政府和社会资本合作（PPP）项目成功运作的智能预测模型研究基于国内PPP案例分析

政府和社会资本合作(PPP)项目的运作模式已逐渐渗入我国各个领域.从实际运作失败的案例可知,项目能否成功运作具有很大的不确定性.本文首先通过案例和问卷调查识别出影响PPP项目成功运作的关键因素,并对项目识别、准备、采购、执行和移交5个阶段的主要影响因素进行了深入阐述.然后基于K近邻算法构建了智能预测模型,并结合实际案例对PPP项目能否成功运作进行了客观的预测.案例结果显示北京第十水厂项目失败,通过分析、调整其失败原因再次进行预测,测得项目能成功运作,说明该智能预测模型能够帮助管理者进行动态决策与管理,从而减小失败的风险.     

R&D项目投资风险预警控制模型与实证研究

中国加入WTO后,企业为获得更高的市场竞争能力,急需通过R＆D活动来提高其技术水平.随着产业技术创新动力机制模式和创新政策的完善,企业R＆D投入必将大幅增加.企业R&D活动存在大量不确定性,尤其是技术的外部性极有可能导致其R＆D投资失败.因此企业需要对R&D项目投资风险进行预警控制.在定量测量企业R＆D项目投资风险的基础上,利用系统独立性原理和休哈特控制图建立预警控制界限,事前判断企业多R&D项目投资风险值是否受控;并采用时间回归方法判断企业决策者的心理趋势是否有变动;最后以某企业为案例验证了该方法的有效性.     

组态视域下影响PPP项目落地的关键路径——基于fsQCA的实证研究

为揭示PPP项目落地背后多重条件间的复杂互动本质，选取国内2017—2020年838个PPP项目作为案例，采用模糊集定性比较方法进行组态分析，研究影响PPP项目落地必要性条件，通过对落地成功和落地失败案例进行对比分析，探索影响PPP项目落地的关键路径.研究结果表明：(1)社会资本融资能力是影响PPP项目落地的必要条件，验证了可融资性对于PPP模式的关键意义；(2)影响PPP项目落地成功的组态路径分为社会资本推动型和政府主导型，影响PPP项目落地失败的组态路径分为制度环境约束型和经济环境约束型，经济环境、制度环境、政府能力、企业能力是影响PPP项目落地的核心条件；(3)可结合环境特点和产业优势选择合适的PPP项目进行开发，构建符合地方发展规划的PPP+产业发展路径.     

信息系统评价中常见的问题与对策分析

不论是在发达国家还是在发展 中国家,信息系统项目建设 的成功率都远不及其它建设项目,曾 有IT黑洞之说。由此,信息系统项目 建设中存在的问题日益为人们所重视。 通过分析案例,人们发现造成信息系 统建设失败的原因纵然有很多,但是, 几乎每个失败的案例都和缺乏及时必 要的评价有很大关系。于是,信息系     

PPP项目投资成功与失败案例分析

物有所值评价法是判断一个项目能否实施PPP模式的基础,本文通过北京地铁四号线的成功案例来证明VFM的科学性及现实意义。尽管项目初始通过了物有所值评价,也依旧会有不少失败案例,是由于各种不确定风险的影响。本文对几个典型失败案例进行分析,找出主要风险因素。得出PPP项目成功的关键在于实施前的科学评估和实施过程中的风险规避。     

打造中国的“麦肯锡”

本文主要讲述了我国企业管理咨询的发展,并且结合＂麦肯锡＂在国外的成功案例以及在国内的失败案例,分析综合,提出了建设中国自己的＂麦肯锡＂,促使我国企业管理咨询业迅速发展的建议。     

李荣融:走出去需要顶层设计

<正>近期中国企业"走出去"频繁遭遇挫折,甚至有企业界人士认为,目前中国国企的国际化道路几无成功者。国有资产监督管理委员会前主任李荣融表示,无论哪个国家的企业,"走出去"都有失败的案例,对中国企业来讲,这不是人才问题,也不     

服装ERP系统实施过程中可能遇到的问题及解决对策

服装ERP项目是一个庞大的系统工程．在中国近十年的历程中．既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何将服装ERP实施的更好,是服装企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决服装ERP实施过程中的难点,并找到减少实施服装ERP系统的相应的对策,能有效地推动服装ERP实施走向成功。     

企业信息化对竞争力的影响研究

信息技术对提高企业竞争力至关重要,但企业在实施具体信息化方案时,并不总是能够成功,经常有信息化失败的案例被报道.将企业信息化实施过程分为三个阶段,分别对各个信息化阶段对企业竞争力的影响进行分析,可为企业信息化规划及实施提供参考.     

立新世纪、申齐、东方药林、泰达益生等:无尽遗憾

中国直销20多年历程,尽管不长,却也大浪淘沙。或许水土不服、或许操作有误、或许内耗严重……这些企业在中国直销业只留下了未完成的标签。《中国直销》对这些失败的案例也进行了记录和分析,惟愿避免同样的失误再出现。