澄清岗位说明书编写过程中五个基本问题

“三定”工作及其输出结果——岗位说明书是企业用工、薪酬分配制度改革的基础。企业要建立科学的岗位说明书，并系统地发挥其基础性作用，就必须从战略人力资源管理的高度，全面澄清对岗位说明书及其编写管理过程中的五项致命误区，系统理解岗位说明书的概念、编写的原则、方法、职责的分工和维护管理等要求，以提高岗位说明书的质量，充分有效地发挥岗位说明书的基础性作用。     

岗位创新激发企业活力——简论柔性岗位设计的优越性

本文论述了传统岗位设计与柔性岗位设计的优缺点,及岗位设计在人力资源管理的重要性。     

图书馆如何进行岗位分析与设计

岗位研究是人力资源管理中的一项重要的基础性工作,应当引起图书馆界的高度重视。介绍了图书馆进行岗位分析与设计的意义和作用,阐明了图书馆岗位分析与设计的内容、方法和时机选择。     

图书馆机构设置与岗位说明书的编制

岗位是图书馆组织细胞中最基本的元素,岗位分类、岗位分析是图书馆建立科学合理的绩效考核的前提。在岗位分析的基础上,制定科学详备的岗位说明书,对于图书馆制度建设以及图书馆管理具有重要的意义。     

乌市图书馆新馆岗位设置探析

结合图书馆岗位分析、岗位分类、岗位说明书、岗位评价、岗位设置原则的论述,对义乌市图书馆传统的图书馆岗位设置及新馆岗位设置作了探析。     

从柔性岗位设计看技能型人才的发展方向

本文员工培训发展一体化机制的角度,分析了传统岗位设计方式在鼓励技能人才岗位成才方面的消极因素,结合近年来人力资源管理领域的最新理念,提出了柔性岗位设计对于拓宽技能人才成长途径,加速技能人才成长输电方面的积极作用,同时列举了部分企业实践的有益经验。     

我国企业岗位管理中存在问题与对策研究

随着我国人力资源管理的实践与理论的不断发展,企业岗位管理问题正逐渐被管理者所重视,但目前在我国企业中出现了岗位设置不合理、人员和岗位匹配程度偏低、职位调整不透明不公正等现象,这在一定程度上阻碍了企业的发展。该文针对当前存在的问题提出了一系列提高岗位配置效率、职位调整信息公开化与真实化等解决对策,以期优化配置企业岗位管理资源。     

关于车辆服务单位岗位管理的几点思考

近几年,人力资源管理工作中不断推行岗位化管理机制。本文结合车辆服务单位实际,详细介绍了推行岗位化管理的经验和做法,并对当前车辆服务单位岗位管理中存在的问题进行了积极地探索和分析,提出了合理的建议,对进一步提升车辆服务单位人力资源管理工作水平具有一定的指导意义。     

岗位说明书的编写

编制岗位说明书的前提——部门职能说明书 每个企业在编制各个岗位说明书之前．必须先按照现代企业管理要求。把企业的战略职能具体落实到企业中各部门。系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出．建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接。为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础．同时还将部门主要工作流程的输出成果以部门关键绩效指标（KPI）的方式确定下来。引导部门成员围绕关键绩效指标开展工作．为部门绩效管理建立依据．     

企业人力资源的开发与管理

在中国由计划经济向市场经济的转制过程中,中国的中小企业在人力资源管理方面明显存在滞后的问题,随之也带来管理效率低下、职工素质迟迟停滞不前、产品没有市场竞争力等一系列问题。只有将整个人力资源作为一个系统来考虑,从人力资源的规划、岗位工作分析、甄选人才到职工培训等多个方面来考虑,才能彻底改变以前人力资源管理的现状,实现市场经济条件下的有效的人力资源管理。     

对事业单位岗位设置的几点理解

岗位设置是实现事业单位岗位管理的重要环节,是顺利实施岗位管理,实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变,逐步打破职务终身制的前提和基础。它不仅涉及到事业单位人员结构调整和人力资源配置,而且直接关系到事业单位的长远发展和事业单位职工的切身利益。     

论工作分析在人力资源管理中的作用

本文首先论述了工作分析的概念、重要性,然后从岗位定位、人员定位、薪酬定位、奖惩定位、职务说明书对员工个人工作的指导作用等五个方面做了具体的阐述。     

基于流程优化的岗位设计方法

岗位设计是人力资源管理的难点,它的科学性直接决定着后者工作的有效性。本文对组织的工作进行了流程优化及分解,优化了组织的工作流程;从流程分解结果出发,用层次分析法对族群进行了聚类分析,并根据分析结果得到了较为科学的岗位设计方法,为由定岗而来的定编、定职、定责、定薪打下良好的基础。     

当代中国高校人力资源管理的作用、职能及实现路径

在分析当代中国高校人力资源管理的特点、作用以及职能的基础上,提出当代中国高校人力资源管理的前瞻性原则、全局性原则、系统性原则、公平性原则等四项基本原则;指出实现高校有效的人力资源管理的路径主要包括:建立明确、简化且符合现代大学功能的组织架构;科学设置岗位,编写明确的岗位说明书;建立公正合理的人员选聘程序,选聘合适的人员到相应的岗位;建立并完善规范行为标准的人事管理制度;建立并实施基于高校目标管理的、公平的绩效考核制度;制定并实施具有激励作用的薪酬制度和明确的职务升降制度;开展员工职业生涯规划指导,完善增强员工能力的教育培训制度;建立有效的沟通机制,保证组织目标的有效达成。     

高校图书馆岗位聘任长效机制研究——以沈阳理工大学图书馆为例

近年来,不少高校图书馆引入现代化人力资源管理理念,进行岗位聘任长效机制的实践,取得了好的效果。以沈阳理工大学图书馆为例,研究探讨了高校图书馆岗位聘任长效机制的管理实践。     

企业岗位评价的模糊集值统计方法研究

为了建立企业内公平的岗位等级关系,有效配备各个岗位人员,采用模糊集值统计法确定评价因素的权重,通过可量化的、各个岗位共有的评价指标因素对现有的岗位体系进行评价,最终得到模糊集值统计岗位评价体系。研究结果表明:模糊集值统计岗位评价体系可以为企业岗位配备相应人员提供有效的理论依据,使得综合素质高的人才配备到更重要的岗位。该研究可以使企业的人力资源得到有效配置,对企业人力资源管理产生重要意义。     

应用型本科高校岗位设置管理工作的调查与思考——以安徽省应用型本科高校联盟为例

岗位设置管理是深化高校人事制度改革的一项重要举措。通过对安徽省应用型本科高校联盟所属的12所高校岗位设置管理工作的调研,分析岗位设置、首次聘用以及聘后管理实践中存在的一些问题,提出了加快推进编制改革、及早开展岗位分析与评价、在岗位聘用中坚持应用能力导向及管理岗位职员制度方向等进一步完善改革的建议,并对健全考核激励机制和构建应用型本科高校新的人才评价机制等作了简要论述。     

基于模糊积分的事业单位岗位设置管理成效测度

事业单位是中国特有的组织机构模式,与国外岗位设置管理的相关理论、分析方法等难以衔接,且国内的岗位设置管理理念、分析方法等又肇始于企业,事业单位岗位设置管理的理论研究与实证分析几近空白.认为成效测度是判定事业单位人事制度改革成效的一种方法,提出事业单位岗位设置管理成效可以通过岗位设置管理而达到的组织目标与个人利益实现程度来判定.在确定事业单位岗位设置管理成效构成要素、总体结构的基础上,构建了事业单位岗位设置管理综合评价指标体系,运用模糊积分评价法对事业单位岗位设置管理成效进行测度分析,并对大连某事业单位的岗位设置管理现状进行实证分析与模型检验.     

浅议高校图书馆岗位聘任制-——中国海洋大学图书馆进行岗位聘任制的改革实践

由于我校新建的崂山校区图书馆是按照现代化大学图书馆的设计理念与管理模式进行设计施工的,图书馆总面积达45000m^2。为了能使图书馆职工在短期内转变传统的图书馆管理与运行理念,完全适应新馆推行的科学,规范,优质．高效的现代化管理模式,并顺利完成三校区文献资源．人力资源的调整及两个老馆管理体制和运行体制实现同步改革,在全馆范围内进行岗位聘任。     

高校图书馆人力资源合理配置问题探讨——对岗位聘任制改革相关问题的思考

通过对高校图书馆人力资源合理配置必要性的阐述,从不同角度分析了高校图书馆岗位聘任制改革中出现的某些偏颇,提出了改善当前高校图书馆人力资源现状的举措。