加强企业文化建设、促进企业健康发展

在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势,保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素.企业文化以关心职工为指向,它要求企业管理从满足职工的合理需要出发,最大限度地关心和尊重职工,在满足职工的合理需要的基础上,充分调动职工的主动性、创造性和积极性,为企业发展提供强大的内在动力.因此,现代企业要想长期、稳定、健康地生存发展,必须加强企业文化建设.     

创建学习型企业的几点思考

学习型企业是全体成员全身心地投入,不断学习创新的企业,学习是企业成长的动力之源,学习型企业是未来成功企业的模式。创建学习型企业需要有学习型的领导班子,行之有效的学习机制和完善的学习共享系统,全体员工围绕企业的核心价值观,不断学习,不断创新,才能提升管理水平,增强企业核心竞争力。     

创建学习型企业的几点思考

学习型企业是全体成员全身心地投入，不断学习创新的企业，学习是企业成长的动力之源，学习型企业是未来成功企业的模式。创建学习型企业需要有学习型的领导班子，行之有效的学习机制和完善的学习共享系统，全体员工围绕企业的核心价值观，不断学习，不断创新，才能提升管理水平，增强企业核心竞争力。     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织,重视人力资源开发与管理,实现以人本管理为核心的企业管理新趋势,是知识经济时代企业竞争的必然要求.因此,分析学习型组织所要求人力资源管理新特点,构建学习型组织人力资源开发新模式,将使人力资源开发管理事半功倍.     

激发全员技术创新活力 实现企业员工和谐双赢

正大力开展职工经济技术革新活动,不断激发职工的内在潜力,打造高素质的职工队伍,进一步提高企业的核心竞争力和市场抗御风险能力,是促进企业发展的必然要求。多年来,合肥神马科技集团有限公司紧密结合企业生产经营的实际,围绕公司战略目标和中心工作,重创新、求发展,积极开展职工经济技术创新活动,切实把广大职工的积极性和创造性统一到公司发展的大局上来,凝聚他们的智慧和力量,实现了企业和职工的和谐双赢。     

浅谈创建学习型企业与提升企业竞争力

创建学习型企业是创新拓宽企业文化内涵、提升企业学习力、提高企业核心竞争力,增强企业总体素质的有效载体。是一项以学习提升核心能力的创新工程。通过创建活动,为管理创新提供新的手段,开辟新的途径。     

创建学习型企业之我见

介绍了创建学习型企业的现实意义,对如何创建学习型企业、提升职工素质进行了探讨。     

关于学习型企业文化创建问题的探讨

以整体上的灵活适应性为核心特征的学习型企业文化,是知识经济时代下企业文化创新的重要方向。在中国传统文化以及企业发展的大环境和现状下,由于学习型文化的本质特征,创建该种文化有其现实性和必要性。同时,以该文化的本质特征为基础,加入PDCA循环等方法,可以从组织结构、领导人、价值观的培养和文化设计四种途径实现该种文化的创建。     

谈谈如何增强企业凝聚力

本文通过激发职工的工作热情,挖掘职工的内在潜能,充分发挥他们的主观能动性。增强企业凝聚力以降低因"消极怠工"而增加的成本,实现高产、稳产、优质、低耗的目的。增强企业在市场中的竞争力。     

论服务企业的核心竞争力

企业竞争力的内在反映是企业的综合素质,外在反映是企业提供给顾客的产品及服务质量.核心竞争力的打造,需要构建一个三维模型技术、机制和文化.     

浅谈如何创建学习型企业

创建学习型企业是提高企业竞争能力和创新能力的最有效途径之一.本文以创建学习型企业的体会阐述了“怎样创建学习型企业”.     

浅论企业核心竞争力

企业核心竞争力主要来源于企业的人力资本、核心技术等几个方面。可以通过建设学习型组织、专业化经营、技术创新、塑造独特的企业文化，知识联盟，企业兼并等途径打造企业核心竞争力。我国企业以树立企业品牌为重点，打造核心竞争力。     

企业文化中学习型组织构建策略的探讨

在对学习型组织的起源与内涵进行清晰界定的基础上,描述了学习型组织文化的基本特征,进而提出了在提升企业核心竞争力方面学习型组织文化建设的三大有力举措,即重视企业文化价值观、培训和领导的作用.文化是组织的黏合剂.组织内形成良好的企业文化氛围,对于促进和保证组织学习以及建立学习型组织,都将具有特别重要的意义.     

浅析建立"以人为本"企业管理新理念

以人为本是科学发展观的本质与核心。现代企业要提高市场竞争力、实现又好又快发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,把以人为本的理念贯穿于日常经营管理之中,充分尊重职工的主体地位,激发职工的团队精神,满足职工日益增长的多种需求,切实关注职工的长远发展,最大限度地调动职工的积极性,把以人为本的企业管理理念转变为推进企业科学发展的核心动力。     

企业核心能力可持续发展之我见

从企业核心能力入手,阐述了培育并提升企业核心能力可持续发展应该做到的几个方面,如创建学习型组织与企业文化相结合、提高人力资源效用、建立动态管理的核心能力等.     

企业思想政治工作要坚持以人为本

企业思想政治工作是企业党组织工作中的重要组成部分,是组织带领职工进行企业改革,促进企业发展过程中体现先进性的一个重要内容。思想政治工作要紧密结合形势与企业发展,工作实际要结合,使之成为提升企业核心竞争力的一种内在动力,为企业的发展,增强凝聚力,创造力,战斗力提供坚强的保证。     

医院创建学习型组织的途径与方法

创建学习型医院是实现和谐社会的重要保证,是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措,是全面提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求。多年来,我院一直致力于打造学习型医院,取得了较好成效,有效地促进了医院健康、快速发展。1、营造氛围,打造创建学习型组织的企业文化学习型医院的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织;能让成员在工作中体验到生命意义的组织;能通过学习创造自我、扩展未来能量的组织。善于不断学习是它的本质特征。我院以员工与文化、文化与组织发展的和谐与匹配为出发点,积极打造与创建学习型组织…     

水利水电管理企业创建学习型组织的思考及探索

电力体制改革逐渐深入的过程中,培养学习型人才,创建学习型组织,不断提高企业的核心竞争力,对水利水电管理企业应对各种挑战、保持企业健康持续发展有着积极的推动作用.本文通过对水利水电管理企业创建学习型组织的障碍进行了较深入的分析,并针对性地提出了创建学习型组织的途径和措施.     

电信公司创建学习型企业的策略研究

学习型组织作为当今最前沿的管理理论之一,引起许多国家重视,国内很多企业纷纷引进学习型组织理论,提出创建学习型企业目标,以此化解竞争危机,不断提升竞争实力.文章以国有大型企业之一的电信公司作为实例开展分析研究.首先对学习型企业的定义、特点作了全面介绍,接着通过对电信公司的现状分析提出了电信公司创建学习型企业的特殊意义.然后重点介绍了电信公司创建学习型企业的实施方法和途径,同时对创建工程中遇到的问题进行分析.最后,提出了学习型企业创建的推进策略.相信能给有关电信企业在创建学习型企业的过程中以启发.     

以"航天精神"探索学习型企业新路

“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”这是党的十六大提出的关于全面建设小康社会的重要目标。近年来,吴中区总工会积极开展创建学习型企业,全面提高职工素质的活动,通过开展形式多样的主题教育活动,创新群众性学习活动载体,构筑职工学习平台,进一步整合包括工会教育培训资源在内的各类教育资源,加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度,满足企业员工日益增长的学习和发展需求。活动中,一大批学习型企业亮点频出,进一步提升了科技创新能力,为推动吴中区科技创新起到了积极作用。以下这组文章给我们的另一启示是,在经济转型期如何发挥工会组织的作用,吴中区总工会的经验值得借鉴。