煤炭企业设备管理信息化

分析了煤炭企业设备管理信息化的作用和实施过程中所面临的问题，指出了煤炭企业设备管理信息化是大势所趋，并就山东兖州煤业股份有限公司设备管理系统的应用再次倡导煤炭企业设备管理信息化的实施。     

我国煤矿机电设备管理现状与对策

我国的煤炭设备在矿山生产中起到重要作用,我国目前煤矿机电设备管理管理理念落后,管理方法不当,投入不够。煤炭设备管理不当,不仅影响生产,而且带来安全隐患。煤炭企业领导应该重视煤矿设备的重要性,重视机电人才作用,改善机电设备管理方法。     

现代煤炭企业设备管理的系统思考

在探讨目前煤炭企业设备管理存在问题的基础上,提出了现代煤炭企业设备管理应该遵从的管理理念和实现理念的整体运作框架体系,并就设备的规范化管理和组织管理机制的建立、设备租赁、设备资源的配置优化给出了相关对策.     

煤矿设备管理信息化建设

一、煤矿设备管理存在的问题 近几年,淮南矿业集团各煤炭企业在设备管理信息化方面都开展了一些工作,但水平参差不齐,仍存在一些问题,主要表现在:     

煤矿设备管理信息化建设

一、煤矿设备管理存在的问题 　　近几年,淮南矿业集团各煤炭企业在设备管理信息化方面都开展了一些工作,但水平参差不齐,仍存在一些问题,主要表现在: 　　……     

煤炭企业设备管理体系分析

从设备基础管理、职工素质培训和建立新形势下的设备管理体系等3个方面介绍了加强煤炭企业设备综合管理的方法。     

煤矿机电设备的管理与维护措施

煤矿的机电设备管理,要从基础工作做起,用经济杠杆为手段,以确保矿井机电设备安全性为中心,扎实地搞好管理工作,保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行.设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,墙制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理.随着我国煤炭产业的快速发展,煤矿机电设备的运行性能,对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高,发挥着越来越大的重要作用.所以,对煤矿机电设备的管理与维护,就提出了更高的要求.煤矿的机电设备管理,要从基础工作做起,用经济杠杆为手段,以确保矿井机电设备安全性为中心.     

基于循环经济的我国煤炭企业生产代价模型

基于循环经济理论,构建了我国煤炭企业生产代价模型。该模型将资源与生态环境代价作为负投入,加入到传统煤炭企业生产模型,便于全面分析煤炭企业生产过程中的代价程度。利用该模型分析1991至2006年我国煤炭企业的相关数据,结果表明：我国资源代价和生态环境代价增长率对于煤炭生产增长率的减弱程度大于17.5%,煤炭生产资源和生态环境代价巨大,严重制约着煤炭生产,煤炭企业发展循环经济非常迫切。     

浅谈煤矿企业采掘设备管理

设备是企业进行生产的基础,是决定企业生产效能的重要因素之一,煤矿设备管理工作面临新的形势和任务,要求设备管理适应公司制度的需要,严抓煤矿设备管理势在必行。本文论述了设备管理的主要内容,对矿山设备管理模式进行了深入探讨。     

加强班组管理 夯实企业基础

班组是煤炭企业的基础,是煤炭企业的前沿阵地,是煤炭企业一线保障安全、完成产量任务的重点。因而,班组在煤炭企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是煤炭企业更应加强班组管理,不断提高煤炭企业管理基础。在给班组布置生产任务中既要保障安全,又要追求班组生产效率,班组长是煤炭企业一线员工的核心和主心骨,他们既是班组职工,又是前线的带头人,是煤炭企业安全生产的基础指挥者和实施安全生产的带头人。     

浅谈煤矿机电设备的管理与维护

随着我国煤炭产业的快速发展,煤矿机电设备的运行性能对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高发挥着越来越大的重要作用。所以,对煤矿机电设备的管理与维护,就提出了更高的要求。煤矿的机电设备管理,要从基础工作做起,用经济杠杆为手段,以确保矿井机电设备安全性为中心,扎实地搞好管理工作,保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。1.煤矿机电设备管理的现存问题1.1管理理念滞后     

新时期矿井设备管理工作浅谈

设备管理是企业生产的重要保证,设备管理是企业安全生产坚强的基础。设备管理作为煤矿企业管理的一项重要内容,必须常抓不懈,对于煤矿这种人员密集型、安全质量标准化要求高的特殊行业,设备管理的精细程度决定了企业生产的安全、高效运行。     

煤炭企业生产经营状况定量评价初探

本文从煤炭企业实际出发,利用模糊数学的方法,建立了评价煤炭企业生产经营状况的数学模型,从而解决了煤炭企业生产经营状况的多指标一致性定量评价问题,为企业达标升级和各种考核工作提供了数量上的依据。     

信息技术下的矿山设备管理

随着矿山企业生产机械化程度的提高,设备在生产中的作用及占总成本的比重都越来越大,因此,加强设备管理已成为企业确保安全生产和提高经济效益的关键。本文根据矿山企业设备管理的特点,探讨了运用现代信息技术结合先进管理理念,加强矿山企业设备管理的思路及方法。     

浅谈企业设备管理的重要性

随着科学技术的飞速发展,企业设备管理在企业生产中越来越重要,本文着重介绍了企业设备管理的现状,和如何提高企业设备管理的水平,并对设备管理的信息化和现代化作了阐述,以提高企业的效益和竞争力。     

煤炭企业量本利分析方法的改进与软件设计

针对量本利分析方法在煤炭企业应用中存在的问题,结合煤炭企业生产经营特点,提出了量本利分析方法的改进方法。改进方法着重与煤炭企业生产实际相结合,着重方法的可操作性,并将改进方法编制成应用软件,同时给出了应用实例。     

创新设备管理方法 确保化工生产装置安全运行

设备管理是以设备为研究对象。在化工生产企业中,设备管理的质量决定着化工生产装置能否长周期运行,设备管理的作用更为重要。管好用好生产设备,才能确保化工生产装置安全运行,提高设备管理水平,促进企业进步与发展。     

基层设备精细化管理探讨与应用

设备是油田公司生产的重要工具,基层设备管理搞好了,才能做到高效、节能、低耗、长寿,保证安全生产。基层设备管理工作是天然气生产有序、平稳的重要保障,是气田基础管理的一个重要部分。基层设备管理工作是一项系统工程,通过积极应用新技术、新工艺、新材料,合理开展设备技术改造和更新,确保设备维修和保养到位,就能保证气田设备管理处于良性发展的水平。     

推行“五化”模式 提升管理水平

设备管理在生产管理过程中至关重要,它贯穿整个生产管理过程,是安全管理、现场管理的重要组成部分。为此,结合自身管理现状以及管理发展的需求,本文提出了"五化"模式;通过推行"五化"模式,不断精细设备管理,不断规范设备操作,确保设备管理到位,生产平稳安全。     

对加强煤炭安全管理的探讨

对于煤炭企业来说,安全生产永远是企业管理的主旋律,安全是煤炭企业立足、发展的基础.该文对煤炭企业安全管理的意义为切入点,深入探讨了加强煤炭企业安全管理的对策,以期为煤炭企业的健康发展提供一些参考和借鉴.