面向供应体系的虚拟企业技术

快速响应市场,以最短时间开发和生产出用户接受的新产品,在竞争中求生存和发展已成为企业共同追求的目标,敏捷制造被称为２１世纪制造业的主要模式,虚拟企业是实现敏捷制造的重要手段,也是２１世纪企业的组织模式和现代企业合作的重要方式。     

敏捷制造系统及其结构探析

从系统工程的角度剖析了敏捷制造系统的内涵，给出了较完整的概念和主要特征，指出敏捷制造系统和传统制造系统的差异．在制造系统五视图的基础上，构建敏捷制造系统的体系结构。并进行了深入描述．     

敏捷企业的组织模型

讨论了敏捷企业的组织模型，提出了以产品为中心的多项目组的企业组织运行模式，该模式使企业在组织结构上具有灵活性、可重组性、能够迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，从而提高企业的敏捷竞争能力，指出了中国企业走敏捷化的道路过程中，现阶段企业的组织构造实现应采取职能部门与项目组并存的形式。     

基于语义网格的敏捷虚拟企业创新设计

文章通过分析敏捷虚拟企业的需求,指出创新设计对敏捷虚拟企业的重要性,提出一套基于语义网格的敏捷虚拟企业创新设计方法论,阐述了设计能力的描述、发布、搜索和管理的机制,研究了服务发现、创新设计工具、工作流合成和数据集成等关键技术,并给出了面向敏捷虚拟企业创新设计的技术路线方案,指出敏捷虚拟企业创新设计的发展方向.     

浅谈机械行业车间层快速重组

一、敏捷制造和快速重组思想及其应用１－敏捷制造的概念企业重组和再造、敏捷制造都是８０年代以来，以美国为代表的欧美发达国家的产业，尤其是代表国家经济实力的制造业，与日本等新兴国家的企业相比，生产率、组织管理效率和市场竞争力等均居于下风的形势下，在世界求新、求变的浪潮中涌现出来的新思想和新观念。敏捷制造（ＡｇｉｌｅＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）的概念是由美国里海（Ｌｅｈｉｇｈ）大学的亚科卡（Ｉａｃｏｃｃａ）研究所在美国国会和国防部的支持下会同美国众多工业界的主要决策人于１９９１年向美国国会提交的《…     

敏捷制造与中国制造业

阐述了敏捷制造的概念及其内涵，指出中国制造业实施敏捷制造战略要解决的主要问题及关键技术。     

基于MAS的虚拟企业创建模型框架研究

虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,是未来企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。文章主要利用多智能体技术创建了灵活、敏捷和高效的虚拟企业,这是由于多Agent系统的特点和虚拟企业在实际运行中所表现出来的自治性、分布性和并发性正好相符合,在创建过程中,采用了基于合同网协议CNP(ContractNetworkProtocol)的多Agent系统来选择最优成员组成虚拟企业。     

基于全球制造网络的敏捷制造管理模式

制造环境的全球化是制造业发展的必然趋势,敏捷制造将成为 21世纪的重要的先进制造模式.本文讨论了航空企业实施敏捷制造生产模式的关键技术,包括动态联盟的动态组织模式、动态联盟的动态伙伴关系、动态联盟的组织运行及经营管理技术以及动态联盟的决策支持技术等.这些关键技术的研究及应用对我国航空业的发展产生重要而深远的影响.     

虚拟企业仿生化组建模式选择

提出了虚拟企业仿生化概念及其四种基本仿生化组建模式：专性互利共生模式、兼性互利共生模式、附生模式和寄生模式，并分析了每种模式的特点。建立了虚拟企业仿生化组建模式的四阶段选择模型：定位企业自身能力；分析所需外部能力，确定具有所需外部能力的企业数目；选择虚拟企业仿生化组建模式，以期为企业在组建虚拟企业时提供参考。     

敏捷供应链系统的工作流实现方案

敏捷供应链系统是企业间组成动态联盟的有效手段,而Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已成为企业信息沟通的重要手段,工作流管理系统则能对企业的业务流程进行最有效的管理,能很好地组织和处理企业业务。设计了一种基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和工作流管理系统实现的以主生产企业为核心的敏捷供应链系统,给出了该系统的参考模型和软件框架,讨论了分布系统的相关关键技术及其在敏捷供应链系统中的应用。     

合作创新企业间知识转移障碍因素识别与对策研究

作为企业获取外部知识和能力的一条重要途径,越来越多的企业开始认识到合作创新的重要性。而知识能否在组织间成功转移直接影响到合作创新的绩效。从知识特性、企业文化、组织结构和深层交流等方面探讨了合作创新过程中知识转移的障碍因素,并从理论视角针对性地提出促进合作创新中知识转移的愿景、文化、结构和方法等具体的实施策略,希望能为促进合作企业知识的良性转移,并提升合作创新绩效提供一定的支持作用。     

企业危机的“可恢复性”评价策略——以丰田为例

当今世界经济社会飞速发展的同时,各种各样的危机和风险不断地威胁着社会和企业的发展,伴随着金融危机的逐渐复苏,很多企业都认识到了应急管理在企业发展和生存中的重要作用。本文意在探求应急管理评价体系的新应用,首先通过分析市场经济下,企业生产和发展过程中所面临的多种危机及其应急管理的意义,并着重对2009年以来的"丰田召回门事件"进行分析,并以此为基础重点利用现代应急管理的"可恢复性"评价理论具体评价丰田汽车召回事件。     

面向过程的制造网络构建策略

现有制造企业生产组织管理模式与信息技术应用存在较多不适应之处 ,但这种现状又难以在短时间得到改变 ,如何在维持现有模式条件下 ,实施企业信息化改造 ,是一个急需解决的课题。因此 ,在分析企业产品形成过程的组织管理和信息流基础上 ,提出面向过程的制造网络构建策略 ,结合国内企业生产特点 ,在不改变企业组织管理模式前提下 ,实现了制造系统网络化。     

潜在CDM项目业主选择与咨询服务机构合作的模式分析

《京都议定书》的正式生效,为中国企业带来了前所未有的机遇,而企业在CDM(清洁发展机制)项目开发中,又必然与咨询服务机构进行合作,因此探讨项目业主对合作模式的选择具有重要的现实意义。提出了3种合作模式,建立了完整的指标体系作为合作模式的选择准则,并利用层次分析法进行了潜在CDM项目业主选择与咨询服务机构合作模式的分析。     

西部中小企业自主创新中存在的问题及对策

西部中小企业是西部国民经济发展的重要力量,自主创新是西部中小企业发展的动力,但目前西部中小企业的总体水平不高、创新能力低、发展滞后.解决这一问题的根本办法在于：选择适合本企业发展的技术创新战略,从项目选择、筹集资金、组织方式等方面加强自主创新能力建设,同时加强与科研院所及高等院校的合作.     

企业物流一体化运作模式研究

企业物流改革的方向是实现一体化管理．一体化运作模式的研究，为企业实施一体化管理解决战术层面的问题．从物流一体化的目标出发，分析了物流一体化的运作基础．提出在优化供应链、重构业务流程、调整组织结构、搭建信息平台的基础上，可以通过自营、第三方物流亦或分段外包的方式实施物流一体化，分别给出了具体的运作模式．最后，通过某重型汽车制造企业的实证研究说明了物流一体化运作模式的有效性．     

乡镇企业信贷困境的深层原因--产业组织不合理

乡镇企业信贷困境的深层原因在于产业组织不合理，信贷资金需求方是乡镇企业过度竞争的产业组织，而信贷资金供给方是农村金融机构寡头垄断的产业组织。解决乡镇企业信贷困境的重要途径是构建信贷资金供求双方有效竞争的产业组织。     

基于DARPA模式的军工企业科技创新体系建设

 深入分析中国新形势下科技创新体系建设机遇,借鉴美国国防高级研究计划局在创新文化、组织机构、项目管理等方面成功经验,针对当前制约军工企业科技创新发展的因素,提出了科技创新体系化构建思维模式,并通过建立创新特区探索适应新形势下科技创新管理机制,以期为军工企业科技创新体系构建提供借鉴与参考。     

企业合作加工最优排序的0-1规划模型

提出企业设备资源不足时合作加工最优排序的0－1规划模型。有效的合作关系利于敏捷虚拟企业（AVE）的形成。