康柏撤退后的真空

几年以前,美国康柏电脑公司傲视群雄,独享“个人电脑之王”的美称。后来,戴尔电脑公司首创的直销模式异军突起,一举突破了康柏公司的牢固防线。为扭转局势,康柏公司开始频频出手收购其他企业,其中最为著名的两大手笔就是收购TANDEM和DIGITAL两家公司。这两家公司都是生产高端服务器产品的知名厂家,拥有芯片技术方面的自主知识产权。康柏的举动还是有效果的。因为渐渐地,康柏公司在人们心目中的形象发生了变化,据说在美国,一家大公司如果需要购买多种系列和型号的电脑产品,自然就会想起康柏。 6月26日,康柏电脑公司和英特尔公司公布了一项长期的合作协议,全面     

微软死里逃生

美国上诉庭:不准把微软一分为二 美国当地时间6月28日,美国哥伦比亚特区上诉庭作出判决,微软为了保持在操作系统中的垄断地位,采取非法的行为。同时要求上诉庭作出对适当的惩罚措施。还要求审判庭重新审理有争议的关于微软在其操作系统中捆绑浏览器的事件。 对微软来说,最重要的胜利应该是上诉对托马斯·杰克逊的判决。上诉庭认为杰克逊的所作所为严重损害了司法处理程序。不再让他插手微软案,并取消了他作出的肢解微软的判决。另外,上诉庭还作出了一个决定,拒绝受理微软企图垄断浏览器市场的起诉。     

怎么用好你的员工？

企业的径营工作应该由两部分组成,一部分是策划,一部分是管理。这就好比开车,策划指出了车前进的目标和方向,管理则决定了开车的操作方法和过程,是企业策划得以实施的组织和机制的保证。管理既是一门科学,又是一门艺术。众所周知的一点就是管理离不开人,管理要通过人来管理,管理主要就是管人,人是企业里最主要的生产要素,管人,应是企业管理的核心。那么,你怎么管理你的员工,怎么用你的员工的?看看我们下面的故事,是不是对你有所启示这……     

管理山海经

做一个成功的管理者,是每个领导所梦寐以求的。但管理所涉及的内容及学科着实浩大,我们这里仅仅列几个故事,让你来品味,或许,你从中也能找到自己需要的东西。欢迎读者来稿参与,收稿邮件:uprich@cpcw.com。     

柔道法则

运动、平衡和杠杆作用:机智的管理者每天都在用这些原则展开竞争。过去和现在精通柔道战略的大师,他们会给你一些最佳做法的解释,这会助于你达到竞技高峰。尽管研究柔道战略不能代替对产业和竞争的研究,但牢牢记住以下五条规则会帮助你成为更好的柔道战略家。