人本管理五层次及在图书馆中的应用

本文从人本管理中的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理五个层次,论述了人本管理的本质和内涵,并提出了图书馆管理者在这五个方面所应持有的态度和理念,阐明了它们在图书馆管理中的重要作用。     

图书馆人本管理探究

阐述了人本管理的内涵和图书馆进行人本管理的必要性，从用户服务人本管理和对馆员的人本管理两方面介绍了人本管理在图书馆管理中的应用。     

论以人为本与图书馆管理

分析了以人为本在图书馆管理中的重要性，从馆员和读者两方面阐述了图书馆的人本管理，并提出了搞好图书馆人本管理的措施。     

论人本管理思想在图书馆管理和服务中的应用

揭示了人本管理思想的基本内涵，阐述了人本管理思想在图书馆管理和服务中的应用，论述了运用人本管理思想实现领导管理理念创新，创造全员参与的管理模式等几方面的问题。     

人本管理思想在图书馆管理中的运用

阐述了人本管理的概念,从馆员与读者两个角度探讨了人本管理思想在图书馆管理中的运用.     

图书馆人本管理初探

阐述了图书馆人本管理的具体内涵，探讨了图书馆实施人本管理的必要性，并从读者和馆员两个角度论述了实现人本管理的基本策略。     

高校图书馆人本管理探讨

知识经济时代的人本管理理念，为高校图书馆管理开拓了新的视野。本文论述了高校图书馆实现人本管理的必要性，提出在人本管理的实践中要确立人的主导地位，围绕调动馆员的积极性、主动性和创造性开展高校图书馆的一切管理活动。     

用人本思想管理高校图书馆的人力资源

引入了管理学中的人本管理原则，阐述了人本思想和人本管理的内涵，并论述了运用人本管理思想管理图书馆人力资源的现实意义及其具体的实施办法。     

人本管理是高校图书馆管理的立足点

馆员是图书馆最重要的资源和财富，只有充分发挥馆员的积极性和创造性，才能推动图书馆事业的发展。从人本管理的内涵和意义出发，分析了高校图书馆人本管理的必要性及其实施人本管理的途径，论述人本管理是高校图书馆管理的立足点。     

浅谈高校图书馆的人本管理和知识管理

提出了高校图书馆创新的核心即人本管理和知识管理的概念,阐述了人本管理和知识管理在高校图书馆创新中的具体应用。     

图书馆人性化管理刍议

阐述了图书馆人性化管理的含义，分析了目前图书馆管理现状及存在的问题，进而探讨了创建图书馆知识经济时代独特的人力资源管理——人性化管理，即M型管理的模式及管理方式与方法。     

论知识经济时代的管理创新

知识经济时代是管理创新的时代。管理创新要立足于观念创新,从新的角度发现新问题,提出全新的创造性方案,更新解决问题的思维方式。管理创新的核心是人才管理创新。不仅要发挥每个人才的聪明才智,更要充分发挥群体效应,实现人才协作创新。管理创新要重视技术管理创新,科技这个“第一生产力”只有通过创新的管理才能变为现实的第一生产力。     

基于知识管理的图书馆人力资源管理策略

论述了图书馆人力资源管理的现状,论述了基于知识管理的图书馆人力资源管理策略。     

良制与良治：高校教师管理制度反思

教师管理制度是高校最重要的管理制度之一，目前我国高校教师管理制度存在理念及管理本质认识上的误区。良好的制度是取得良好治理效果的前提，一方面要建立充分尊重教师权利与自由的管理制度，另一方面契约化管理是实现教师权利自由与学校管理规制相平衡的有效方式。     

浅谈施工企业管理

在项目管理过程中做好进度控制、成本控制、质量控制、安全控制“四大控制”，优化现场管理的同时，应以人为本做好人员的管理，在同等条件下提高自身竞争力。     

浅论企业人本管理

文章阐述了企业人本管理的内涵、精髓，并提出了企业人本管理的机制。     

低碳经济视域下企业战略成本管理研究

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式,它是国际社会寻求节约资源、减排温室气体的新发展模式。低碳经济给企业带来了可持续发展的机遇,也产生了巨大的成本压力和挑战。促进我国企业低碳经济条件下的战略成本管理,可以从以下几方面着手：（1）建立与完善法律保障体系;（2）转变成本管理观念,确立低碳成本管理意识;（3）推动科技进步,转变制造方式;（4）提供相应的技术力量支撑;（5）加大低碳生产经营的政策激励。企业只有树立了战略成本的理念,才能走上协调、可持续发展之路。     

信息时代企业人力资源管理面临的挑战与变革

阐述了信息时代企业人力资源管理呈现出的新特点,分析了企业人力资源管理所面临的挑战,在此基础上提出了变革企业人力资源管理的措施。     

试论加强高校国有资产管理

加强高校国有资产管理,优化资源配置,必须做到：第一,以观念更新为先导,优化高校国有资产管理体系;第二,理顺关系,健全体制,完善资产管理的运行机制;第三,以制度创新为动力,大力推进资产管理改革步伐;第四,加强对国有资产的购置和验收的监控管理;第五,明确产权关系,加强对经营性国有资产的管理;第六,加强无形资产的管理,开拓无形资产领域;第七,强化国有资产管理手段。     

企业管理的重大变革

目的 论述世纪之交企业管理领域正在发生的重大变革。方法 以社会经济形态与企业管理的关系为切入点,着重分析管理思想的发展和企业管理模式的创新。结果与结论。指出了不同经济形态与企业组织管理的特点,信息化和知识经济的发展引发了一场新和管理革命;集成与融合,变革与创新,以人为本成为新时代管理思想的主要支柱;虚拟企业,分形工厂,团队工作是企业管理模式的重大创新。