电子政务运维管理的关注因素

“我感觉就像是当年十月革命一声炮响，给中国带来了马列主义一样，国外IT治理、IT运维管理的理念与最佳实践必将给中国的信息化建设带来一场管理上的革命。我们终于找到了多年来一直探寻的电子政务建设中至关重要的认识论和方法论。”国家财政部信息网络中心相关领导在2003年第一次听到关于IT治理、IT运维管理介绍时激动地说。     

盘点IT并购招法

年复一年的行业寒流不断地无情拷打着新生的IT业。冬天已经到了,春天还会远吗?在一次又一次的希望变成失望之后,IT人士几乎不约而同地选择了抱成一团共同取暖的生存方式,异彩纷呈的IT并购让人在冬日里感受到了一股热流。 招法一:自动软化 素有蓝色巨人之称的IBM公司在2002年以35亿美元价格收购普华永道会计事务所旗下的普华永道咨询公司,这项IBM历史上     

IT富豪缘何黯然失色?

穿梭于名目繁多的富豪排行榜．IT精英的集体”跳水”与传统行业的全面“飘红”一次又一次地震撼着我们的神经，昔日的荣光正在渐去渐远．向来以星光熠熠自居的IT业．真的面临“寒流”了吗？[编者按]     

探索云计算的应用与发展

云计算是IT产业的第三次变革，它代表IT产业由硬件转向软件、软件转向服务、分散服务转向集中服务的发展趋势。云计算也是一种新兴的商业计算模式，它将在未来得到广泛的应用。在日新月畀的IT时代，了解云计算的发展趋势，探索云计算的应用领域具有重要的意义。     

信邦制药 对抗终端顽疾

“公司目前亟待解决的问题是什么?”在本刊对中小制药企业的一次随机抽样调查中，85％的企业对此异口同声地回答，“销售管理”。针对这一问题，石家庄某制药公司IT总监认为，药品的生产并不复杂，制药企业要想决胜于市场需加强销售管理一特别是对终端销售的掌控。     

中小企业IT外包发展策略研究

随着网络技术的飞速发展，信息技术（IT）越来越深入中小企业的核心业务，影响中小企业的策略制定和业务发展。恰当地把握IT外包和处理好IT外包问题，能够使企业在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。在分析中小企业信息技术应用特点和IT外包中存在的问题基础上，提出了中小企业IT外包的相关策略。     

电子政务IT治理的“浦东模式”

在我国电子政务建设和应用取得瞩目成就的同时,一些发展过程中的深层次问题也愈发凸显:信息化给我们带来什么?如何充分利用IT资源?如何管理好信息化项目的建设和运维?如何把IT风险降到最低?如何提升IT投资回报?早在十年前,我国两院资深院士张效祥先生在一次国际OA高层研讨会上就曾语重心长地讲过:"我国政府信息化建设应该通过IT治理防范风险,提高建设绩效。"     

“连环发明家”的失败与伟大

这一次，创业达人兰迪·亚当斯能否开创IT通讯的新时代？     

寻找明基 成长轨迹

即便当明基集团董事长李焜耀今天回顾自己一手养大的孩子时，也毫不掩饰地连呼“冒险”。的确，一个靠代工起家、在资源匮乏的台湾岛内艰难生存的IT企业；一个创立自有品牌仅仅三年、却时刻梦想成为世界名牌的IT企业，如果没有一种强烈的冒险精神，如何能跨越IT寒冬，走到今天？     

互联网革命的五大意义

现在媒体到处都在热炒“IT(信息技术)革命”。其实,类似IT革命的说法早在七八十年代甚至更早就出现了。当今人们再次热烈谈论的IT革命,其实是指1995年互联网开始普及所引起的“互联网革命”,这场革命将计算机普及所引起的信息技术革命推向了新高潮、新阶段,形成为一次真正的新产业革命。互联网革命具有以下几方面的意义。引起了一次新产业革命,并大大刷新了产业革命的速度。     

增长期权在IT投资评价中的应用

介绍复合期权评价模型，用增长期权评价了一个IT投资项目的示例．讨论了在IT投资中对竞争问题的取舍，而且，整个增长期权框架也可很好地应用于其他具有不确定性特点的产业。     

李绍唐：IT“拼三郎”的三部乐章

他创下了连续十次获得IBM“百分俱乐部”奖的纪录，他出身贫寒、没有任何家庭背景、没有留过洋、学历也不算很高，但其用苦干精神为IT经理人筑就了一个另类的标杆。从IBM到甲骨文，再到多普达，“拼命三郎”李绍唐用自己的奋斗历程谱写了一曲IT经理人谋求事业发展的华丽乐章。     

为把苏州电博会办成"中国IT第一展"而努力

2004年中国苏州电子信息博览会将于10月20日在美丽的金鸡湖畔苏州国际博览中心隆重开幕，这是海内外IT业界的一次盛会，也是600万苏州人民所期盼的一件盛事。     

神州泰岳打造中国第一个公益IT服务管理论坛

日前，在北京翠宫饭店，一个完全属于中国用户自己的IT服务管理论坛，成功地展现在所有关心中国IT服务管理的人面前。而打造这个论坛的主角——北京神州泰岳软件股份有限公司（简称神州泰岳），正是中国IT服务管理领域的领头羊。     

浅谈IT治理与信息化建设

IT治理机制使得IT战略与企业战略目标保持一致，提升IT投资的回报率，使得IT的决策、实施、服务、监督等流程置于企业控制之下，IT的各类资源和信息与企业战略和目标紧密关联。目前国外IT治理标准及辅助手段主要有COBIT、ITIL、ISO／IEC17799、PRINCE2、CMM。借鉴国外IT治理的思想和框架，科学系统地对信息技术及应用进行管理，逐步建立IT治理机制，对推动我国信息化建设持续有序地发展具有十分重要的现实意义。     

从“卖体力“到“卖技术”再到“卖思想”

近几年，IT技术向大众化发展，IT产品制造的“门槛”逐渐降低，这意味着竞争将日趋激烈，利润空间也在缩小，因此许多企业都把目光移向IT服务市场，竞争形态也由产品竞争转向服务竞争。金融成为最大行业客户尽管全球IT市场一片低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，2002年中国IT服务市场规模为504亿元，增长25.4%；2006年中国IT服务市场的规模将达到1362亿元，保持27.7%的高速增长率，“服务”作为一个新兴的产业像温暖的阳光吸引着仍处在寒冬里的IT企业。为什么IT产业在下滑但IT服务却能逆市而上，原因在于一个企业在IT上的投入…     

推进政府IT外包需要制度创新

外包作为一种现代商业模式，在欧美等发达国家中已经成为潮流。其中，IT业务的外包更是受到国外企业的青睐。有数据表明，到2003年底，超过52%的欧美企业选择了外包，其中，企业的IT业务外包就占2%以上。此外，埃森哲咨询公司在2004年1至2月的一项调查显示，有60％的受访企业将IT部门进行了外包。     

成都有一个磨子桥

打麻将、泡茶馆、摆龙门阵,掏耳朵、擦皮鞋、卖豆花,看川剧变脸、吃夫妻肺片、品火锅串串香……成都人大概是中国人里最会创造和享受生活乐趣的一群。他们充满闲适和情趣的生活方式,已经成为这座城市的标志和品牌,以致很多对成都并不陌生的外地人,对IT在这里的蓬勃发展却一无所知。 磨子桥就这样在他人的忽略中默默地生长着。只有当这里的人们一次又一次地搞出些破吉尼斯纪录的玩意只有当英特尔的贝瑞特们出人意料地光顾这里,只有当“科技一条街”一年的流水接近200亿元的时候,人们才会傻傻地张大嘴巴,仿佛中国人第一次听说“非洲国家比自己富裕”:原来成都人还会做IT！     

云计算及其安全浅析

云计算是近几年来IT届的关键热词，各大IT公司都对云计算产生了极大地兴趣，纷纷投入到云计算的开发和研究中。本文首先给出了云计算的定义，然后介绍了云计算的特性和应用，在此基础上引出了云计算的安全问题，对云计算的内部安全和外部安全进行了探讨．最终提出了防范措施。     

深圳供电局IT服务管理项目介绍

深圳供电局IT服务管理项目借鉴了IT服务管理的国际标准ISO／IEC20000，参照IT管理最佳实施经验库——ITIL，结合电网企业特点，在国内电力企业率先实现供电企业调度自动化和管理信息化领域的IT服务管理，建立了规范的可量化的供电企业IT服务管理体系，从人员、流程、技术等三方面进行了系列的规范化和标准化，包括一项管理职能——帮助台（Help_desk）和四大管理流程——配置管理、事件管理、变更管理和问题管理。