感恩妈妈的“0美元”

在感恩节前夕的一节品德课上，我问孩子们：“你们在家里经常帮妈妈做家务吗？”“做——”回答是那么肯定。我笑着问：“你们是自愿帮妈妈做，还是有一定的报酬呢？”“自愿。”“有报酬。”回答声此起彼伏。“既然是这样，那么我们小组内先交流讨论一下：我们帮妈妈做家务，该不该向妈妈要报酬？”我话音刚落，热烈的讨论就开始了。     

试论新形势下企业中的“人本管理”

随着管理学的不断发展和社会的进步，以人为本的管理思想不断被赋予新的内涵。一个成功的企业，不仅要追求效益的最大化，同时要树立科学的发展观，全面激发人的活力。在制定企业发展目标方面，注重体现企业价值与员工价值的双重实现，搭建好“人本管理”的平台。     

上网行为管理的是与非

我知道你在网上干了什么! 通过上网行为管理．面对自己的员工，越来越多的老板有了一切尽在掌握的“豪迈”。     

木星的“脸蛋”红彤彤

说起木星，肯定有人会不悄地说：“哼，不就是我们夜晚仰望地平线的南方天空时，能看到的那颗最亮的星星吗？”可是你知道它的“脸蛋”为什么红彤彤吗？——是“大红斑”？YES，你猜对了！可是大红斑又是什么东西呢？且听我慢慢道来。     

你把自己的目标告诉员工了吗

同一位企业家交谈,他向我提出这样一个问题：我按照自己确定的经营目标,不遗余力地带领员工奋进,结果往往因员工的懈怠而最终使自己灰心丧气,这是为什么？     

“老外”用人有“奇招”

与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士,被称为芬兰企业界女杰,她创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领导。她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作。公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并且依据每人每月的工作成果付酬和奖励。实行“成果领导”后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标定得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得     

创办两家世界500强公司的秘密

1959年，我和七位同仁一起创建京都陶瓷公司。公司规模迅速扩大，员工增加到300名。即便如此，当时从产品开发到生产、销售，都是我一个人在奔忙。一天，我脑中突然闪出一个想法：既然我一个人能管理100名员工，那为何不把公司分成若干个小集体呢？为何不放权让他们管理呢？     

“时间病”与“慢生活”

新年里一帮朋友聚会，见到久违了的田松博士，感觉他似乎又瘦了一圈，我不禁叹道：“老哥你太玩命了吧？!”他只是笑笑。     

你该怎样把水烧开

一个年轻人，曾豪情满怀地给自己设定了好多目标，雄心勃勃地想要在几年内也如比尔·盖茨一样做一番轰轰烈烈的事业。可是两年过去了，却一事无成。于是，他非常苦恼，便找到一位闲居的智者倾诉心中的疑惑。智者并未直接回答他的问题，而是漫不经心地说：“来，你先帮我烧壶开水!”     

完善税务部门绩效管理的思考

在当今社会，绩效管理已经成为行政管理的有效措施和重要手段之一。什么是绩效管理？绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程。把绩效管理的理念引入到税务行政管理当中，实现税收工作效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的需要，也是税务管理现代化的需要。绩效管理可以使工作职责清楚，重点突出，推行绩效管理是加强基层税收管理的切实需要，可以解决“人人都管、人人都不管”的普遍现象，也是管理创新的实用尝试。     

浅谈核桃产业与小康目标

2007年，中共临沧市委提出了“提高人均富裕度、改善人的居住质量、优化人的创业环境”三个核心指标，明确提出到“2020年，实现农民人均纯收入达1万元”的小康目标，并在总结以往发展历史的基础上，立足区域资源禀赋，作出了大干泡核桃产业的决定。云县作为一个典型的山区农业县，三个核心指标如何来提升？小康目标如何来实现？1万元的收入靠什么来支撑？笔者认为：核桃是我们得天独厚的优势资源和产业，     

物流企业目标管理及量化考核指标的制定

详细介绍了物流企业目标管理的概念及内容，并通过对“某分公司经理2004年目标管理考核指标及评分标准”的剖析，探讨了物流企业量化考核指标的制定、实施中应注意的问题。     

操盘

我如何帮这种“蓝莓汁”来定位？在业内人士看来，“有机蓝莓”这个定位并不吸引人。因为蓝莓在种植的时候就不用施农药。所以你如果承诺不施农药，他们会觉得你有病。但这是卖方思维!消费者并不知道蓝莓不用施农药，这是买方思维!于是我建议绿珠集团只需打上“不施农药”这个标签。一年之后，就不用自己种蓝莓了。品牌附加值提高后，只需卖高价格，放心收购即可。     

怎么用好你的员工？

企业的径营工作应该由两部分组成,一部分是策划,一部分是管理。这就好比开车,策划指出了车前进的目标和方向,管理则决定了开车的操作方法和过程,是企业策划得以实施的组织和机制的保证。管理既是一门科学,又是一门艺术。众所周知的一点就是管理离不开人,管理要通过人来管理,管理主要就是管人,人是企业里最主要的生产要素,管人,应是企业管理的核心。那么,你怎么管理你的员工,怎么用你的员工的?看看我们下面的故事,是不是对你有所启示这……     

“免费”是多少钱

“免费”是个神奇的价格，我们不能用评估其他价格的方法来评估它．这个词让我们感觉很好，它几乎没有不好的一面。但是有时候“免费”会捉弄我们一下，促使我们做出错误的决定。想象一下你正要购买亚马逊的礼券．而下面刚好有两种礼券可以供你选择，你会选择哪一个呢（速选题）？     

我们都是“细菌人”

请问你是人吗？“废话，我当然是人啦!”你自信满满地回答。 我们刚出生的时候，那时候才是真正的“人”。科学家发现新生婴儿的体表和肠道内几乎都是无菌的。可是随着婴儿不断长大，各种细菌开始争先恐后地在他身上安家。不出几个月，可爱的小baby就会变成“细菌人”。怎么听着这么可怕，那他会不会被细菌吃掉？     

设计由谁操盘？

经常有读者来杂志社问我，看了你这么多年的商业模式案例．能不能帮我设计一下商业模式？这促使我们在去年七月创办了“创始人俱乐部”来帮助创始人设计商业模式。那么，如何设计商业模式呢？虽然创富志写了近千个商业模式案例，但设计商业模式跟写案例完全是两回事。任何一个创意在事后看来都是逻辑完美的，这常常让我们误以为可以通过逻辑来推导出这个创意。设计不是总结，它要面向未来，充满着不确定性。但可以确定的是，设计商业模式，必须要有创始人的参与。     

特校管理应做到“三心”“二意”

有人说，有一个好校长就有一所好学校。那么校长应该怎样摆正自己的位置，去使用自己的权利，覆行自己的义务呢？我认为：校长这一职务只是一个人展示人生价值的平台，他肩负的是责任和重担，因此应该摒弃“官本位”思想，努力搞好学校教育管理，为教师谋发展，促学生能成才。通过几年的管理实践，我觉得一个成功的特校校长至少应该做到“三心”、“二意”。     

EAP——企业的“爱抚管理”

为什么有些员工上班情绪低落、精神萎靡．工作积极性不高。拿着不菲的薪水却仍对企业牢骚满腹？为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工．但效果往往不尽人意？而企业往往对此无能为力，无论严罚还是重奖都不奏效？     

班级分组管理“4＋2”

你有一个苹果，我有一个苹果，我们两个交换，每人还只有一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们交换，你我就有了两种思想。这就是班级分组管理“4＋2”所倡导的管理理念。这种分组方法最终的目地就是要以最有效的形式在课堂教学中突出落实学生的主体地位。