21世纪的全面创新管理

当今世界，伴随着经济全球化、网络化发展趋势，创新已成为全球竞争的焦点和新时代的灵魂。无论对于一个国家、民族，还是一个地区、企业，创新将成为其兴旺发达的源泉和不竭动力。良好的技术与创新管理是企业培育和提高核心能力，从而增强国际竞争力、赢得持续竞争优势的重要基础和源泉，对于企业的生存与发展有着十分关键的作用。     

浅谈企业管理创新的有效途径

随着市场经济的发展和我国加入WTO,企业面临着更加激烈的市场竞争环境.面对机遇和挑战,企业必须进一步深化改革,转换机制,紧紧把握现代企业的发展要求,实施管理创新,提高竞争优势.     

论项目工程管理之创新

建筑企业建筑工程项目管理与创新是建筑企业经营发展的内在需求，本文从全面推行工程项目管理责任剞入手，强调狠抓机制的创新突出项目工程成本管理及质量管理，全面建立竞争、约束、监督、激励四大机制。     

会计转型升级背景下企业管理会计创新路径

随着市场经济的不断发展,企业在市场中竞争更加激烈,企业的发展不仅面对机遇,还需要迎接挑战,面对市场环境的变化,企业要及时调整,更好地面对市场.在企业会计转型背景下,管理会计创新符合企业发展.本文主要介绍了新的形势下管理会计的发展机遇,阐述了中国管理会计的发展现状,并提出企业管理会计的创新路径.     

企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹．涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新．在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标．适应市场变化．以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。面对新世纪，在新的机遇和挑战面前，不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化．     

房地产管理的创新与实践分析

房地产作为我国当前非常重要的行业,随着我国近几年社会经济的不断发展,房地产市场也逐渐开始变化。房地产管理工作不仅关系着房地产企业自身的经营发展,更与我国房地产事业的健康发展有着直接的关系。面对竞争越来越激烈的市场,房地产企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,就必须针对自身的管理作出创新和改革来适应市场的变化。该文就房地产管理的意义和必要性进行分析,就如何创新房地产管理展开讨论。     

企业原始技术创新与创新团队管理

企业的原始技术创新是推动国家经济发展的强大动力，进入WTO以后的国内企业已经开始感受到基于企业原始创新竞争压力。为应对这一压力，我国企业的技术创新战略应从技术引进、模仿创新为主的技术发展向以原始技术创新为主的技术发展转变。为实现这一战略转变，企业原始技术创新团队的建设是关键。企业原始技术创新团队应由原始技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成。在企业原始技术创新团队的管理中应该抓住核心人物建设、创新队伍的合理组合、一致的行动纲领建立、团队的协调和持续激励。此外．还需要为企业原始技术创新团队营造合适的环境，使企业原始技术创新活动能够获取更多的创新成果。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

石化企业自动化仪表管理及创新

石化企业先进的自动化设备与落后的管理之间的矛盾严重困扰着企业发展,设备管理不创新,会严重的制约着石化企业的发展,从这个意义上说,创新设备管理,可以大大促进石化企业可持续发展,提升竞争优势。因此自动化仪表设备管理也应有先进的管理和技术改造方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

浅析国有企业的管理创新

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，管理创新是一个非常重要而复杂的过程。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

公路施工企业管理创新的探讨

随着国内国际两个大市场的不断融合,工程建设市场和企业发展环境正在发生着深刻变化,施工企业的竞争从单纯的技术、资金、施工能力的比拼上升到综合管理服务能力的竞争,适应市场、环境变化,用创新的思维推进项目管控模式,企业管理制度、管理体系、组织架构、管理手段等的创新,保持成长的可持续性是施工企业面临的重大课题。     

关于应用现代化管理方法推进管理创新的探讨

在知识经济时代背景下,传统的管理模式已不能更好的促进企业的长远发展。尤其是在经济全球化的今天,企业更应该利用现代化管理方式,实现企业的管理创新,增强企业竞争实力,脱颖而出,促进企业又快又好的发展。主要从三个方面就如何应用现代化管理方式推进管理创新进行阐述,期望对我国企业的发展有所裨益。     

管理创新对国内企业管理的启示

随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立，我国企业所面临的形势出现了巨大的变革，新形势、新情况不断的涌现。面对这些新的形势和情况，传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理，这势必要求对企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新。当前国内的市场竞争激烈，企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大必须对其管理进行创新，使其符合市场日新月异的变化要求。文章阐述了企业管理创新，并讨论了其对我国企业管理的启示。     

以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

新世纪的企业管理创新

<正> 在人类进入21世纪后,创新已经成为一个国家,一个企业及至一个人面对经济全球化竞争的最有力的武器。早在100多年前德国经济学家德里希·李斯特就曾指出:“一个国家可能很穷,但它若是有创造财富的生产力,它的日子就会越过越富,财富的生产力比之财富本身不知道要重要多少倍”。美国管理大师杜拉克则指出:“所谓社会经济发展,其实就是管理的发展,管理是关键的因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水平低、管理落后”。可见,管理创新在企业的发展过程     

科技型中小企业创新管理循环改进机制

科技型中小企业在推动我国经济发展中的作用越来越突出,但其也面临很多创新发展的问题。为了使该类企业在激烈的竞争中保持或重塑其核心竞争力,分析了该类企业创新管理的发展现状、存在问题及其成因,探讨了创新管理循环改进机制的内涵与意义、构建思路和策略。这有利于其建立灵活、高效的创新管理体系,有益于助其实现可持续发展。     

再谈企业的服务创新

简述了企业服务创新的重要性，指出面对日益激烈的市场竞争，企业要实现其经营目标，就必须为消费者提供良好的服务，打造出自己独特的核心竞争力，以形成强大的竞争优势，必须努力探索服务创新的方法和途径。服务创新已成为现代企业发展的必然之路。     

创新精神与加入WTO

面对经济全球化的机遇和我国即将加入WTO的挑战，增强企业的国际竞争力，关键要靠创新。     

关于企业经济管理的创新发展与思考

作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。