浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

中国石油企业标识有点土

随着全球经济一体化进程的加快,中园石油行业也面临着全球竟争的考验。要想提高竟争力,企业的方方面面都要迅速跟进,从而优化和整合企业内邯核心资源,使企业与国际接轨,增强企业活力。对于一个进入规模经营的企业而言、不仅要考虑企业的利润指标,而且要增强企业的形象力。实际上,企业形象力的增强,心然带来企业利润的提高。     

浅谈如何提升企业中层管理人员的执行力

提高团队的执行力是企业发展的永恒主题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在私营企业,执行力是企业管理的核心课题。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是执行力。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升团队执行力,成为企业持续、健康发展的关键。     

浅谈企业在经营管理过程中的招人、用人和留人

企业招聘人员时要考虑录用的人数、时间间隔、基准、来源和成本。企业在用人过程中要建立职业化的工作氛围、给与广阔的发展空间、明确工作目标和合理的薪酬制度。企业要想留住人才,就应让员工对企业产生信赖感、认同感和归属感。     

施工企业人力资源管理的几点思考

人力资源是知识时代的第一资源,也是企业的核心资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。因此,我们要想在施工企业领域发展、壮大,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。     

浅谈我国企业文化建设

一个企业要培育自己优秀文化,要准确把握企业文化的内涵,要充分掌握企业文化的特性,要不断发展和升华企业文化。     

关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨

设备是企业生产经营最基本的物质基础,企业要进行生产必须对设备进行维护、保养、管理。石油企业属于技术设备密集型的企业,所以要加强石油企业设备维修保养和企业现场管理工作,使石油设备能够安全有效的发挥功效,保证石油企业设备的长周期、安全稳定的运转,提高石油企业的工作效率。本文探讨了加强石油企业设备维护保养与企业现场管理的措施。     

企业内部审计风险产生原因及防范对策研究

企业内部审计风险主要来源于企业内部控制制度薄弱、相关法律法规不完善、审计人员素质不高以及企业轻视审计工作等原因,因此要降低企业审计风险,不仅需要良好的外部环境,也要从企业内部实际出发,从制度和人员两方面入手降低企业的审计风险。     

论企业多能工人才培养

本文主要通过讨论企业为什么要开展多能工人才培养,和企业开展多能工培养的必要性和作用,从而论证企业要发展、要壮大,就需要进行多能工人才培养,实现科学合理性生产管理和生产组织,同时提出企业要有人才培养和育成的紧迫感,及时开展多能工人才培养来保障和促进企业发展.     

企业深度参与高职院校校企合作的路径研究

企业追求利润最大化,但不能逃避校企合作的社会责任。当前企业对职业教育的应然和实然责任落差较大,究其原因在于政府主导不够、高职院校实力不够、企业战略意识不够、学生素质不高等。因此在制度安排上,必须政府助力,给予企业履行校企合作社会责任推力和约束力;学校要苦练内力,增加对企业的价值和吸引力;学生要给力,彻底消除企业的忧患意识,增加保障力,当然最重要的是企业要发力,才能保持企业参与校企合作的持久动力。     

企业党组织要始终保持同职工群众的血肉联系

要保持党的先进性、要保持党永恒的生命力,企业基层党组织必须时刻保持同职工群众的血肉联系。保持党同职工群众的血肉联系,是我们党无往而不胜的法宝,也是我们党始终保持先进性的法宝。更是企业保证安全生产,不断增强企业活力,不断提高企业经济效益,不断增强企业与职工团结凝聚力不可或缺的法宝。一、要保持党同职工群众的血肉联系,必须牢固树立群众观点和公仆意识     

对国企改制中几个问题的思考

企业改制不但要重形式,更要注重实质,要在完善现代企业制度、加快企业体制创新上推陈出新,重点要解决改制后国企在机例、文化、意识等方面存在的深层次问题.本文根据目前国企改制中显现出的现象,进行了初步探索,供大家参考.     

浅谈企业文化建设“五个坚持”

企业文化建设是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。加强企业文化建设,要始终坚持以创新的精神来建设企业文化,形成赋有创新精神的企业文化。要始终坚持建设学习型企业,在物质形态文化建设上着力打造品牌。要始终坚持与时俱进的企业文化,创新内容,创新方式方法。要始终坚持建设独具特色的企业文化,必须有一个能与企业生产经营等方面紧密相联的活动载体。要始终坚持建设企业诚信文化,只有这样企业才能赢得市场,才能在市场竞争中健康稳定发展。     

现代市场营销的新方式—关系营销

对现代企业 ,营销是永恒的话题。企业要获取利润 ,要生存要发展 ,就不仅要坚持以市场为导向 ,以顾客需求为中心的营销理念 ,而且还要努力提高服务质量和客户满意度 ,力求在企业和顾客之间建立和保持一种长期、良好的合作关系 ,加速企业和社会发展。关系营销———一种新的营销观念应运而生。关系营销是指企业与顾客、分销商等建立、保持并加强关系 ,通过互利交换及共同履行诺言 ,使有关各方实现各自的企业有亲密的工作关系和相互依赖的伙伴关系 ,建立和发展双方的连续性效益 ,提高品牌忠诚度和技巧 ,实现企业利润的最大化。     

试论物流企业市场化运作

物流企业面临的首要问题是物流企业市场化运作。物流企业区别于制造企业,物流业特征决定它的市场运营首先要建立一个完整的企业概念,在此条件下企业的类型不同要采取不同的运营方式。物流企业间竞争是合作面的竞争,网络、信息、速度的竞争,所以服务网络建设是物流企业市场运营的最基本保证。     

企业文化建设刍议

企业文化是影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素,建设企业文化要进行宣传引导、实施文化管理、与思想政治工作紧密结合,要从内涵上体现先进文化、反映优良传统。     

论产权制度重建与现代企业的制度创新

将国有企业改造成为现代企业,必须进行企业制度创新。企业制度创新的实质,是调整国有企业原有的利益关系,构建所有者、经营者、劳动者三者利益关系相互协调、相互制约的新的利益机制。本文从现代企业制度的内涵出发,讨论关于传统企业制度与现代企业制度的区别以及企业的制度创新要走出企业组织理论的误区,最终明确企业创新的核心就是要重建产权制度。     

基于SWOT分析法的西北永新集团战略选择研究

随着市场经济的快速发展,完全市场竞争性企业的生存越来越困难。所以,企业的生存、发展已成为摆在企业面前的最大问题。如何科学、可持续发展,实施怎么样的发展战略已成为企业亟待解决的问题。企业的发展必须要具有可持续性,要有规范的顶层设计和制度保障,要有科学详尽的战略规划支持,依据战略规划、实施战略管理,是企业成功的必经之路。结合永新集团实施多元化发展战略的具体情况,通过采用SWOT分析工具,有针对性的对企业科学发展的战略选择、目标模式以及实现的途径进行了研究。     

市场经济呼唤非价格竞争

市场竞争是商品生产和商品交换的必然产物。随着我国市场机制的形成,企业的经营活动要面对市场、面对竞争,所有企业都要经受在激烈的竞争中求生存、求发展的考验,因此,企业要发展壮大,必须敢于竞争,善于竞争,要通过竞争,把企业外部的压力转化为企业内部的动力,把竞争对手的优点转化为自己的优点,促进企业的发展壮大,促进企业改进各项工作。 市场竞争,归根到底,不外有两种形式,一种是价格竞争,另一     

创新融资战略，打造中国行业巨舰

知识经济时代,企业产业化发展显得十分重要,企业的生存和发展,资本扩张必不可少企业可以通过以下资本扩张战略达到企业成长和产业扩张的目的。一、无形资产资本化战略企业进行资本运营,不仅要对企业的有形资产价值化、资本化管理,而且要将企业的无形资产“价值”化、资本化运作,这是企业在资本运营过程中可供利用的重要战略手段之一。在企业资本运营过程中,企业无形资产使用最多的是企