试论科技企业孵化器物业服务的信息化

围绕科技企业孵化器物业服务的特点以及科技企业孵化器物业服务信息化的主要内容进行分析,指出科技企业孵化器应从加强孵化器设施信息化建设、强化孵化器内部信息化管理、提高物业管理服务人员专业化素质、完善物业管理服务信息化系统等方面实现物业服务信息化。     

高校资产经营公司实施内部控制的要点

2008年6月28日财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》。这是中国第一部关于企业内部控制的基本规范，被业内称为“中国的萨班斯法案”。由于高校资产经营公司成立时间较短，经营管理水平和风险防范能力都比较低，亟待加强和规范公司内部控制。本文对《企业内部控制基本规范》进行了梳理，归纳了高校资产经营公司实施内部控制的要点。     

客户服务中心管理探讨

物业管理公司是一个以“人”为中心的“高接触度”的行业,客户服务水平的好坏直接影响业主对物业管理的满意程度,客户服务质量的好坏直接影响到物业管理企业的经营效益。企业要想在竞争中脱颖而出,必须突破“重管理,轻服务”的旧有模式,为客户提供最全面、最及时、最周到、最优秀的服务。把握先机,建立客户服务中心(呼叫中心),增强公司的竞争力,塑造自己的品牌。     

如何加强高速公路公司内部控制分析

内部控制是防止高速公路公司风险防范的手段之一。内部控制是对整个高速公路公司经营管理活动进行监督与控制的过程。内部控制作为公司经营管理活动自我调节、自我约束的内在机制,在公路经营管理系统中具有举足轻重的作用。建立健全公司内部控制制度,是我国高速公路事业稳健发展的重要保障。主要阐述了内部控制的含义及高速公路公司内部控制存在的问题,并就如何加强公司内部控制提出了几点建议。     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。     

物业管理的服务创新

社区的和谐是物业管理企业实现管理和经营收益的重要保障,而要成功建设和谐小区,必须不断对物业管理服务的方式进行创新,提高物业管理服务质量。本文通过当前物业管理服务中凸现的矛盾问题入手,分析了物业管理服务创新的意义,进而从开展“菜单式”服务、全程物业管理服务和注重知识型员工的培养等方面,阐述了推动物业管理服务创新的有效途径。     

物业管理市场化初探

随着我国住房制度的改革，物业管理行业也随之兴起。从物业管理的现状来看，主要存在如下一些问题：服务水平参差不齐。缺乏有效的竞争机制。物业管理公司小而多，没有形成规模经济。资金缺乏，经营效益欠佳。物业管理公司与业主之间的关系尚未理顺。要解决这些问题，市场化是其有效途径。     

关于企业内部控制有关问题的探讨

内部控制在企业发展过程中担负着极其重要的角色,是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业经营活动中强化内部监督,进行自我调节和自我约束的内在机制。当前,内部控制已成为学术界和企业界研究的热点,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况的发生,在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。本文对内部控制的概念、作用、现状及存在的主要问题、内部控制原则等方面进行了分析,从而对加强和完善企业内部控制提出了几点建议。     

高校后勤食堂材料采购、核算管理探讨

高校后勤食堂材料采购、核算管理的最终目标是实现高校后勤食堂社会效益和经济效益,为学生提供优质的餐饮服务,同时加强成本管理,杜绝浪费,保本微利,实现食堂经营、服务良性循环。提高管理水平和工作效率,推动后勤信息化管理水平,建立物流管理系统,加强材料管理、核算工作,已成为完善成本控制、加强内部控制、提高效益的重要举措。     

物业管理收费难的问题及对策

大多物业管理公司存在收费难的问题。物业管理公司费用收缴率不高的原因主要来自四方面：物业公司、业主、开发建设单位、物业法律不健全。解决收费难的措施有：明码标价、透明收支;实行招标投标制度;加强物业管理相关知识的宣传;提高物业公司的服务质量;聘请物业公司进行早期物业管理介入;完善物业管理法律法规。     

当前形势下公司内控审计中的问题探究

公司的内部控制作为规范公司行为，保证公司正常顺利运营的保证，本文通过分析内部控制的必要性以及公司在公司内部控制出现的问题，寻求解决方案，加强公司管理层的内部控制意识和提高风险管理意识。     

公司治理和内部控制整合探析

文章在分析公司治理和内部控制关系的基础上,探讨了基于公司治理的内部控制的逻辑起点,详细研究了内部控制的整合问题,最终加强内部控制,完善国内公司治理促进企业可持续发展。     

国有企业内部会计控制及风险防范措施分析

会计是企业生产经营中的重要组成部分,企业应对其会计行为加强内部控制与监督,这样才能使企业日常经营活动顺利进行及其经济效益目标有效实现。主要就国有企业内部会计控制及风险防范措施展开相关论述,以期为国有企业内部会计控制及风险防范提供理论借鉴。     

浅议深圳商业办公楼宇物业管理中的设备管理内容及要求

前言 深圳目前商业经营、办公高层楼宇基本上是由各物业管理公司实施专业化管理。除综合管理业务部门外,各物业管理公司还设有设备管理所需要的各种专业部门,为正常启用和完善建筑物各种使用功能,对供电、供水排水、空调、通讯、电梯、消防、安全、卫生等各类设备设施实施管理维护、保养和维修。在各项物业管理业务运作中,一项主要的     

全睿娴:向着新领域不断探索的女企业家

<正>湛江市鸿生房地产有限公司是湛江市建设委员会批准成立的第一家私营房地产企业。鸿生公司拥有雄厚的经济技术力量,有众多经验丰富的中、高级工程师及业务骨干。公司于2012年成立湛江市汇瑞物业服务有限公司,管理现市值超2亿资产,业务主要涉及物业管理、房地产开发、旅游业和商业经营。合作意向:对外进行投资,主要涉及房地产以及引进国外女性奢饰品、高端消费品等领域。     

完善内控管理体系，实施IC卡内控管理

内部控制作为企业一种自我调节、自我制约的内在机制,可以起到防范和化解风险、保护资产的安全与完整、保证经营活动合法合规和公司经营战略有效实施等重要作用,是否有科学完善的内部控制是衡量公司经营管理水平高低的重要标志。     

施工企业内部会计控制的完善

当今,建筑施工企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发展过程中,一些企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度,致使其经济发展受到严重的制约。因此,加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。施工企业加强内部控制的必要性1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为健全完善的内部控制制度,可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制,     

我国商业银行内部欺诈操作风险成因分析

本文通过对我国商业银行操作风险现状的分析,指出内部欺诈特别是管理层欺诈是我国商业银行操作风险的主要表现形式,并通过分析指出管理层内部欺诈产生的主要原因是我国银行特别是国有银行产权结构单一、公司治理结构不完善、内部控制不力及由此所产生的"内部人控制"问题和对经营管理层监督与激励不足。     

集团企业如何加强内部控制

2008年的美国金融危机导致全球实体经济严重衰退，全球经济虽然在各国政府全力救援的条件下逐渐复苏；而2009年11月份的迪拜债务危机表明我们并没有完全走出金融危机，不能排除全球经济二次探底的可能。面临复杂的经济环境，企业的经营和投资风险日益加大，要重视内部控制。对于拥有众多分子公司的集团企业而言，业务更为复杂，面临的风险更大，更需要通过加强内部控制来管理风险。本文首先指出目前集团企业内部控制存在问题，然后提出集团企业加强内部控制制度的建议。     

内部审计与内部控制的关系探讨

内部审计是内部控制的一个重要组成部分,内部控制实现其目标需要内部审计发挥作用。正确认识内部审计与内部控制之间的关系,加强内部审计,促进内部控制建设,对更好的实现企业经营管理目标,取得更高的经营效率和效果,具有十分重要的意义。