供应链稳定性架构研究

供应链稳定性时供应链效率、风险和可靠性都有着重要意义.供应链稳定性是由供应链资源、信息、共同市场和企业间战略伙伴关系等要素所决定的.这些要素在供应链运营层面中有不同的表现.把握住供应链稳定框架是实现供应链稳定运营的基础.     

供应链企业收益分配失衡的对策及实施

供应链的成功运营必须以公平合理的收益分配方案为基础,收益分配问题是供应链管理中的一个敏感而关键问题。由于供应链管理及其运营过程的特殊性,供应链企业收益分配的方式与一般企业内部以及社会集团中收益分配的方式有所不同,各供应链企业的行为和决策较为复杂。本文以供应链企业收益失衡现象为研究对象,通过分析供应链企业收益的类型、失衡的原因,从而提出供应链企业收益分配失衡的对策及实施步骤。     

基于供应链管理的葡萄酒业网站运营模式研究

葡萄酒业的运营模式随着互联网的不断发展,开始转向网站运营模式,如何充分利用网络资源,建立健全的网站运营模式是葡萄酒业未来的发展方向,但葡萄酒业网站运营模式仍然存在较多问题,该文提出的基于供应链管理的葡萄酒业网站运营模式将葡萄酒从生产、加工、酿造到运输、销售、购买从分离的个体变成互相联系的供应链,建立了信息共享和销售平台,内部管理系统负责整个供应链的生产、加工等过程,外部管理系统直接针对用户,给用户提供一个良好的购物环境,较好的解决了葡萄酒业运营模式存在的问题,有助于整个供应链的发展和经济效益提升。     

改进可拓层次法在煤层顶板稳定性评价中的应用

随着管道建设的大规模开展,管道压覆煤矿采空区工程案例越来越多,煤层顶板稳定性评价在矿产压覆谈判、管道安全建设及运营方面具有重要意义。应用改进可拓层次分析法进行煤层顶板稳定性评价,以榆林至西安输气管道工程压覆渭北某煤矿为例,进行了煤层顶板稳定性评价。将影响煤层顶板稳定性要素分为4大因素、8个因子,稳定性级别划分为非常稳定、稳定、基本稳定及不稳定等4个级别,建立了煤层顶板稳定性评价的可拓层次分析模型;在充分研究煤矿地质特征基础上,分三级构建了煤层顶板稳定性评价的可拓对比矩阵;考虑到一般的区间排序判断方法计算量较大且易于出现错误等缺点,引入了"可能度区间判断矩阵"排序法改进可拓评价方法,更有利于层次排序和方案比选;评价结果显示该井田5#主采煤层顶板稳定性级别为稳定。结果表明:改进可拓层次分析法作为一种系统、简洁和科学的评价方法,是对煤层顶板稳定性评价方法的有益补充和尝试。     

供应链绩效的模糊综合评价与Markov预测

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础,本文结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系,并采用模糊综合评估方法计算出供应链在各个时期的绩效评价结果,结合Markov预测理论的决策支持功能,给出了动态供应链未来的绩效评价结果及发展趋势。     

Bowman库存策略下的供应链稳定性及需求放大分析

为了研究不同库存策略对供应链稳定性的影响,基于一般线性需求预测,在考虑在途库存的Bowman库存补给策略和不考虑在途库存的(R,S)库存补给策略2种情况下,研究了供应链的稳定性,并在考虑在途库存的Bowman库存补给策略下对需求放大进行了度量和分析.结果表明:在考虑在途库存的Bowman库存补给策略下,当订单平滑参数满足0<γ≤1时供应链稳定;不考虑在途库存的(R,S)库存补给策略,当提前期由小于2变到等于2再变到大于2时,供应链从稳定变到边际稳定再变到不稳定;考虑在途库存的Bowman库存策略中,不同的参数对需求放大程度会产生不同的影响,合理选择参数可以减小需求放大程度.     

企业供应链管理风险分析与预警探究

在企业供应链管理当中,供应链风险管理是企业所无法忽视的.为了确保供应链的运营正常,企业需要建立全面的供应链风险预警指标体系,能够实时监控供应链运营过程的实况,并且当出现风险的时候能够采取相应的应急措施,化解风险.该文以物流企业的供应链管理作为主体,探讨物流企业供应链管理风险预警指标体系,提出了供应链风险预警指标体系的设计原则和主要风险指标的设立以及评价方法.     

基于目标不一致的供应链冲突分析

供应链企业关系是供应链运营的重要因素,它关系到供应链的运营效率。而供应链企业间的冲突问题及其解决措施又直接影响着供应链企业的关系。本文从多目标视角出发,分析了供应链的成员企业之间的目标不一致以及企业与供应链之间的目标冲突。采用多目标优化问题对供应链冲突模型进行了表示,并通过算例对基于目标不一致的供应链冲突问题进行了验证。     

多周期下两种供应链协调策略研究

为研究数量、时间协调对供应链运营成本的影响，在原有一对多的多周期供应链模型的基础上进行了数量和时间上的协调改进，通过对比传统分散决策、数量协调、时间协调三种决策下供应链的运营成本，得出数量协调和时间协调都可以使供应链绩效得以改善，而且时间协调还可在数量协调的基础上进一步优化供应链。最后通过算例验证了这一方法的有效性。     

金融危机下中国零售业的机遇与挑战

以金融危机下中国零售业的现状和即将面对的困难入手,分析中国零售业在融资渠道、业态管理、盈利模式和消费后劲三方面呈现的问题,提出建立供应链信息共享平台、运营模式重组、发展社区零售、稳定基本消费四维动态博弈系统。     

基于稳定性的供应链绩效分析

本文从讨论整体绩效评价体系出发,研究了供应链整体绩效,并将供应链与企业绩效评价指标相结合,构建了供应链绩效评价指标.在此基础上,还对增强供应链稳定性的必要性做出了详细分析,力图深刻认识稳定性的供应链绩效对企业的影响.     

基于云平台的闭环供应链信息共享演化博弈分析

废旧资源回收再利用是社会关注的热点问题,但闭环供应链成员间存在的信息壁垒导致回收再制造效率不高。基于云平台的思想解决闭环供应链回收再制造信息不对称的问题,构建了政府、回收商、再制造商之间的三方演化博弈模型,利用Lyapunov间接法和赫尔维兹稳定判据进行演化稳定分析,探究闭环供应链成员是否利用云平台进行信息共享的策略选择及其影响因素。采用Matlab进行仿真分析,为基于云平台进行回收再制造信息共享提供决策依据。研究表明：政府在演化博弈系统中起主导作用,采取适当的监管力度有利于回收再制造信息共享;回收商相较于再制造商的机会主义更显著,政府应关注对回收商的监管;形成行业联盟有利于回收再制造信息共享。     

基于云平台的闭环供应链信息共享演化博弈分析

废旧资源回收再利用是社会关注的热点问题,但闭环供应链成员间存在的信息壁垒导致回收再制造效率不高。基于云平台的思想解决闭环供应链回收再制造信息不对称的问题,构建了政府、回收商、再制造商之间的三方演化博弈模型,利用Lyapunov间接法和赫尔维兹稳定判据进行演化稳定分析,探究闭环供应链成员是否利用云平台进行信息共享的策略选择及其影响因素。采用Matlab进行仿真分析,为基于云平台进行回收再制造信息共享提供决策依据。研究表明：政府在演化博弈系统中起主导作用,采取适当的监管力度有利于回收再制造信息共享;回收商相较于再制造商的机会主义更显著,政府应关注对回收商的监管;形成行业联盟有利于回收再制造信息共享。     

基于能力的供应链物流优化途径研究

介绍了供应链物流能力的3个构成,分析了影响供应链物流能力的因素及应对策略,提出了优化供应链物流的4条途径。     

网络化制造环境下电子商务公司的分形SCM研究

针对网络化制造环境下电子商务公司客户需求高度不确定性,提出了基于分形理论的具有自相似、自组织、自优化功能的分形供应链,以平衡动态供应链的构建及运作的敏捷性和稳定性.阐述了分形供应链的概念,构建了电子商务公司供应链的嵌套结构及其功能模块;建立了分析器、解析器的动态支持决策模型.数值实例表明,分形供应链可以处理供应链各成员间的复杂关系,有效控制供应链管理中的不确定性,动态适应敏捷化、集成化、系统化要求的供应链管理系统.     

基于两种契约下季节性产品的4级供应链协调研究

以季节性产品为研究对象，构建由供应商-制造商-零售商-消费者构成的4级供应链，研究多级收益共享契约和退货契约对季节性产品四级供应链的影响。通过数据对比分析4种供应链模型，发现在多级收益共享契约供应链模型中供应商和制造商利润增加，供应链总利润增加；加入退货契约后，产品的质量提高、销量增加，零售商利润增加，供应链总体利润增加；双重契约加入可以提高产品质量，供应商-制造商-零售商3方利润达到最优。结果表明，加入双重契约可以提高供应链的稳定性，增进产品质量，增加产品销量，降低季节性产品4级供应链的风险，实现供应链协调。     

基于模糊Petri网的供应链诊断建模分析

以模糊Petri网为工具,参照绩效评价指标,构造供应链的诊断模型,给出诊断算法.以制造商、销售商组成的简单供应链为例,选择供应链运作中的14个关键因素,模拟给出其因果关系,建立了基于模糊Petri网的简单供应链诊断模型,通过仿真分析,验证了模型的正确性和算法的有效性.该模型的建立形象描述了供应链运作管理中关键因素之间的影响关系,为供应链的诊断研究以及供应链的绩效评价提供一个新的思路.     

基于改进的灰联法的供应链整体绩效的评价

经济全球化的到来，使得传统的企业绩效评价已经不能适应供应链整体绩效评价的需要。为了使供应链能够做到真正有序地运作，运用ROI^3方法定性地分析影响供应链整体绩效指标的因素，建立供应链整体绩效指标体系，并通过改进的灰联法定量地分析其数值，最终达到不断改进、提高供应链整体竞争力的目的。     

供应链管理视角的客户服务满意度评价方法

在吸取客户服务评价的优秀经验的基础上,通过分析影响客户满意计算评估的诸多因素,从供应链的角度研究了客户服务评价的原则,探讨了面向供应链终端客户的评价方法和面向供应链伙伴的客户服务评价方法,构造了两套客户满意评价指标体系, 用改进的AHP法确定各因素和因素项的权重, 对评价指标进行无量纲处理形成单因素评价矩阵, 运用模糊决策理论构造评价模型进行综合评价.这种评价方法具有科学性、全面性和客观性,减少了评价的盲目性,增加了评价的可靠性,便于企业在实践中应用.     

基于指派博弈的供应链联盟整体设计经济模型

结合供应链运作的特点,从指派博弈的角度分析了供应链企业的合作战略.将供应链整体设计经济模型向多层拓展,得到了一个最大化联盟利润的多层供应链整体设计经济模型,并证实了模型中合作博弈核心解的存在性.研究表明:供应链联盟核心企业在联盟内部供应链成员企业生产成本和意愿支付的基础上指导其合理地安排合作关系,可以使得供应链整体收益达得到优化.而且,由于此合作战略符合合作博弈核心,其实施进一步提高了供应链联盟的整体稳定性.