| 后发企业自主构建全球生产网络的成长机制——基于专有能力和网络优势的互动研究 |
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| 引用本文： | 姚书杰,蒙丹.后发企业自主构建全球生产网络的成长机制——基于专有能力和网络优势的互动研究[J].科技与经济,2018,31(4):96-100. |
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| 作者姓名： | 姚书杰 蒙丹 |
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| 作者单位： | 云南大学经济学院;贵州大学经济学院 |
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| 基金项目： | 中国博士后科学基金资助项目——“中国本土企业国际化问题研究”（项目编号：2015M580800；项目负责人：姚书杰）成果之一；贵州省科技厅软科学基金项目——“基于供给侧结构性改革的贵州制造业转型动力及模式研究”（项目编号:［2017］1515 1；项目负责人：蒙丹）成果之一；贵州省教育厅高校人文社科基地项目——“供给侧结构性改革背景下我国西部制造业升级战略研究”（项目编号：2017gd007；项目负责人：蒙丹）成果之一；国家哲学社会科学基金项目——“基于全球生产网络构建的我国先进制造企业成长模式研究”（项目编号：13CJY054；项目负责人：蒙丹）成果之一。 |
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| 摘 要： | 自主构建全球生产网络(GPNs)是企业实现持续成长的最优选择。企业构建GPNs的基础是竞争优势,竞争优势来自两个方面:企业内部的专有能力和企业外部的网络优势。对于具有异质性竞争优势的后发企业来说,其作用机制和成长路径可归结为三类:一是低端专有优势强化——高端专有优势培育——网络竞争优势打造;二是低端专有优势培育——群体竞争优势构建——网络竞争位势提升;三是网络群体竞争力寻求——专有能力优势培育——网络竞争优势增强。最后以万向集团的企业成长为例对成长机制进行了深入探讨,说明了后发企业可依据上述作用机制选择相应的发展模式并对生产网络进行治理,实现生产网络动态调整,从而进一步提升企业专有能力和优化网络优势。
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| 关 键 词： | 后发企业 全球生产网络构建 竞争优势 |
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