会发展,我国国有企业面临国内、国际市场的双重竞争压力。首先感受到的是人才的匮乏;还面临着人才大量流失的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源的管理必须建立现代机制,以更好的吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

完善高校人力资源开发与管理机制的思考

当前,部分高校还存在人才引进、任用机制随意性较强,人才培养、竞争、激励机制不健全的突出问题,制约和影响了人力资源的开发与管理.因此高校要通过构建科学、合理的人力资源开发与管理机制,完善人才的引进、任用、稳定机制,建立有效的人才培训机制和全方位的竞争、激励和约束机制,积极推进人事制度的改革.     

中国电力教育

办刊宗旨：以电力行业人力资源开发为切入点，针对行业教育、培训和人力资源管理的有关问题开展政策理论研究和工作实践探讨，传输先进人力资源开发管理理念，引领教育、培训和办学方向，做好工作信息传递和行业动态报道，为行业教育、培训和电力企业文化建设服务。     

浙江民营企业人力资源管理的问题及原因分析

在当今市场瞬息万变、发展日新月异的时代，人才成了竞争核心，而长期以来处于传统管理模式的多数浙江民营企业却是面临着严重的人才危机。人力资源开发与管理自然成了民企急需解决的重大问题。     

论事业单位的人力资源的管理与绩效考核

面对当今国际化．信息化的时代浪潮，我国的人力资源管理必须借鉴国外先进的理论和方法，建立起以人为本、体现出人与知识的价值的，高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制．而如何进行人力资源的绩效考核和评估关乎到这一目的能否顺利完成，基于此目的，本文对我国人力资源管理与绩效考核的现状和发展进行了探究。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

我国人力资源会计管理问题初探

在世界经济发展到知识经济的今天，人才的作用已初见端倪，世界高新技术革命的浪潮，已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，掌握知识和技术，具有创新精神和创造能力的人才已成为经济社会发展的主导。对人力资源的开发、利用和管理将是企业经营管理的根本所在。一个企业是否具有竞争力，是否具有发展前景，决定因素已不限于经营规模的大小，财产物质的多少，而是取决于是否拥有丰富的人力资源，是否对人力资源进行持续、有效的投资、开发和利用。     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

建筑施工企业人力资源管理刍论

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发初探

辽宁省旅游人力资源尤其是旅游行政管理部门人力资源开发滞后,严重影响到辽宁省旅游资源的开发和旅游产业的发展。辽宁省旅游行政管理部门应根据“中国旅游业‘十五’人才规划纲要”中的工作原则要求,从健全辽宁省旅游人力资源管理与开发系统、建立旅游人力资源市场体系与考试培训体系、构建学习型管理组织与竞争激励机制、规范旅游行政管理人员的在职教育以及建立有效的宏观调控与监督机制入手,解决辽宁省旅游行政管理部门人力资源开发滞后的问题。     

我国企业人力资源会计问题探讨

人力资源竞争是知识经济时代到来的必然结果。从某种意义上说，现代企业发展的关键因素是人才的开发、利用与管理。因此，对人力资源进行会计核算是时代的要求。目前，人力资源会计信息在我国已受到广泛关注，但在实际应用中存在着一些问题。本文就我国企业推行人力资源会计面临的问题及原因进行了分析，并就解决办法进行了有意义的探讨。     

论高校教师人力资源的开发

高校教师是一种独特的人力资源，高校间的竞争，其实就是教师人才的竞争。高校要提高自身的整体竞争力，就必须加大教师人力资源开发力度，建立健全高校教师人力资源开发与管理机制，创造良好的人才环境，建立科学有效的绩效考评体系和人才激励机制。     

知识经济时代的人力资源管理和开发战略

21世纪即将到来的知识经济使人力资源管理和开发的发展趋势产生了新的变化。为了使我国的人力资源管理和开发与知识经济相适应,使我国在激烈的国际人才竞争中获胜,必须研究我国的人力资源管理和开发的新战略。