浅谈电力物资的保管与验收

加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提，做好物资保管、保养是仓储管理的中心内容，要建立健全仓库质量保证体系．迅速提高仓储物资管理水平，保障各项生产的后勤供应。根据目前施工项目物资管理的现状，总结材料及工器具管理的经验，本着理论与实际相结合的原则，对流动施工企业推行仓储管理的设想，对仓储业务流程、生产作业管理及保管业务提出了一套方法。     

物资管理信息化业务流程设计探索

随着我国经济的发展,企业越来越向着大型化、集团化的方向发展,这势必要求建立一套完善的物资管理体系来满足企业精细化管理的需要。而物资管理信息化系统的出现有效地解决了这一问题。文章就物资管理信息化业务流程的建立进行相关的探讨。     

基于ORM的物资管理数据模型研究

物资管理数据量大,对数据的实时性、真实性要求高,相应地就要求管理流程规范化和信息化.结合企业物资管理的业务流程,根据ORM的建模原理和建模流程描述了物资管理的ORM数据模型,分析了UML静态建模机制的不足,讨论了ORM模型与UML模型相互转换的对应关系,为物资管理信息化实施过程中物资管理人员和软件工作人员提供了一种交流的桥梁.     

Access数据库在企业采购管理中的应用

物资管理工作包括物资计划管理、物资采购管理和物资储备管理,物资管理工作的好坏直接影响到企业的各种经营活动和经济效益。本文应用企业系统规划方法,提出了四川材料与工艺研究所物资管理信息系统的建设目标,对物资管理工作流程进行了业务流程再造,设计了物资管理信息系统的主要模块,应用Access数据库技术实现了物资采购信息系统的建设,提高了材料研究所物资管理水平。     

论应急作战装备物资供应链管理的业务流程重构

供应链管理和业务流程重组都是目前先进的管理思想。从应急作战装备物资供应链管理要素及其相互关系出发,结合我军实际,提出基于供应链管理的业务流程重组。并对相关论点进行讨论,旨在使应急作战装备物资以可预见的方式快速、安全、准确地抵达作战部队。     

论信息网络建设在物资管理中的重要性

物资管理信息网络建设，一方面可以从根本上缓解现代化管理要求与落后技术手段之间的矛盾，大幅度提高物流管理的现代化水平；另一方面可以此系统为基础，实现物流过程的促化和再造，充分挖掘物流效益，提高经济效益。     

攀钢物资管理信息系统的现状及优化

本文从企业物资管理计算机应用系统的重要性，系统目标，构成与应用现状，分析与优化方法三方面介绍了攀钢物资管理系统，重点讲述了以业务过程为中心的信息管理方法，把每个业务过程看成一个对象，然后把流程描述，业务流程，数据流程，输入数据，输出数据，功能，事件看成业务过程的属性，通过这种方法来确定一个完整的业务过程。     

基于供应链管理思想的邮政物资管理系统

该文提出运用集成化供应链思想指导实施邮政物资管理系统。依据该方法的思想建立邮政物资管理业务流程。进而将面向对象方法学应用于邮政物资管理系统的构建和开发。采用了分层模式和J2EE设计模式构建系统软件架构,系统的实现利用先进的开源软件框架,具有友好的人机界面、良好的可维护性和可扩展性,较好解决了邮政物资管理信息传递不畅的突出问题,一定程度上提高了管理水平。     

分布式物资调运指挥系统流程设计研究

以龙滩水电工程物资调运为背景,在分析其供应组织管理体系和业务流程的基础上,提出了该类分布式物资调运指挥系统的信息工作流程,对类似大型物资调运指挥系统的构造具有借鉴意义。     

基于供应链的煤矿物资管理信息系统的研究

本文介绍了面向供应链的煤矿企业物流信息系统的特点,给出了基于供应链管理的现代煤矿物资流信息系统的基本功能,根据煤矿企业物资流和信息流的关系,结合煤矿企业当前的物资管理工作实际,提出了建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统的基本思路,通过煤矿采购与应付业务信息流程图,即信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强,责权明确,业务流程顺畅,从而提高工作质量和效率.对于现代化煤矿的建设提出了很好管理信息系统.     

基于信息系统的铁路货车段修业务流程再造研究

运用管理的理论工具和方法,研究提出了铁路货车段修业务流程信息化再造的方案,并提出了铁路货车段修业务流程再造中应用管理信息技术的初步设想。     

电力物资集约化管理方法分析

随着电力企业的不断发展和壮大，电力物资管理水平也得到了提高。但是，电力物资集约化管理还存在很多的不足，仍然需要进一步的完善。概括了电力物资集约化管理的特征和管理的总体思路和主要目标，分析了管理中存在的问题和缺陷，在此基础上提出了电力物资集约化管理的几点措施。     

港口低碳化物资采购的研究及应用

从北方某港口企业物资管理部门的实际工作现状,分析了目前在港口同行业中普遍采用的传统物资供应管理模式中存在的问题。通过现状分析,围绕低碳化管理,指出从基本矛盾入手,加快公司整体产业结构、能源消费结构的调整,从而提升利用率,而如何设计、开发一条符合公司长远发展需要的低碳化物资管理体系则更加重要。从整合业务流程、实施物资即时监管、需求优化与使用优化等角度,提出了低碳化物资供应管理新模式,阐述了新模式的功能,实现节能降耗、低碳环保、提升公司在同行业中的核心竞争力的目标,并对其今后的实施进行了初步分析。     

电网企业一体化物资管理体系研究

本文在分析电网公司物资管理工作中问题的基础上，提出了建设一体化物资管理体系的解决思路。设计了物资管理信息系统设计的原则，构建了以流程管理为核心的物资管理信息系统。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

浅谈项目物资的系统管理

本文通过对物资系统的定义，分析物资系统和其他系统的不同，简单阐述了当前几种管理模式，对物资系统信息化的效果进行论证，进一步说明物资系统管理的必要性和重要性，旨在交流物资管理的经验和心得，引发对物资系统管理更广泛更深刻的探讨。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

企业信息化与业务流程再造

企业信息化和业务流程再造在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法.本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程再造的手段,而业务流程再造是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程再造的关键.     

基于供应链的湖南烟草物流配送中心业务流程再造探讨

企业流程再造理论为企业管理理论的发展带来了一股清新的风,物流配送中心为了降低成本,提高效率,尤其重视对业务流程的管理和再造,本文试从供应链的角度对湖南物流配送中心业务流程再造进行探讨,旨在对烟草物流提升服务水平,降低物流成本起着一起的促进作用。     

电力施工企业物资管理问题分析

针对电力施工企业物资管理存在的问题与对策进行分析。分析了电力施工企业物资管理存在的主要问题，即企业内部管理效率较低、物资管理机制不完善以及招标不规范等，在此基础上对电力施工企业物资管理存在问题的解决对策进行了探讨。