我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

任务型企业资源管理系统的开发

通过研究任务型企业资源管理系统和企业流程重组的关系,提出基于工作业务流程的任务型企业资源管理系统的开发必须从企业组织结构和业务流程重组入手,且任务型企业必须能够根据企业内部和外部环境的变化,以最快和最为合理的方式建立公司的组织模型、功能模型和流程模型的观点.根据这一观点,探索了通过软件平台分层技术将应用软件业务逻辑和开发技术相对分开,并由此找到软件开发中标准化与个性化之间的恰当结合点.最后具体论述了在流程导向时代,任务型企业资源管理系统的功能设计、数据库设计和硬件环境设计,为面向项目管理的任务型企业资源管理系统开发作出了有价值的探索.     

基于VWESA平台解释引擎的研究与设计

本文提出了一个适合微小企业的ERP系统开发平台——VWESA(Visual Web ERP System Architect)平台.该平台基于Eclipse插件技术,并按照SOA规范对企业业务流程及其功能进行服务抽取.通过平台提供流程建模环境和页面编辑环境分别对企业业务流程进行建模以及对ERP应用系统的界面进行设计,并交付给解释引擎解析,可快速生成满足企业需要的ERP应用系统,从而缩短软件开发周期,增强系统对企业业务多变的适应性.解释引擎在平台中处于核心的地位,它确保流程的正常运行和页面之间的正确跳转,并将生成的ERP应用系统快速部署和发布到Web应用服务器上,为平台的实现提供了重要保障.     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

电子商务与ERP的整合应用研究

ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置,有助于提高企业生产效率和市场响应能力,而电子商务的核心是如何加速企业和企业之间的沟通.两者对于企业而言,其作用非常重要,缺一不可,它们之间的融合是实现企业管理信息化的必经之路和趋势.文章着重论述了ERP与电子商务的关系及其整合的必要性,并且对ERP与电子商务整合的方向和策略进行了探讨.     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

适用于煤炭采掘业ERP系统的业务模型设计与研究

针对煤炭采掘业信息管理模式的特点,基于制造业ERP系统的理论,构建适用于煤炭采掘这种非制造企业的ERP系统的业务流程模型.提出了由企业决策管理层、生产计划调度层、经营业务管理层以及生产业务管理层和生产安全监控层组成的企业业务流程模型,并对其业务流程的控制模型进行了分析,最后给出了适用于煤炭采掘业的ERP功能模型.     

冶金企业CIMS结构与功能的研究

针对目前国际上对流程工业系统集成较为通用的ERP／MES／PCS三层框架结构，结合冶金企业的生产经营活动，提出了冶金企业CIMS总体结构。给出了冶金企业CIMS的树型功能结构图，并分析了ERP、MES、PCS应实现的功能。     

基于三角模糊数的ERP选型指标权重分析

ERP软件作为企业管理的信息系统,其正确适当的选型是ERP项目管理中的重要内容,而评价指标权重的确立更是ERP成功实施的关键.分析了ERP软件选型的流程,提出了选型的指标体系,在此基础上,利用三角模糊数对选型问题进行建模,最后通过实例进行了应用分析.     

移动ERP系统的实现与优化

鉴于J2ME和Web Services技术在部署企业移动应用上的优势,在深入研究这两种技术的基础上结合实际项目构建了一个企业移动应用系统-移动ERP.面向企业的工作人员,可随时随地查询企业进、销、存等信息,并可以对信息进行审批,实现了移动终端和企业信息的交互,具有一定的实用价值,同时验证了用这两种技术构建企业移动应用程序的可行性.     

正确认识ERP信息技术及其为财会人员带来的机遇

论述了企业实施企业资源计划系统(ERP)的意义,描述了ERP系统的结构,分析了ERP系统给企业财会人员带来的机遇,提出了面对ERP系统带来的机遇企业财会人员的应变策略。     

基于切面的交易中间件监控技术

交易事务处理是企业软件开发过程中的重点,交易事务的安全性、独立性和可恢复性成为评价企业级软件开发的主要性能指标。文章提出了在传统交易事务中间件的基础上采用切面监控技术监控企业软件中的交易事务信息,AOP声明式的方式注册系统监控服务,通过依赖注入与反转控制的方式来注入与控制常驻服务。以达到进一步降低服务对象之间的依赖性、提高系统性能的目的。     

模糊综合评价在ERP项目风险辨识中的应用研究

ERP系统本身的复杂性、业务流程与软件系统的匹配难度、企业文化与软件系统的融合偏差等原因决定了其实施过程中存在着高风险性.针对以上特性,文章提出了一种通用的ERP项目模糊综合评价模型和方法,以宁波W公司的ERP项目为实例对企业ERP项目实施中的各相关风险因素进行了辨识和评价,并给出了相应的对策.     

ERP软件供应商的主成分投影评价方法

实施ERP(企业资源计划)是提升企业自身管理水平的重要手段。然而．实施ERP风险很大。为此，根据主成分投影的原理，建立了针对ERP软件供应商的多指标的评价模型，旨在为企业提供正确选择ERP软件供应商的理论依据。     

企业ERP系统中的多重数据处理

企业ERP系统中的多重数据处理体现在人和技术如何有机结合的问题.ERP项目其目的是实现企业内部资源的优化.提出了多重数据处理思想,使得系统的每个模块的数据处理全是动态可重构,对不同行业可以使用不同的模块进行设计,使得设计软件速度快,效益高,动态性强,个性化特点明显,数据处理层次化.     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

石油运输企业ERP系统的设计与实现

针对石油运输企业生产运输管理中所存在的运输车辆维护保养难、后勤保障困难、零配件库存量大、管理流程缺乏可控性和优化性的问题 ,在所开发的某石油运输企业管理信息系统中 ,采用企业资源计划 ( ERP)系统先进的管理思想和方法 ,提出了一个石油运输企业资源计划生产管理和车辆维修保养的一般流程 ,给出了石油运输企业 ERP系统的组成和相应的软件体系结构 ,该 ERP系统的设计与实现有利于提高企业管理水平 ,降低库存     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

企业管理集成化软件-ERP

通过对企业资源计划——ERP(Enterprise Resource Planning)系统的概念、基础理论及其发展历程的阐述，分析说明ERP系统的形成源于企业管理模式的分析与提炼，并随着信息技术的发展而逐渐成熟．ERP的基础理论对于国内外企业具有普遍适用性，同时，伴随实际应用过程。ERP系统吸纳了众多企业先进的管理思想与方法，从而成为目前国际通用的、全方位的企业管理信息化集成软件．     

ERP软件选型的模糊评估模型及其应用

根据企业自身的管理需求，从功能方面对初选软件进行匹配分析，以便确立被评估的软件，针对ERP软件选型需要考虑的因素很多，且评价信息具有模糊性的特点，将层次分析法和模糊理论结合起来，建立了一个模糊层次评估模型，对所筛选的软件进行综合评估排序，并据此提出优选推荐的解决方案。