浅析治黄事业单位岗位设置

治黄事业单位推行岗位设置管理工作,是实现治黄事业单位人事管理工作的科学化、规范化和制度化的必然要求,它事关治黄事业单位收入分配制度改革的顺利实施,这就要求我们必须科学合理的进行岗位设置,实现现有人员结构与上级要求比例的最佳契合点,逐步实现由身份管理向岗位管理的转变,充分调动治黄事业单位各类人员的积极性、创造性,以促进治黄事业健康、协调发展。     

基于模糊积分的事业单位岗位设置管理成效测度

事业单位是中国特有的组织机构模式,与国外岗位设置管理的相关理论、分析方法等难以衔接,且国内的岗位设置管理理念、分析方法等又肇始于企业,事业单位岗位设置管理的理论研究与实证分析几近空白.认为成效测度是判定事业单位人事制度改革成效的一种方法,提出事业单位岗位设置管理成效可以通过岗位设置管理而达到的组织目标与个人利益实现程度来判定.在确定事业单位岗位设置管理成效构成要素、总体结构的基础上,构建了事业单位岗位设置管理综合评价指标体系,运用模糊积分评价法对事业单位岗位设置管理成效进行测度分析,并对大连某事业单位的岗位设置管理现状进行实证分析与模型检验.     

完善事业单位人事争议解决机制的构想

自2000年8月起,事业单位推行人事制度改革,试行人员聘用制,由身份管理向岗位管理制度转变,由此,因辞职、辞退、履行聘用合同等产生的纠纷日渐增多。为减少人事争议,完善人事争议解决机制,应规范事业单位人员聘用制。无论是编制内人员还是编制外人员的聘用都应严格依法进行,规范管理,从源头上减少争议的发生。同时,应加快事业单位改革,明确界定事业单位和事业单位工作人员的范围,以区分劳动争议和人事争议。     

浅议事业单位岗位设置与管理

事业单位开展岗位设置管理工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是变身份管理为岗位管理，进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，也是做好事业单位收入分配制度改革的迫切需要。     

事业单位岗位设置管理中存在的主要问题及其改革探索

实施事业单位岗位设置管理,是推行事业单位用人机制改革的重要基础。但在岗位设置管理推进过程中,部分事业单位存在观念老化、奖惩考核机制不健全、岗位结构不合理等问题。为充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用,人事行政部门可从强化培训宣讲、精准岗位分析、推行动态管理等方面进行管理探索与改革。     

浅谈事业单位岗位设置管理工作

随着各项人事制度改革的逐步深化，事业单位已具备了岗位设置管理的客观条件。无论是从单位管理需求上，还是从事业人员的观念上．实施岗位管理已成共识。岗位设置管理工作是一项涉及人事制度改革的系统工作，包括科学设岗、岗位招聘、竞聘上岗、择优聘用、聘期考核、聘期管理、绩效分配等一系列人事制度。实施岗位设置管理，要坚持“先行人轨、逐步完善、问题简化、制度优先”的原则。     

事业单位岗位设置管理工作解析

随着当前的社会经济发展速度不断加快,各项事业单位和私营企业都在实施全面的改革,以改变原有的发展模式,提高当前内部部门的工作效率、缩小开支。事业单位的岗位设置是一项制度创新,对于提高事业单位的行事工作效率具有积极的作用,所以事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行具体岗位的职责设计,设计中要将竞聘上岗、按岗聘用、合同管理落实在事业单位岗位的管理中,将岗位设置的更加具有实际意义,达到事业单位岗位以人为本的工作原则,立足事实,建立职责制度明确的规范形象。     

事业单位岗位绩效工资制度改革的思考

事业单位收入分配制度的改革目标是建立岗位绩效工资制度,以适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求。要真正建立起岗位绩效工资制度,岗位设置是前提,岗位聘任是基础,绩效评估是关键;在此基础上分析了岗位绩效工资制度改革中存在的问题和需要处理好的几个关系。     

事业单位人事制度改革浅谈

事业单位的人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分,是将原有的改革经验与事业单位的实际相结合,深化对改革重要性、紧迫性的认识;建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度;进一步深化岗位管理,建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制;建立符合事业单位特点的人事监督制度。     

事业单位现行工资制度运行分析及改革对策

建立和创新事业单位工资分配制度是实现事业单位人事管理科学化的必然要求。随着事业单位改革的不断深入 ,只有肯定事业单位现行工资制度成功的做法 ,分析不足的原因 ,提出改进的措施 ,才能进一步体现工资的激励导向作用。新的形势下工资分配应体现新的特点 ,改革的对策是 :坚持按劳分配和生产要素参与分配的正确方向 ,在管理形式上 ,从过去高度集中的直接分配形势 ,转变为政府总量调控下的单位自主分配形式 ;在工资体制上 ,实现工资管理办法和工资总量调控的分级分类管理 ;在分配模式上 ,实现以职务工资为主向以岗位工资为主的转变     

基于岗位设置管理的事业单位职工职业生涯规划

分析了事业单位传统管理中存在的问题,在事业单位实行岗位设置管理后,职工进行职业生涯规划是必然的.     

福建省事业单位收入分配制度之薪级工资探析

对2006年7月事业单位收入分配制度改革的薪级工资部分,从2006年工资制度改革对象和新录聘人员两类人员对象进行分析,得出薪级工资的分配要素,为事业单位更好地实施岗位绩效工资制度提供依据.     

高校岗位设置动态管理的思考

岗位设置管理工作是事业单位人事制度的重大改革和创新,对高校的建设和发展有着重要的意义。高校在岗位设置平稳入轨后,如何着手进行有效的动态管理,是当下急需研究的问题。通过对岗位设置管理中设岗、聘用、合同签订和考核等诸多环节如何进行动态管理进行探讨,对后续的岗位设置工作常态化管理提出了管理重点。     

构建开放式高校人力资源网络管理系统

分析当前国内高校人力资源管理的现状,结合现代管理理念和计算机网络技术,提出构建开放式高校人力资源管理系统新方案.高校人力资源管理以岗位设置及岗位聘任为核心,通过自主服务的方式建立员工基本信息,实行人员分级管理,根据不同的管理权限,通过人员上岗方式对岗位进行全面管理,从而实现对人的管理.     

关于水利事业单位专业技术岗位等级设置的思考

岗位设置与分级管理是近年来国家提出的事业单位人事制度改革的新思路。做好专业技术岗位等级设置,对加强水利人才队伍建设,有效开发水利人才人力资源,促进水利科技进步和发展,具有十分重要意义;对推进水利单位管理岗位等级设置、工勤技能岗位等级设置具有示范性和带动性作用。加快推进水利事业单位专业技术岗位等级设置改革要统筹谋划,抓住重点,突破难点,稳妥有序。     

人力资源管理实践与事业单位绩效的相关性分析

<正>随着市场经济体制的不断完善,要想提高事业单位的实际竞争力,必须加强事业单位的人力资源管理。事业单位绩效被划拨到人力资源管理的范畴之内,只有建立科学合理的绩效考核与管理模式,才能彻底深入到事业单位管理的实践中,促进事业单位对员工的有效管理,实现良好的绩效沟通与反馈,确保事业单位内部的员工在平等竞争的基础上,真正做到各尽其力、人尽其才。人力资源管理与事业单位绩效概述人力资源管理可以简称为HRM,指的是事业     

事业单位离退休人员社会化管理探究

我国经济持续、快速发展,国家工业化发展迅猛,城市化建设进程日益加快,2020年将是我国全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年。与此同时,我国的人口老龄化问题也持续加剧,受到了国家和社会的广泛关注。在广大的老年人群体中,事业单位离退休人员是一个特殊的群体,在离退休后能够得到很好的日常管理和服务,让离退休人员有一个丰富多彩的离退休生活成为当前受到关注的一个社会问题。然而,目前我国事业单位离退休人员管理工作普遍采取的单位制管理服务模式,已经很难适用于现阶段的养老形势。因此,对现有事业单位离退休人员管理服务方式存在的问题进行分析,探索一种社会化管理的新模式将是下一阶段事业单位离退休人员管理服务的新趋势。     

事业单位人力资源管理与绩效考评

人力资源绩效考评是人力资源管理职能的一个重要方面。通过绩效考评工作,找出事业单位人员绩效考评的制度缺陷及考评过程中常见的问题,提出制度创新的对策和相应的完善措施,因此,事业单位必须制定科学合理的绩效考评制度,进一步完善考评体系,真正做到通过考评促使个人目标实现而保证单位目标的实现。     

高校图书馆人事改革量化分析——以郑州师范学院图书馆为例

高校是事业单位改革的重点领域,岗位作为人事制度改革和收入分配制度改革的重要依据和基础,在这次改革中位置突出。图书馆是高校的教学科研的辅助部门,人员结构复杂,如何进行人事制度改革,文章以郑州师范学院图书馆为例,用详实的图表对图书馆技术人员和行政管理人员的岗位和职级进行了对比分析。     

新疆石河子玛纳斯河流域管理处水利管理岗位工人用人情况调查

新疆石河子玛纳斯河流域管理处是大型自收自支水利管理事业单位,其水利管理岗位工人的素质和人数对提高水库、灌区工程管理与供水服务有很大的影响,对水利管理岗位工人的学历层次、年龄结构、技能要求做分析和预测,有助于职业技术院校根据水利管理单位工人用人的需要设置专业和课程。