建立以KPI为基础的绩效管理体系的研究与实践

通过对绩效管理体系、KPI等管理理论的研究,结合工厂管理现状,提出建立以KPI为基础的绩效管理体系思路,并运用到实际工作中,提升了工厂绩效管理水平。     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

第三方实验室开展绩效管理的探讨

建立绩效管理体系,从传统的管理模式转入KPI管理模式,是第三方实验室提高发展和管理水平的有益探索。有些第三方实验室对绩效管理有一些认识误区,如绩效管理的目标不明确,绩效管理没有重点,把绩效管理等同于绩效考核和奖金分配。通过实施闭环的绩效管理,制定实验室战略目标并层层分解,建立适合自身的KPI体系,经常性进行绩效评估和改进,有利于调动检测人员的积极性,全面提高实验室检测质量和管理水平。     

KPI提取新思路——岗位职责对接五步法

绩效管理经过多年的发展如今在中国已成为一个十分热门的话题,越来越多的企业重视绩效管理;作为建立绩效管理体系关键的一步:KPI的提取也就变得越来越重要了。     

KPI考核在电力企业绩效管理体系应用中应注意的问题

KPI绩效考核作为建立在企业战略基础上的绩效管理工具,可以强化企业内部管理,使企业较好地解决各种内部问题,获取较大的竞争优势。从关键绩效指标(KPI)概念和特点入手,简单论述了它在电力企业绩效管理体系中的运用,着重强调了在运用中应当注意的问题。     

基于Cov-AHP与等级联系度的施工项目管理 绩效评价研究

建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目管理水平的高低成为企业能否可持续发展的关键,有效的项目管理绩效评价是项目管理水平提升的重要保障。本文深入分析我国工程项目管理绩效评价现状,基于平衡计分卡(BSC)和关键指标法(KPI)重新设计施工项目管理绩效评价体系,从经济、技术、物资、人员、管理5个维度构建评价指标体系,并采用Cov-AHP来确定各项指标的权重,结合等级联系度对项目进行综合评价。最后通过实际工程案例验证了该评价模型的可行性。     

特变电工新疆变压器厂绩效管理体系分析

本文通过对新变厂绩效管理体系的再设计,阐述了一些新的绩效管理思想和方法以及在企业中的运用思路,从而为中国企生人力资源管理水平的提高提供一点借鉴.     

浅析医院绩效管理的几个问题

近年来,我国各级医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,适应医院管理制度的全面变革,绩效管理逐渐成为医院提高医院管理水平的重要手段,它在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。一些医院以绩效管理为基本切入点提高医院的管理水平和医疗服务质量,赢得病人及社会各界更多满意。但是,在绩效考核和绩效工资的实践中也产生了种种问题,绩效管理,包括绩效评价和以绩效为基础的薪酬分配制度,是组织管理中一个较易引发争论的领域,绩效管理在一定意义上是双刃剑。正确的绩效管理理念,合理有效的绩效管理方法,会为组织的管理提供切实的保证。     

论建筑项目现场管理与安全施工

我国的工业化进程逐步加快,建筑项目现场管理与安全施工愈发重要。但目前建筑施工项目现场管理有许多问题,必须提高建筑项目现场管理水平,加强管理,创新体制机制。分析好建筑管理项目所出现的问题,努力做到安全施工。     

合同在目标质量管理体系中的地位分析

建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路.应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的合同管理体系.拟从某工程建设的实例出发,探讨如何把工程建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平.     

建立以战略发展为导向的医院绩效管理体系

在医院管理中绩效考核备受管理者关注,但往往绩效管理实施中存在许多待于完善的地方,本文结合目前医院实际运行状况,建议实施平衡计分卡绩效考核方法,建立以平衡计分卡和KPI为内容的绩效链,有助于推进医院战略健康发展,并提出应注意的问题,以便有效执行,取得理想效果。     

科技项目绩效管理体系运行的优化研究

科技项目与传统项目相比具有创新性和不确定性，在项目实施过程中，应结合其特点，建立科学、合理的绩效管理体系，从采用单一评价准则朝构建全面、客观的绩效管理体系发展。本文通过对科技项目绩效管理制度不完善、评估指标不合理、监控不全面、评价不规范等问题进行详细分析，有针对性地提出明确各级责任、落实制度管理、合理设定指标、加强跟踪管理等有效的优化策略，为科技项目绩效管理提供参考和借鉴。     

浅论高校科研项目绩效管理

绩效管理是现代管理的重要手段,将绩效管理应用到高校科研项目管理工作中,将有利于激发科研人员的能动性、建设优秀的科技团队,有利于管理部门做出正确决策、提高科研管理水平。针对当前高校科研项目绩效管理中存在的绩效评估制度不健全、绩效评价方法不科学、绩效评估结果反馈与运用不及时等问题,建议结合当前国家科技创新政策需求和导向,创新和完善科研项目绩效管理体系,制定科学、合理的科研项目绩效管理政策。     

浅谈建筑项目工程施工管理问题及对策

笔者就目前建筑项目工程施工管理在现场管理、安全技术、管理制度等方面出现的问题进行阐述,凸显项目工程的施工管理的积极意义,并从安全、项目、成本控制、进度、质量控制等方面,提出了能够提升施工管理水平的措施,以供同仁参考之用。     

综合考评法重构高校教职工绩效考核体系

如何建立一套科学合理有效的绩效考核体系一直是绩效管理中考核环节的难点与重点。本文以绩效考核为切入点,综合绩效考评中的著名的360度考评法、KPI关键绩效评价法、岗位绩效指标评价法、结果导向法等来重构高校教职工的绩效考核体系,为绩效管理的有效开展奠定了基础。     

建筑业安全管理存在的问题与对策研究

建筑业企业由于行业自身的特点,安全事故比较突出。本文从国内外安全生产现状入手,分析了建筑安全生产管理体系中存在的问题,提出了提高我国建筑企业安全管理水平的一些对策,希望能对现在的建筑企业提高安全管理水平起到借鉴作用。     

以战略为导向的民营物流企业绩效管理体系新模型

本文首先分析物流民营企业绩效管理现状与问题,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,构建了战略导向的绩效管理体系模型。战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合。     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

地市级电力公司绩效管理体系的研究与分析

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一。通过对地市级电力公司业务特点的研究和绩效管理现状的分析,提出地市级电力公司绩效管理思想,制定以PDCA循环为主体的绩效管理流程,采用360°绩效考核方法为总设计思路,结合目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）等绩效管理方法的优点,设计出符合我国地市级电力公司实际情况的绩效管理方法,制定了科学的绩效管理成绩体系和指标体系,并针对绩效管理指标体系提出评价标准,保障了地市级电力公司绩效管理过程管控的科学性和实效性。     

基于"三标一体目标实现"的绩效管理体系构建

随着知识经济的发展,大数据时代的来临,企业运营环境愈加复杂,变化更为频繁,为提升企业管理的适应性和规范性,越来越多企业将质量(QMS,ISO 9001:2015质量管理体系要求)、环境(EMS,ISO 14001:2015环境管理体系要求及使用指南)、职业健康安全(OHSAS,ISO 45001:2020职业健康安全管理体系要求及使用指南)三个管理体系一体整合认证(简称三标一体化认证),通过改进和优化管理流程,提升企业运营管理水平.其中,三标一体目标的建立、策划、监测、评价和改进,是三标一体化认证的关键环节和重要内容,贯穿于整个体系.将"三标一体目标实现"的过程,有机地融入企业绩效管理当中,充分运用三标一体目标实现管理工具开展绩效管理,对于企业落实三标一体化认证和提升人力资源管理水平具有双赢的意义.