整合资源 企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹,涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结合了企业经营目标,适应市场变化,以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应,保证企业的良性发展。面对新世纪,在新的机遇和挑战面前,不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化,我们必须以新的思维方式思考如何实现新的经营目…     

企业经营目标体系的探讨

本文通过对企业经营目标体系历史沿革的论述提出经营目标的确立是企业行为的导向，企业在市场中的地位和作用是确定经营目标的主要依据两个主要论点．进而讨论企业经营目标的建立．董事会在企业中的地位和作用．以及和经营者之间的关系等问题．最后又讨论市场占有率在目标体系中的作用．文中主要从企业现代化制度的基本理论出发，联系实际，企盼提出一套新的企业管理体系来适应目前经济发展的需耍．     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

关于创建"企业经营学"的理论构想

企业发展的基础是管理，管理的中心是经营。企业经营与管理是相互联系、相对独立的统一体。创立企业经营学理论是经济全球化、企业经营自主化的历史必然。经营学理论以企业经营战略及其实施为研究对象，以提高企业经营效益为目的，以企业经营全过程的诸要素为内容，以创新精神和创新素质为重点，提出创建企业经营学体系的理论构想。     

管理创新是企业发展的动力

现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上，而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，他是不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

从ERP实施角度浅谈BPR的重要性

电子商务的发展迫使企业重新审视客户和市场,从而有力的推动了企业管理和经营模式的变革．20世纪90年代初以来,ERP管理思想和方法逐步进入中国,对中国的企业管理方式的创新产生了重大的影响,形成了较为强烈的市场需求．企业要想在多变的市场环境中立足并谋求发展,必须不断寻求新的竞争优势,增强综合势力,而ERP则为企业的发展提供了一个展示的平台．但ERP的实施与运作离不开BPR,BPR是其重要的一个过程和环节．     

浅议建筑施工企业全面预算管理

<正>随着市场经济的发展,企业的管理手段也在逐步变化,企业无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管理和控制手段之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般为一年)的全部经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的,以市场分析预测为起点,进而对营业收入、成本费用及现金收支等进行预测,通过预算指标对企业经营全过程进行有效控制,反映企业在未来期间的经营状况和经营成果。     

论我国电子商务模式发展与竞争策略选择

电子商务模式是企业在价值链系统一定位置上为目标市场提供价值和赢利的方式。电子商务模式研究对企业管理创新和传统企业战略转型有重要的理论和实践意义,在商务沟通、企业分析、经营设计以及建立综合评价体系等方面具有重要的参考价值。     

民族直销要走专业化崛起之路

因为直销模式的舶来性，造成中国直销市场上内外资发展的明显差异。两个条例颁布以来，所有企业在中国从事直销都必须先取得直销经营许可证，并经报批和取得服务网点建设后，方可依照两个条例从事直销活动。实际上，所有的内外资企业都回到了同一起跑线上，这正是我们民族企业奋起直追的大好时机。[第一段]     

科学管理创新需要与时俱进

通信技术和互联网是管理创新的工具 随着互联网、通信技术的到来，不仅改变了人们的生活方式，同时在管理上也出现了创新的形式，在信息化快速发展的时代，现代企业的发展离不开通信技术和互联网的发展，这就使得信息化管理需要不同于传统方式的创新。由于信息快速传播，企业管理必须改变传统的市场营销模式和管理手段，去适应快速变化的市场和企业的内部管理，科学管理创新变得越来越重要。     

论勘察设计企业的经营管理

勘察设计企业要创建好经营工作的内外部环境,以市场经营为"龙头",以人才和组织为保证,以先进的技术为支撑,以经营工作为策应,创新管理流程,以适应市场经济发展的要求来巩固、培育和提高市场占有率,这样勘察设计企业才能有旺盛的生命力,才能在竞争中立于不败之地,才能取得长期稳定的发展.     

网络营销造就企业全新的经营模式

网络营销的发展带来了市场营销理论和手段的重大变革,对传统的营销理论形成了挑战.从网络营销和传统营销在市场营销内容上的区别、企业与顾客的地位变化、市场推销应采用更先进的技术等方面,探讨了企业新的经营模式.     

贫困地区乡镇企业发展中需解决的几个问题

贫困地区的乡镇企业在发展中如何才能取得成功,本文从4个方面进行了论述,即加强企业在观念上的自我改造,在制度上的自我创新,在经营上的自我提高,在管理上的自我完善。     

传统与直销 两条腿并行能走多远

随着中国直销越来越法制化．游戏规则越来越明朗、规范．一些有实力的内资企业开始涉足直销模式．纷纷表示欲申请直销牌照，进军直销市场．在大唱直销高调的同时，绝大多数传统企业不会把身家性命全赌上，而倾向于选择多种模式经营，目前企业采用得最多的是保持原来的传统产品线经营模式．而另外研制新的产品线来进行直销。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

关于网络经营策略的探讨

信息社会是一个大规模生产和使用信息的社会，网络作为信息产业的范畴，网络经营就是信息经营，网络属于新兴产业，应充分注意经营策略，重点从市场对网络经营的调节作用，网络经营者的经营目标，构建网络系统应遵循的原则以及网络经营应有的思维模式等几个方面探讨了网络经营的策略问题。     

浅谈我国中小企业信息化存在问题与对策

1 中小企业信息化相关的概念、意义与实施条件 1．1企业信息化概念。企业信息．化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产，经营、管理，决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构，组织形式、运作方式，利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。     

企业实施供应链管理的必要性分析

在全球激烈竞争的环境下,企业面对的是一个变幻莫测的买方市场,传统生产经营模式对市场剧变的响应越来越被动。为了走出困境,一些企业开始进行改革,但是取得的效果却不甚理想。征多方尝试之后,人们终于意识到,问题的关键不在于制造技术本身,而是由于企业仍局限于传统生产与经营模式之内。实施供应链管理,则可以使这些问题得到有效解决,也是企业寻求发展的必由之路。     

第三方物流企业的发展模式与演变趋势

我国第三方物流企业历经多年的发展，取得了长足的进步，但在功能上多数企业还不规范、不完善。随着经济全球一体化进程的加速发展，生产企业在经营战略上开始实施总体物流合理化的策略。特别是我国加入WTO之后，我国市场对外资经营产业逐渐开放，     

浅谈知识经济下企业的生产经营

知识经济下企业生产经营的特点已发生了变化，我们要了解知识经济下企业生产经营的特点，更新成本管理概念，创新成本管理模式。