基于内蒙古本土资源型企业案例的战略选择模型研究

从资源型企业的技术战略内涵和特点出发,按照技术、资源、业务单位3个维度,建立了资源型企业成长的TRU模型,并提出资源型企业的成长战略选择逻辑,要综合考虑技术战略、资源战略和战略业务组合,从而建立起自己独特的竞争战略。以内蒙古本土资源型企业成长典型鄂尔多斯集团、伊利集团作为案例进一步阐释了资源型企业战略选择路径。     

基于资源整合的企业技术能力提升机理研究

技术能力是企业持续竞争优势的重要源泉,其本质是知识。以资源整合为基础,分析了企业技术能力,阐释了基于资源整合的企业技术能力提升机理,提出了企业技术能力成长模型,旨在为企业提升企业技术能力,增强企业竞争优势提供建设性的建议。     

信息技术企业基于核心竞争力的技术战略

在这个技术爆炸的时代,如何建立企业的持续竞争优势是每一个信息技术企业所关注的问题.基于核心竞争力的技术战略强调在技术创新和现有技术的整合中做出最有利于维护企业核心竞争力的选择.     

从竞争到竞合:新创企业战略管理的新趋向

新创企业在成长初期由于资源和人才等的匮乏存在严重的生存危机,若各新创企业在成长过程中仅存在竞争关系和合作关系,很难在市场中生存发展.只有灵活运用竞合战略,即在竞争中求合作、在合作中促竞争,这样才能使企业实现良性发展.通过对国内生鲜果业连锁后起之秀--深圳百果园公司成长战略的深入剖析,揭示了竞合战略对新创企业成长的现实价值.     

浅析企业相关多元化战略

我国企业不仅面临着竞争日益激烈的市场环境,企业自身成长和发展的战略问题也亟待解决。实施相关多元化是企业发展战略的一个重要方向。本文从相关多元化的理论出发,紧密结合现实,总结了实施相关多元化的优势,并对企业进行相关多元化提出几点建议。     

刍议企业的专利发展战略

企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。     

后发企业自主构建全球生产网络的成长机制——基于专有能力和网络优势的互动研究

自主构建全球生产网络(GPNs)是企业实现持续成长的最优选择。企业构建GPNs的基础是竞争优势,竞争优势来自两个方面:企业内部的专有能力和企业外部的网络优势。对于具有异质性竞争优势的后发企业来说,其作用机制和成长路径可归结为三类:一是低端专有优势强化——高端专有优势培育——网络竞争优势打造;二是低端专有优势培育——群体竞争优势构建——网络竞争位势提升;三是网络群体竞争力寻求——专有能力优势培育——网络竞争优势增强。最后以万向集团的企业成长为例对成长机制进行了深入探讨,说明了后发企业可依据上述作用机制选择相应的发展模式并对生产网络进行治理,实现生产网络动态调整,从而进一步提升企业专有能力和优化网络优势。     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这     

浅谈三菱商事中期经营计划的“R＆D（＋C）”战略

在经济低迷中苦恼的日本,企业扩大收益能力的关键词是“选择和集中”。所有的企业都在重新审视它的业务领域,向核心业务集中经营资源。但对于综合商社的业务“从拉面到导弹”无所不有,业务领域非常广泛的企业来讲,选择一个“核心”集中资源是不现实的。在这种特殊情况下,作为推进选择和集中的方法,三菱商社内部提出了“MC2003”中期经营计划,制定了三个成长战略,即“资产组合战略”、“FILM战略”“R＆D（＋C）”战略。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

企业技术引进的策略与方法选择

论述了技术引进对企业经济效益的影响，企业在技术引进中专利策略与方法的选择。     

企业技术同化能力的培育机制研究

结合以往对技术同化能力的不同定义 ,本文把技术同化定义为技术选择、技术吸收和技术应用的三阶段过程。并在此基础上提出了企业基于R&D的技术同化能力的培育的双螺线模型以及技术外溢对企业技术同化能力培育的机制     

技术开发类科研院所企业化转制的关键

技术开发类科研院所企业化转制是我国科技体制改革的重大举措，企业形式的选择直接关系到转制的成败，结合科技对经济增长的作用和现代企业制度的特点，建立现代企业制度应是技术开发类科研院所企业化转制的最佳选择。     

我国信息技术在企业管理中的应用研究综述

在管理学重要期刊中选取2000年至2010年的118篇信息技术研究文献,从研究目的、研究方法、研究主题三大维度对文献样本进行分析。研究发现,信息技术在企业管理领域的应用呈现出以IT与企业绩效、IT与管理创新、IT与企业战略、IT与BPR等相结合的多元化趋势,其研究日益深入到不同层面、不同行业、不同阶段的企业具体问题的解决,而一般层面的信息技术研究呈递减趋势。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

中小企业破坏性创新选择的比较分析

长期以来,理论界认为跟随和模仿等维持性创新战略是中小企业的首选。然而,随着信息社会的到来,技术更新速度的日益加快,专利保护制度的不断加强,给上述战略的实施带来巨大困难,出现反复模仿、持续落后的现象。本文主要概述了破坏性创新和维持性创新,分析比较了他们的不同点,并根据破坏性创新的特征,结合中小企业自身的特点,分析了中小企业开展破坏性创新的优势及劣势,并对将来破坏性创新在中小企业中的应用作了一个积极的展望。     

企业技术标准战略研究

介绍了企业实施技术标准战略的必要性,论述了技术标准与科技创新的关系,分析了不同类型企业技术标准战略的选择。     

企业“生命周期—技术创新战略”互动机理研究

企业发展呈现周期性特征,可以采用的技术创新战略也有多种,企业根据自身的成长态势来选择合适的技术创新战略是其持续发展的重要前提。企业生命周期与技术创新战略的互动机理是企业技术创新战略选择的理论依据。探究企业生命周期与技术创新战略的互动机理．构建企业技术创新战略选择“轮式模型”与企业“生命周期-技术创新战略”互动机理模型,为企业技术创新战略选择提供理论层面支撑。     

企业信息化模式探讨

在企业信息化建设过程中,由于各个企业在行业、发展阶段及管理模式等方面存在较大差异,信息化模式选择成为突出问题.影响企业信息化模式选择的因素很多,包括生产方式、企业规模与组织结构、行业生命周期与企业发展阶段等.文章从供应链的角度,将企业信息化建设模式分为两类,即以业务流程为基础向外延伸的企业信息化模式和以客户/供应商为中心向内部延伸的企业信息化模式,对企业如何选择信息化模式进行了阐述.     

技术选择、技术结构失衡与经济增长质量

传统经济理论认为,一个地区经济发展过程中对技术的选择应符合当地的要素禀赋结构。但严格根据禀赋结构选择和应用技术就一定有助于经济增长质量的提高吗?技术结构对禀赋结构的失衡也必然会导致经济增长质量的下降吗?通过实证发现,技术结构失衡与经济增长质量存在着"倒U"型的函数关系,说明技术结构失衡状态对经济增长质量产生的影响具有两种方向相反的效应,并在这种正负效应共同作用下,使在适当程度上的技术结构失衡带来了最高的经济增长质量。