用人之术纵横谈

针对目前企业尤其是国企存在的用人弊端，提出在一些极力引进人才的企业里并非真正缺少人才，古人在善用人才的问题上为我们做出了榜样，在要求员工尊重企业的同时，企业也不要忘了尊重员工的存在。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

浅谈加强人才管理提高企业竞争力

当今企业间的竞争日趋激烈,如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断发展壮大,做好企业人才管理工作成为决定企业兴表成败的重中之重.本文从四个方面论述了如何加强人才管理,提高企业竞争力.     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

促进企业发展转变人才观念--对平阳县企业人才问题的思考

教育是立国之本，科技是强国之路。平阳县于1990年提出实施科教兴县战略，这是历史发展的必然选择，是实现现代化的必由之路。我县实施科教兴县战略10年来，取得了显著的成效。实践表明，实施科教兴县战略，必然坚持以人为本。人才是社会各种资源中最宝贵最重要的资源，培养和造就一大批德才兼备的人才队伍，是实施科教兴县战略的重要保障。企业是科技进步的主体，也是技术创新的主体，要把企业搞好，需要各方面的人才，包括企业家、产品开发人员、生产工艺人员、生产技术工人和市场营销人员等。但在这方面我县的有些企业缺乏全面的认识，往…     

企业管理人才素质要求及培养模式分析

为了培养企业的管理人才,发展他们的管理技能,使管理人员能适应不断变化的环境和胜任工作,国外的企业多数都十分重视管理人才的培养及开发。近年来,企业重视抓好管理人才的培养、选拔和任用工作,不断探索管理人才选拔培养之路,一是制定出台相应政策,对管理人才的培养、选拔、使用工作提出了具体措施,取得了较好的成效;二是对担任实职的管理人才在发展上充分信任,积极支持他们的工作,使其有职有权有责,放手让他们大胆工作,相当一部分管理人才在自己的工作岗位上做出了应有的成绩和贡献;三是促成管理人才之间相互配合,相互尊重,共同进步;四是经济待遇上一视同仁,生活上尽量给予关心。通过这些举措取得了一定的工作成绩。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

浅谈市场经济条件下企业人才资源的开发和管理

识才和用才是企业人力资源管理的一个重要部分，而为人才创造好的成长环境和管理机制是企业人才管理的重要职责。     

高新技术企业人才管理探新

高新技术企业区别于传统企业的特殊性,决定了它在人才管理上的特殊性,传统企业的人才管理方式已不适应高新技术企业人才管理的需求。本文首先探讨了高新技术企业及其人才的主要特点,在此基础上阐述了我国高新技术企业加强人才管理的有效对策。     

企业兴衰三要素

1 人才——企业的动力源 从各国企业竞争的历史和现实看,在产品生命周期及产业发展的不同阶段,都离不开人才的创造。如果缺乏合格的人才,企业的发展必然会陷入严重的困境,在激烈     

浅谈装饰施工企业的人才管理

无在装饰施工企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何管理人才便成为企业经营者都十分关心的问题.本文根据企业的特点,比较系统地提出了企业管理人才的策略.     

浅论企业人才资源的开发,使用和管理

人才是国家之宝,同样是企业之宝,企业之间的竞争,国际市场的竞争,实质上是人才的竞争。 当今世界最大的电器公司之一——权下电器,能发展成为一家举世瞩目的跨国公司,与其成功的经营决策有着直接的关系,而培才与勤俭则是其成功之母。松下公司的老板松下幸之助在公司的一次会议上,问一位中层干部:“在你拜会客户时,如果对     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

论企业销售人才的开发与管理

阐述了在市场经济时代，企业销售人才开发与管理的重要性与必要性，并介绍了企业销售人才的开发途径，包括企业自我培养、企业与高校和专业培训机构联合培养以及通过社会招聘等。在此基础上，提出了构建企业销售人才管理体系的有效措施。     

科研专制类企业人才结构优化途径浅析

企业的竞争,表面上看是技术、管理、资本的竞争,但归根到底是人才的竞争。人才是企业最重要的资源,是管理的主要对象,是企业发展壮大的最可靠的保证。企业人才资源结构优化是将人力资源转化为人力资本所必须要研究的课题。本论述从企业内部管理、外部环境的角度,结合科研专制类企业实际特点,分析了企业优化人才结构的途径,提出了企业要实现可持续发展,必须因地制宜、内外兼修,不断挖掘现有人才潜能,最大限度地发挥各类人才的聪明才智,从而实现企业人才资源效益最大化。     

企业借助“外脑”A,B,C

竞争是企业成功的动力,各种竞争可归结为人才的竞争,而人才竞争的根本是智慧和思想的竞争。未来企业中,最大资源是无形智慧——脑力资源。因而,脑力资源优化配置,必将成为社会各界普遍关注的新课题。 1 企业借助“外脑”形式与方法 现代经营者适应市场竞争的挑战,必须充分利用“内脑”、电脑和“外脑”的资源。最了解企业内部情况的是“内脑”,最清楚企业资源开发状态的是电脑,而使企业实现超越的只有“外脑”。借助“外脑”,     

浅谈在企业管理中人力资源所起的作用

人才是企业管理的核心,是企业赢得竞争优势的“里程碑”.     

论企业文化的人才管理功能

企业化的本质是人本管理理论，是一种经济化。企业化在人才管理上具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励员工和实现人才可持续性供应等功能。有效发挥企业化的人才管理功能必须重视创建优秀的企业化，重视企业化的对外、对内传播。     

企业信息化建设与人才开发

太钢企业信息化建设的实践说明，信息化建设与人才开发是相互影响，相互作用的，信息化建设需要高素质的人才，而人才的开发又有推动信息化建设的进程，两者是相互融合的，人力资源不仅是企业信息化的丰富内涵之一，更是企业信皮化进程的驾驭者。