当前企业人力资源管理工作面临的挑战及应对策略

当前人力资源管理工作正在发生根本性的变化：优质人力资本能够在知识经济社会中迅速积聚大量物资资本;知识和技能对个人和企业的命运具有了前所未有的重要决定力量;企业围绕人力资源开发和人力资本展开争夺、竞争,等等。因此,如何提升企业人力资源质量直接影响企业发展的前景。企业应充分认识员工培训对于提高员工素质,增强企业核心竞争力的作用,为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

树立现代资本观念大力开发人力资本

知识经济时代的竞争实际上就是人才的竞争、人力资本的竞争.企业的发展和国家竞争力的增强都必须依赖于知识和掌握知识的人力资本,人力已不再是物力的附庸,人力资本是决定竞争胜负的关键要素,是推动社会经济发展的动力.企业只有重视人才、重视人力资本的开发才能在日趋激烈的市场竞争和经济高度多元化、复杂化的环境中具备竞争优势,从容面时挑战和考验.……     

树立现代资本观念大力开发人力资本

知识经济时代的竞争实际上就是人才的竞争、人力资本的竞争.企业的发展和国家竞争力的增强都必须依赖于知识和掌握知识的人力资本,人力已不再是物力的附庸,人力资本是决定竞争胜负的关键要素,是推动社会经济发展的动力.企业只有重视人才、重视人力资本的开发才能在日趋激烈的市场竞争和经济高度多元化、复杂化的环境中具备竞争优势,从容面时挑战和考验.     

企业知识型员工绩效评估公正性的影响因素探究

随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧,越来越多的国内外企业认识到,人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉,是企业获取竞争优势的关键所在。知识型员工是企业最具价值的人力资本,企业对知识型人才的竞争不断白热化。在这种背景下,该文首先对知识型员工的概念和组织公正理论进行了综述。其次,对保证知识型员工绩效评估公正性存在的难点及其原因进行了分析,主要从知识型员工绩效特征角度、组织公正理论角度、员工个人主观感受角度进行了分析。最后,实证分析了福建科瑞药业有限公司研发人员绩效考核公平性存在的问题,并提出了改善建议。     

关于员工激励机制建立与创新的几点探讨

在市场经济条件下,企业间的竞争实际上是企业家经营能力的竞争,企业间人力资本的竞争。人力资源作为一个企业必不可少的重要组成部分,对企业的发展起到了至关重要的决定性作用。因此员工激励显得尤为重要。本文根据企业激励的需要,详细探讨了如何有效地建立员工激励机制;针对目前企业在激励方面存在的若干问题和不足,提出员工激励创新的几点建议和可行性措施。     

经理流动对员工专用性投资的影响

现代社会人才竞争愈发激烈,越来越多团队流动和集体跳槽对组织造成很大负面影响.专用性投资对企业发展意义重大,对此进行研究具有重要意义.从员工专用性投资的视角研究了团队流动问题.将员工的专用性投资细分为企业型专用性投资和经理型专用性投资,并在经理流动作为外生变量及内生变量两种情况下,通过建立数学模型研究了企业最优契约的制订、经理流动对员工专用人力资本投资的影响等问题.     

关于人力资本从国有企业中大量流失问题的研究

分析了国有企业人力资本大量流失的现状和原因,阐述了国有企业应高度重视人力资本的作用和价值,建立完善的长效激励机制和约束机制,加强人才的培训教育,以使企业保持稳定高效的员工队伍,实现人力资本的增值。     

企业人力资本教育投资的风险及对策研究

在当今的知识经济时代,随着经济全球化进程的加快,企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业对人力资本进行教育投资是企业提升经济效益和获取持续竞争优势的极其重要的手段。而从经济学角度来看,凡是投资就一定会存在风险。企业在进行人力资本教育投资的过程中必然会面临大量风险的存在。因此,企业将如何慎重和理性地对待人力资本教育投资决策,以避免或减少投资风险,将是本文研究的主要内容。     

企业人力资本投资策略研究

企业人力资本投资包含了人力资本形成、配置到使用的全过程,由于形成预期数量和质量的人力资本始终是企业人力资本投资的最基本的目的,因此狭义的企业人力资本投资常常是指投资形成企业和员工所需要的人力资本,这种投资常见地表现为企业员工培训。投资中,企业和员工均为投资的主体,他们各自的投资策略受到双方所处的决策地位和相关变量的影响。在理解投资活动的成本收益特征和企业、员工在投资中决策地位的基础上,通过建立企业、员工投资策略模型,可以分析出风险条件下员工收益分成系数、预期无风险投资收益、企业和员工能力、企业和员工对彼此的依赖度等因素如何影响企业和员工的投资策略,并得出相关结论。     

国有企业知识型员工的激励管理

企业之间竞争从根本上说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。分析企业知识型员工的特点和需求,有针对性地提出对企业知识型员工的激励措施很有必要。     

人力资源管理在网络上升级

适当的E-HR(人力资源管理软件)解决方案,可以将企业的人力资本管理、员工和企业的业务流程、竞争策略等完美结合,为企业赢取最大的商业回报     

当前中国企业培训的主要问题与对策

随着知识经济的来临,人力资本已成为企业最重要的资本,企业竞争逐渐表现为人力资本的竞争,而培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。目前,越来越多的企业已意识到培训的重要性,并把培训列人了人力资源管理工作的议事日程。但是,由于中国企业培训起步较晚,在企业实际开展培     

浅析旅游酒店人才流失的原因及对策

近年来国内酒店业发展迅猛,导致酒店行业内竞争加剧,而竞争的根本是人才、员工整体素质的竞争,高流失率的酒店人才直接影响到酒店企业的良性发展和永久生存。因此,能够留住有价值的员工、控制人员的有序流动、防止人才的流失是使企业良性健康发展的关键,这也是企业获得核心竞争优势的关键之一。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

浅谈企业核心员工的留用和管理——知识分子的留用和管理

现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。因此,企业对人才的留用和管理也显得尤为重要。对企业核心员工——知识分子这类人才的留用和管理进行了探讨,并提出了一系列具体的留才计划和管理人才的技巧。     

高新企业与员工之间的相互博弈及合作关系寻求

世界各国的竞争核心实质是人才竞争。对于企业,尤其是高新企业来说,如何管理知识型员工,是企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征基础上,运用博弈论的相关内容,阐述了高新企业与知识型员工建立合作关系的必要性和可行性。     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

浅谈我国企业核心员工流失的原因及对策

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人才的竞争。核心员工流失会给企业造成巨大的损失。本文比较全面地分析了我国企业核心员工流失的原因,并从系统论角度提出了多种有效防止核心员工流失的方法和措施。     

企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。