浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。     

让良好的激励机制留住人才

现代企业的竞争更趋向于人才的竞争,企业要建立良好的用人机制,尤其是要建立行之有效的激励机制,吸引人才,留住人才,为提高企业竞争力打下坚实的人才基础,使企业在日益激烈的竞争中掌握主动权.     

经营人才就是经营企业的资本

当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。     

电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

施工项目管理在企业竞争中的作用

企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中发展，必须转换机制，完善企业内部的激励机制和竞争机制，进行企业内部用工和分配制度的改革，促使企业内部人才的优化组合。     

加强人力资源管理助力校有中小科技企业发展

改革开放以来的摸索和实践，使我们更加清醒地认识到知识经济的核心就是人才经济。企业只有抓住了人才，才会昌盛。随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智力资本经营的竞争。智力资本经营竞争就是要将人力资源和附着在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开发、管理。     

浅析如何提高监理人员职业竞争力

监理是一个技术密集型行业,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业要在竞争中取得成功,需要高素质、复合型、开创型的人才。监理人员要获得更大的发展空间,就必须拥有能够超越对手的职业竞争能力。人才是监理企业的一项最重要的资源,在交通基础设施大建设的条件下,监理企业面临着一个巨大的机遇,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为监理企业发展的动力。     

浅析国有企业人才流失问题及对策

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。”古今中外，多少经验都证明了：谁拥有人才，谁就拥有了竞争优势，特别是人类进入了21世纪后，国力的竞争，经济的竞争，实质上就是人才的竞争。对于高速发展中的中国企业而言，优秀的人才是推动其快速前进的“轮子”，相反，流失的人才就可能给企业造成无可估量的损失和威胁。     

人才资源的有效开发之我见

21世纪的竞争,说到底就是人才的竞争,因此,认真做好人才资源的开发,做好人才储备是每个企业所面临的实际问题,一方面我们要善于发现人才,使用人才,另一方面我们要留得住人才,能够发挥人才的一技之长,为企业的发展服务,这就是我们所必须认真去研究开发的问题．也是本文要讨论的议题。     

浅析企业的用人理念与职业学校人才培养模式

现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，人才是企业首要和根本的要素，是企业最宝贵的资源，如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。企业人才需求与职教人才培养是息息相关的，我们必须更新职教观念，树立新的职教思想，培养出社会急需的高素质技能型人才。     

浅析企业培训的有效性

随着中国加入WTO，企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而企业培训无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。文章重点介绍了企业培训需求分析、培训程序及培训需求分析流程、培训总体目标的确定、培训的实施及培训的评估。     

坚持科学发展观,解决企业人才队伍建设中的问题

随着社会主义市场经济的进一步发展,国有企业面临的市场竞争包括人才的竞争形势日益严峻,如何引得进、留得住、用得好人才,成为国有企业面临的普遍难题。科学发展观,第一要义是发展,对企业而言,即包括企业的发展,也包括人才的发展。科学发展观的核心是以人为本,在人才领域坚持以人为本的思想,就是要尊重、关怀、爱护、激励人才,就是要促进人才的发展。     

关于如何通过培训提高企业员工整体素质的几点思考

企业员工培训对企业生存和发展有着非常重要的作用。面对竞争激烈的国内外经济和现代企业中劳动者积极性不高、生产率低下等情况，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，并保持对人才恒久的吸引力，建立一个公平合理，行之有效的培训机制，显得格外重要。     

企业人才流失分析与对策研究

面临着激烈竞争与严峻挑战的21世纪，“人才资源”成了热门话题。对于一个企业来说，人力资源是企业发展最重要的资本，人力资源管理优劣，直接关系到一个企业的生存死亡。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，现代企业如何留住人才是促进企业发展的关键。本文将详细叙述现代企业人才流失的现状，细致分析人才流失的原因，并提出应对人才流失的措施。     

建设滨海新区物流人才培养基地的对策研究

物流人才的短缺是现代物流产业发展最突出的问题,滨海新区物流企业在市场经济激烈竞争中要想谋生存、求发展就必须有人才,建设好滨海新区物流技能型物流人才培养基地是人才培养的基础,为物流企业生产岗位培养急需的实用型人才和为企业未来发展培养出多层次后备人才,是全面提高物流企业职工整体素质的途径,是滨海新区物流企业在市场经济条件下解决人才短缺问题的良方。     

神东电力公司员工教育培训工作思考

随着市场竞争规则的不断演化已由原来的产品竞争转为人才的竞争，只有拥有优秀的人才方能在市场竞争中立于不败之地。因此，电力公司员工的教育培训工作不容忽视。不仅要从外不断的吸收行业相关的优秀人才，还要在内部员工中培养挖掘人才。只有这样才能使人才不出现断层现像，方可使企业的运行得到充分的保障。所以从少数优秀人才培养到全体公司员工全面才能的提升，是让我们公司在电力市场上处于不败之地的必由之路。本文探讨了面对激烈的市场竞争电力企业应如何培养出适应市场竞争的优秀员工，以确保企业生存发展。     

建立薪酬分配激励体系 促进人力资源管理

合理的分配制度是社会公平的重要体现。在社会主义市场经济条件下，企业的市场竞争，其实质是人才竞争。企业要构筑人才高地，提高竞争能力，就必须不断更新观念，构建具有竞争力的薪酬战略，加快建立有利于留住人才和人尽其才的薪酬分配激励体系，从而最大限度的调动各类人才的劳动热情。激发创造潜能，增强企业活力。     

浅谈企业管理中的人本理念

现代企业的市场竞争，说到底是人才的竞争。在科学技术是第一生产力的信息时代，人才已成为企业发展的第一要求。因此，确立以人为本的企业经营管理理念，也就成了企业可持续发展的必要条件。     

以创新的精神加强高校人才资源的开发

随着经济全球化的不断加快和知识经济的到来，世界的竞争，区域的竞争日益演变为创新能力的竞争，创新的优势在于人才优势，人才的竞争，本质上是人才环境的竞争，而人才环境中最核心的要素是人事管理制度和体制的创新与提高，人才工作作为竞争与发展的载体，如果依然局限于陈旧的思维方式和工作方法，就不能很好地适应当今社会不断向前发展的需要，高校是人才的聚集地，人才资源开发工作要不断创新思维，坚持做到与时俱进。